2025 là chiến dịch kéo dài 3 năm nhằm “xử lý tận gốc” vấn đề an toàn sản xuất và “củng cố nền tảng để củng cố trong năm nay” Đây cũng là năm cuối cùng của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” Đảng ủy công ty tư vấn rất coi trọng công tác quản lý an toàn, dựa trên thực tế, lập kế hoạch cẩn thận và triển khai toàn diện, nỗ lực ngăn ngừa và giải quyết các rủi ro lớn về an toàn, đồng thời thúc đẩy chuyển đổi mô hình quản lý sản xuất an toàn sang phòng ngừa trước; đã xây dựng danh mục nhiệm vụ trọng tâm sản xuất an toàn đến năm 2025, với mục tiêu cụ thể, nhiệm vụ rõ ràng, xây dựng tuyến phòng thủ sản xuất an toàn vững mạnh, đảm bảo tình hình sản xuất an toàn ổn định và lực lượng lao động ổn định

Tăng cường giám sát và tiếp tục cải tiến hệ thống quản lý an toàn Công ty tư vấn đã tăng cường quản lý và kiểm soát rủi ro an toàn trong hoạt động tại chỗ, làm rõ trách nhiệm ở các cấp và đảm bảo rằng công tác quản lý an toàn có các quy định phải tuân thủ Liên tục cải tiến và nâng cấp, sửa đổi và bổ sung các hệ thống quản lý và điều tra và quản lý rủi ro vận hành tại chỗ mới, liên tục cải tiến các yêu cầu quản lý và làm rõ các yêu cầu kiểm soát an toàn cho từng liên kết và quy trình tại chỗ Phù hợp với quy định quản lý kế hoạch ngày làm việc của công ty, hãy làm rõ thời gian làm việc, nội dung, mức độ rủi ro, các biện pháp kiểm soát trước và các vấn đề khác của nhân viên giám sát và kiểm tra hàng ngày Thực hiện các yêu cầu công việc đối với các cuộc kiểm tra không báo trước của Nhóm Vật liệu và áp dụng các phương pháp có thể kiểm chứng như "bốn hướng không chỉ đạo" và kiểm tra ngẫu nhiên tại chỗ để mở rộng việc giám sát an toàn cho các nhân viên giám sát và kiểm tra tuyến đầu đóng tại địa điểm sản xuất thiết bị

Ngăn chặn những thay đổi nhỏ nhất và tăng cường cơ chế ngăn chặn kép Công ty tư vấn thực hiện công việc xác định và đánh giá rủi ro an toàn hàng năm và hàng ngày, thiết lập danh sách hoạt động rủi ro, đồng thời làm rõ các cấp phê duyệt và đo lường các yêu cầu dựa trên mức độ rủi ro Tăng cường lập kế hoạch an toàn trong giai đoạn đầu vận hành, tập trung vào việc xác định rủi ro vận hành tại chỗ, tiến hành kiểm tra chính các khu vực trọng điểm và các mắt xích chính, điều tra toàn diện các mối nguy an toàn tiềm ẩn, phát hiện sớm và xử lý sớm, đồng thời cố gắng giải quyết các rủi ro tiềm ẩn khác nhau ngay từ đầu

Tăng cường quản lý và liên tục cải tiến để thúc đẩy cải tiến Công ty tư vấn đã cải tiến hệ thống trách nhiệm sản xuất an toàn, giao trách nhiệm sản xuất an toàn của nhân viên cho từng bộ phận và từng vị trí, củng cố hơn nữa trách nhiệm công việc của tất cả nhân viên và đảm bảo hoàn thành các mục tiêu sản xuất an toàn hàng năm Chú ý đến giáo dục an toàn, tăng cường tiêu chuẩn hóa đào tạo kỹ năng an toàn, thực hiện đào tạo giáo dục an toàn toàn diện và đặc biệt và đào tạo trước khi làm việc cho nhân viên "ba mới" theo kế hoạch đào tạo an toàn hàng năm của công ty và cố gắng nâng cao chất lượng an toàn và khả năng kiểm soát và quản lý rủi ro an toàn của tất cả nhân viên Thường xuyên tổng kết kinh nghiệm quản lý an toàn, kết hợp các xu hướng phát triển của ngành, liên tục đổi mới phương pháp quản lý an toàn, giới thiệu các khái niệm và công nghệ quản lý tiên tiến, đồng thời nâng cao trình độ quản lý an toàn

Công ty tư vấn sẽ bám sát các yêu cầu quản lý sản xuất an toàn của tập đoàn và nhóm vật tư, triển khai nghiêm ngặt với tinh thần trách nhiệm và sứ mệnh cao, kiên quyết điều tra các nguy cơ tiềm ẩn, triển khai thực hiện, đẩy mạnh cải tiến, ngăn ngừa và kiểm soát chặt chẽ các rủi ro an toàn khác nhau; đồng thời, tiếp tục cải tiến hệ thống quản lý an toàn, xây dựng tuyến phòng thủ sản xuất an toàn vững mạnh, không ngừng nâng cao trình độ quản lý an toàn, tạo môi trường tốt cho sản xuất an toàn, liên tục cải tiến quản lý an toàn và hướng tới một cấp độ cao hơn