Kể từ quý 1, Công ty Nam Trung Quốc đã tập trung toàn lực vào các mục tiêu chiến lược là “dẫn đầu” và “dẫn đầu”, làm tốt “ba kiên trì”, nắm bắt đầy đủ “hành động đặc biệt” và phấn đấu giành được “toàn nhà” trong quý 1 với trách nhiệm của hai “bảo đảm dịch vụ”, đồng thời giúp thực hiện đầy đủ và suôn sẻ các mục tiêu hàng năm với một khởi đầu tuyệt vời

Hiệu suất hoạt động tăng trưởng ổn định và các mục tiêu hàng năm được nâng cao đều đặn Tính đến thời điểm hiện tại, Công ty Nam Trung Quốc đã hoàn thành 19% mục tiêu ngân sách hàng năm, tăng 1,26 triệu nhân dân tệ so với cùng kỳ năm ngoái, tăng 24% so với cùng kỳ năm ngoái Dự đoán đến cuối tháng 3, quý I dự kiến ​​chiếm 28% tổng lợi nhuận cả năm, tạo nền tảng vững chắc để đạt được mục tiêu cả năm Số liệu kinh doanh cho thấy hiệu quả hoạt động của công ty tiếp tục được cải thiện, công tác kiểm soát chi phí đã đạt được kết quả đáng ghi nhận, tạo bước khởi đầu thuận lợi cho việc hiện thực hóa các mục tiêu hàng năm

Quản lý mua sắm đã nâng cao chất lượng và hiệu quả, đồng thời đạt được kết quả đáng kể trong việc tiết kiệm vốn và giảm chi phí Dữ liệu đấu thầu và mua sắm cho thấy hiệu quả mua sắm của các công ty Nam Trung Quốc đã đạt được bước đột phá toàn diện kể từ quý đầu tiên Tỷ lệ đấu thầu, mua sắm thành công đạt 90,91%, tăng 7,65 điểm phần trăm so với năm 2024; tỷ lệ tiết kiệm vốn đạt 19,35%; tỷ lệ mua sắm thành công ngoài đấu thầu là 95,53%, tăng 7 điểm phần trăm so với cùng kỳ, tỷ lệ tiết kiệm vốn là 17,60%, mức tốt nhất trong lịch sử, giúp các đơn vị sản xuất đạt được kết quả rõ rệt hơn nữa trong việc giảm chi phí sản xuất Đồng thời, bằng cách tối ưu hóa việc quản lý nhà cung cấp và tăng cường kiểm soát quy trình, chi phí mua sắm của công ty đã giảm đáng kể, hỗ trợ mạnh mẽ cho việc tăng trưởng lợi nhuận

Vụ Dự án Quảng Tây đổi mới mô hình và hiệu quả mua sắm đạt mức cao kỷ lục Ban Dự án Quảng Tây sử dụng mô hình "mua sắm ba cấp, quản lý hai cấp" làm điểm khởi đầu để đạt được sự cải thiện vượt bậc về hiệu quả mua sắm Cả chu trình có thể kiểm soát và tỷ lệ tuân thủ chu trình mua sắm đều đạt 100% và dữ liệu mua sắm đã lập kỷ lục lịch sử mới Thông qua phân công lao động khoa học và hợp tác hiệu quả, toàn bộ chuỗi quy trình mua sắm được tối ưu hóa và hiệu quả công việc được cải thiện đáng kể Thúc đẩy một cách đổi mới dự án mua sắm chuyên sâu Quần áo bảo hộ lao động Điện lực Guiguan, áp dụng mô hình "lựa chọn nhà cung cấp chất lượng cao + khung thỏa thuận dài hạn" để giảm chi phí mua sắm mà vẫn đảm bảo chất lượng, đồng thời đặt ra tiêu chuẩn để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả Cơ quan đảm bảo cung cấp dự án năng lượng mới trong khu vực của Quảng Tây thực hiện nghiêm túc cơ chế "chấp nhận chung bốn bên", đoàn kết các nhà quản lý tại chỗ, các bên thi công và đơn vị giám sát để chuẩn hóa toàn bộ quy trình từ kiểm tra hình thức thiết bị đến xem xét tài liệu nhằm đảm bảo không có sai sót về chất lượng thiết bị và bảo vệ việc xây dựng các dự án năng lượng mới chất lượng cao

Mảng kinh doanh phân phối có đà tăng trưởng mạnh mẽ và việc phát triển thị trường đạt được kết quả đáng ghi nhận Bộ phận phân phối đã thực hiện tổng cộng 139 đơn đặt hàng van trong hai tháng đầu năm, với số lượng thực hiện tăng đáng kể so với cùng kỳ năm trước, thể hiện khả năng cạnh tranh thị trường mạnh mẽ Bằng cách nắm bắt chính xác nhu cầu của khách hàng và tối ưu hóa tốc độ đáp ứng của chuỗi cung ứng, hoạt động kinh doanh van của công ty đã đạt được cả mức tăng về số lượng và giá cả, tạo động lực mới cho tăng trưởng hiệu suất trong quý đầu tiên

Hiện nay, Công ty Nam Trung Quốc đang thúc đẩy sâu rộng các chiến lược phát triển theo định hướng đổi mới và quản lý tinh tế với thái độ phấn đấu “khởi động và chạy nước rút” Trong bước tiếp theo, công ty sẽ tập trung vào các mục tiêu hàng năm, tăng cường các hạn chế ngân sách cứng nhắc, tăng cường giảm chi phí mua sắm và tăng hiệu quả, đẩy nhanh việc bố trí hoạt động kinh doanh năng lượng mới, dẫn đầu "ngôi nhà đầy đủ" của cả năm với "ngôi nhà đỏ rực" trong quý đầu tiên và đóng góp nhiều hơn cho hành trình mới của tập đoàn