Năm 2025, Phòng Dự án Thanh Hải của Công ty Tây An sẽ tập trung nâng cao chất lượng và hiệu quả để đạt được bước đột phá vượt bậc về thu nhập hoạt động Tính đến ngày 11 tháng 3, thu nhập hoạt động đã tăng 185% so với cùng kỳ năm ngoái, thực hiện thành công mục tiêu phát triển “ba bước trong ba năm, tăng gấp đôi mức tăng trưởng trung bình hàng năm” và mang lại câu trả lời xuất sắc cho sự phát triển chất lượng cao

Kể từ khi triển khai kế hoạch “ba năm, ba bước” vào năm 2023, bộ phận dự án Thanh Hải của công ty luôn tập trung xây dựng năng lực kinh doanh cốt lõi, cải tiến quản lý nội bộ chuyên sâu, tối ưu hóa phân bổ nguồn lực và từng bước xây dựng hệ thống tăng trưởng doanh thu đa dạng và bền vững Vào năm 2024, chúng tôi đã phát triển thành công ba doanh nghiệp lưu ký nguyên liệu tại chỗ ở khu vực Thanh Hải, sử dụng "hoạt động kinh doanh đại lý mua hàng" và "lưu ký nguyên liệu tại chỗ" làm động cơ kép để thúc đẩy những đột phá lịch sử trong hiệu suất hoạt động

Hoạt động kinh doanh lưu trữ vật liệu tại chỗ được phát triển thành công đã mở ra một hướng đi mới cho thị trường đang gia tăng Để giải quyết những điểm khó khăn trong việc quản lý vật liệu tại chỗ của các dự án cơ sở hạ tầng khu vực Thanh Hải, Công ty Tây An nhắm đến nhu cầu thị trường và đưa ra một cách đổi mới mô hình quản lý và kiểm soát ba cấp gồm "Công ty + Phòng Dự án tỉnh + Phòng Dự án tại chỗ" để cải thiện hoàn toàn tốc độ đáp ứng cung cấp vật liệu và an ninh Nó đã tạo thành công phiên bản nâng cao của hoạt động kinh doanh lưu ký vật liệu tại chỗ "Plus" để cung cấp các dịch vụ toàn chuỗi nhằm quản lý vật liệu của các đơn vị dự án Hoạt động kinh doanh này không chỉ trở thành “danh thiếp vàng” giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng mà còn trở thành trụ cột quan trọng trong việc tăng trưởng doanh thu của Công ty Tây An Đồng thời, chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường quản lý tinh tế hoạt động kinh doanh đại lý mua sắm và kích hoạt động lực mới trong hoạt động kinh doanh hiện tại Bằng cách thiết lập cơ chế theo dõi năng động và cải thiện quy trình thu nợ, tỷ lệ thu hồi phí đại lý đã tăng lên đáng kể, các vấn đề nợ đọng lịch sử đã được giải quyết một cách hiệu quả và hiệu quả quay vòng vốn của chuỗi kinh doanh được nâng cao đáng kể

Đằng sau những thành tựu đạt được là hoạt động cụ thể của bộ phận dự án Thanh Hải của công ty trong việc tinh chỉnh trách nhiệm đối với các vị trí và phân công nhiệm vụ cho mọi người bằng cách xây dựng một hệ thống quản lý toàn chuỗi "đánh giá kết quả kiểm soát quá trình phân tách mục tiêu" Dựa vào cơ chế làm việc thúc đẩy kinh doanh hàng tồn kho năng động, nó hiện thực hóa việc trực quan hóa và số hóa tiến trình kinh doanh, đồng thời thúc đẩy nâng cao cả hiệu quả quản lý và lợi ích kinh tế

Tiếp theo, bộ phận dự án Thanh Hải của công ty sẽ tiếp tục đào sâu khái niệm quản lý tinh gọn, củng cố nền tảng phát triển hoạt động kinh doanh hiện tại, lấy nhu cầu thị trường làm kim chỉ nam, đẩy nhanh việc phát triển các hình thức kinh doanh mới, mở rộng sang các lĩnh vực mới và tạo động lực mới cho sự phát triển chất lượng cao của công ty