Gần đây, Công ty Nam Trung Quốc đang thực hiện chiến lược củng cố doanh nghiệp bằng nhân tài, chú trọng xây dựng đội ngũ nhân tài và khơi dậy sức sống của nhân viên Nó đã tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp bằng cách cải thiện hệ thống đào tạo, mở rộng các kênh giới thiệu nhân tài, tăng cường quản lý chứng nhận, tối ưu hóa các kênh xúc tiến và các biện pháp khác

Trao quyền chính xác và xây dựng hệ thống đào tạo phân cấp, phân cấp Dựa trên nhu cầu phát triển kinh doanh, Công ty Nam Trung Quốc xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm “bao trùm tất cả nhân viên và cung cấp phương pháp giảng dạy chính xác” và hình thành mô hình đào tạo ba cấp độ gồm “kỹ năng cơ bản + nâng cao chuyên môn + thăng tiến trong quản lý” Nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập vào vị trí của mình thông qua “người cố vấn và người học việc”; xương sống kỹ thuật tham gia vào các diễn đàn đào tạo chuyên nghiệp và công nghiệp, và trình độ chuyên môn của họ được cải thiện đáng kể

Giới thiệu nhân tài thông qua đa dạng hóa và mở rộng nguồn nhân tài Công ty Nam Trung Quốc tập trung vào dự trữ tài năng trẻ, sử dụng tuyển dụng tại trường làm "bước đi đầu tiên" trong việc giới thiệu và đào tạo nhân tài, đồng thời xây dựng hệ thống tuyển chọn toàn chuỗi gồm "tuyển chọn trước + lắp ghép chính xác + đào tạo dài hạn" Kể từ đầu năm nay, công ty đã triển khai các hoạt động tuyển dụng tại trường Đại học Hạ Môn, Đại học Quảng Tây, Đại học Công nghệ Nam Trung Quốc, Đại học Tôn Trung Sơn và các trường đại học khác để cung cấp cho sinh viên tốt nghiệp một cái nhìn ba chiều về chiến lược công ty, lộ trình nghề nghiệp và kế hoạch đào tạo

Hãy nhận việc với chứng chỉ và củng cố nền tảng năng lực chuyên môn Công ty thực hiện nghiêm túc hệ thống "trao quyền dựa trên chứng chỉ, tuyển dụng dựa trên chứng chỉ" và thực hiện chiến dịch thăng tiến đặc biệt "một bài, một chứng chỉ" cho các vị trí chủ chốt như đại lý thu mua, phân phối nguyên liệu, quản lý tài chính và nhân sự Bằng cách tổ chức đào tạo trước khi thi, thành lập quỹ cấp chứng chỉ và thiết lập cơ chế liên kết trạng thái chứng nhận và đánh giá hiệu suất, nhân viên được khuyến khích chủ động nâng cao trình độ chuyên môn của mình

Làm trơn tru các kênh và kích hoạt hệ sinh thái phát triển nhân tài Công ty Nam Trung Quốc đã thiết lập cơ chế kênh đôi “thúc đẩy dọc + xoay ngang” Chúng tôi đã mở các kênh thăng tiến theo chiều dọc, đẩy mạnh luân chuyển giữa các đơn vị, liên phòng ban theo chiều ngang, đồng thời bổ sung các vị trí trợ lý quản lý kết hợp với việc xây dựng các cấp dự bị Một số trụ cột trẻ đã được chọn vào đội ngũ cán bộ dự bị Đồng thời, nhân viên được khuyến khích đi đầu trong việc giải quyết các chủ đề đổi mới như bố trí chiến lược ngành dịch vụ năng lượng khu vực và số hóa chuỗi cung ứng, đồng thời nộp đơn xin cấp bằng sáng chế quốc gia thành công, cho phép các tài năng phát triển nhanh chóng trong chiến đấu thực tế

Việc thực hiện hàng loạt biện pháp đã nâng cao đáng kể sức sống của tập thể, động lực phát triển của cán bộ, công nhân viên trẻ liên tục được giải phóng Công ty Nam Trung Quốc sẽ giữ vững các mục tiêu chiến lược, tiếp tục đi sâu vào ba cải cách hệ thống, sử dụng việc tạo ra giá trị nhân tài làm động cơ và xây dựng một hệ thống tổ chức năng động theo "lực kéo chiến lược + động lực thị trường" Bằng cách mở hệ thống dự án "công bố danh sách", điều chỉnh lương linh hoạt và cơ chế cấp bậc và công việc song song, chúng tôi có thể kích thích sự đổi mới và sáng tạo của tất cả nhân viên, đồng thời đảm bảo nguồn nhân lực mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của Công ty Nam Trung Quốc