Năm 2025, Ban Dự án Nội Mông của Công ty Thiên Tân đã tích cực huy động và triển khai, bám sát mục tiêu “hai tin học hóa và một cải tiến”, nỗ lực từ nhiều khía cạnh như đào tạo nhân tài, kiểm soát quy trình, đổi mới dịch vụ, vv và dốc toàn lực để chào đón hành trình mới

Xác định phương hướng, sàng lọc hoạt động kinh doanh và xây dựng nền tảng vững chắc cho các dịch vụ chuyên nghiệp

Năm 2024, Phòng Dự án Nội Mông của Công ty Thiên Tân là phòng dự án duy nhất phục vụ hai đơn vị thứ cấp của China Datang và đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mua sắm cấp ba trong khu vực Chu kỳ mua sắm cấp ba của Công ty Nội Mông Datang Trung Quốc được rút ngắn xuống còn 7,65 ngày, đứng thứ hai tại Datang Trung Quốc; tỷ lệ thất bại trong mua sắm cấp ba của Công ty Đầu tư Năng lượng Datang Trung Quốc đã giảm xuống còn 19,71% và chất lượng mua sắm đã đạt được sự cải thiện vượt bậc Hai đơn vị đã gửi thư cảm ơn và đánh giá cao năng lực chuyên môn của Ban Dự án trong việc chuẩn hóa quy trình, nâng cao hiệu quả

Phòng Dự án Nội Mông hoạt động dựa trên phương thức dẫn động hai bánh "dịch vụ + đổi mới" Để nâng cao nhận thức về dịch vụ của các nhà quản lý dự án và khám phá hướng đổi mới kinh doanh, họ đã đến thăm hai công ty trước Lễ hội mùa xuân để đáp ứng chính xác nhu cầu của chủ sở hữu Vào năm 2025, ban dự án Nội Mông sẽ tiếp tục tăng cường liên lạc và hợp tác với đơn vị chủ sở hữu, tổ chức các cuộc họp kết nối đặc biệt và xây dựng kế hoạch nút mua sắm ba cấp cho năm 2025 dựa trên đặc điểm kinh doanh và định hướng cải cách, đồng thời tinh chỉnh bảng phân tích nhiệm vụ hàng tháng; kiên quyết cùng thực hiện hoạt động “Tháng nâng cao chất lượng đấu thầu” với trung tâm mua sắm tập trung của đơn vị chủ sở hữu, tổ chức đào tạo đặc biệt về các vấn đề thường xuyên như đánh giá năng lực và quy trình đánh giá thầu, đồng thời hỗ trợ hoàn thiện nội dung kế hoạch thỏa thuận dài hạn dựa trên nhu cầu mua sắm và ngân sách của chủ sở hữu để đảm bảo hoàn thành các mục tiêu hàng năm với chất lượng, hiệu quả và tiêu chuẩn cao

Nắm bắt các chỉ số, kiên trì tối ưu hóa và xây dựng hệ thống kiểm soát và quản lý toàn chuỗi

Phòng Dự án Nội Mông tập trung vào hành động đặc biệt nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả, tập trung vào mục tiêu "hai tin học hóa và một cải tiến", đồng thời nỗ lực xây dựng một hệ thống quản lý mua sắm thông minh được tiêu chuẩn hóa và kỹ thuật số Việc kiểm soát quy trình đã được nâng cấp hơn nữa và "phiếu vận hành thực hiện mua sắm ba cấp" đã được triển khai để phân tách quy trình mua sắm thành 21 nút tiêu chuẩn hóa để đạt được quản lý danh sách toàn quy trình; việc đảm bảo hệ thống quy trình mua sắm đã được tăng cường và mỗi báo cáo giám sát mua sắm hàng tháng, chi tiết trường hợp và cảnh báo vấn đề đã được phân tích và sắp xếp dựa trên các điều khoản của hệ thống tuyển dụng và mua sắm của Tập đoàn Vật liệu và Dữ liệu Trung Quốc; Cơ chế "đánh giá ba cấp độ dọc + đánh giá lẫn nhau phân cấp theo chiều ngang" đã được áp dụng và các nhà quản lý doanh nghiệp, trụ cột và người quản lý dự án đã kiểm tra nhiều lớp để đảm bảo tỷ lệ tuân thủ tài liệu đã được cải thiện Chúng tôi đã đạt được bước đột phá khác về năng lực dịch vụ của mình bằng cách triển khai hệ thống đánh giá thông minh kỹ thuật số, tập trung vào việc tăng cường chức năng đánh giá thông minh của các tài liệu mua sắm và tự động xác định các điểm rủi ro như sai lệch trong cài đặt tiêu chuẩn và sơ hở trong các điều khoản đánh giá

Hãy đi đầu, tập trung vào nghiên cứu và hỗ trợ phát triển quản lý mua sắm chất lượng cao

Vào năm 2025, Ban Dự án Nội Mông sẽ tiếp tục cải cách sâu rộng công tác quản lý mua sắm, thực hiện "bốn tại chỗ" và thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công tác quản lý mua sắm Xây dựng cơ chế phục vụ tuyến đầu và thường xuyên cử cán bộ quản lý dự án đến tuyến đầu các nhà máy điện, mỏ than Thông qua việc quảng bá hệ thống, trình diễn vận hành nền tảng và hỏi đáp tại chỗ, họ đưa ra câu trả lời trực tiếp cho các vấn đề và khó khăn như chuẩn bị tài liệu mua sắm, quy trình vận hành nền tảng mua sắm cũng như bố trí và điều phối nhân sự Những điểm yếu của đơn vị chủ sở hữu được sử dụng làm hướng cải tiến và các vấn đề thường xuyên xảy ra được tóm tắt và biên soạn hướng dẫn ứng phó Ban Dự án Nội Mông thúc đẩy việc tích hợp thông tin chuyên sâu theo phương thức trực tiếp để đảm bảo việc thực hiện các quy định mới ở “chặng cuối” Với sự trợ giúp của các giải thích hệ thống và đổi mới hợp tác, nó liên tục cải thiện sự hài lòng của các nhà quản lý đơn vị chủ sở hữu đối với công việc quản lý mua sắm của Ban Dự án Nội Mông, hỗ trợ mạnh mẽ cho sự tiến triển thuận lợi của các dự án mua sắm ba cấp trong tương lai

Ban Dự án Nội Mông kiên quyết nâng cao hiệu quả thông qua tiêu chuẩn hóa, tìm kiếm sự đột phá thông qua đổi mới, thực hành sâu sắc văn hóa xuất sắc và tiếp tục thực hiện khái niệm "chuyên môn hóa cao độ" để tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của Nhóm Vật liệu