Năm 2025, là năm quan trọng để kết thúc “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” của Nhóm Vật liệu và bố cục “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, Bộ phận Phân phối sẽ thực hiện triệt để tinh thần của hội nghị công tác năm 2025 của Nhóm Vật liệu và, được hướng dẫn bởi các ý tưởng phát triển “124” của bộ phận, sẽ nỗ lực hết sức để thúc đẩy hoạt động kinh doanh phân phối lên tầm cao mới và tạo động lực mới cho sự phát triển chất lượng cao của Nhóm Vật liệu

Dốc hết sức để đảm bảo nguồn cung Trong công tác đảm bảo nguồn cung, trước nhiệm vụ khó khăn của dự án sản xuất năng lượng mới của tập đoàn, Bộ phận Phân phối luôn tuân thủ tiêu chuẩn làm việc “cực kỳ chuyên nghiệp” và hỗ trợ đầy đủ hai nhiệm vụ trọng tâm là “đảm bảo bộ hoàn chỉnh” và “đảm bảo kết nối lưới” Tăng cường lập kế hoạch trước các nhiệm vụ hàng năm trong quá trình đấu thầu và mua sắm, liên tục tối ưu hóa quy trình quản lý bộ dịch vụ hoàn chỉnh và tuân thủ thông lệ tốt "năm sớm" trong việc phân phối thiết bị điện để đảm bảo hoàn thành thành công nhiệm vụ đảm bảo nguồn cung trong cả năm

Tăng cường công nghệ để thúc đẩy cải tiến Năm 2025, Khối Phân phối sẽ lấy chủ đề “Năm nâng cao năng lực chuyên môn trong kinh doanh phân phối” và sẽ tập trung vào việc nâng cao năng lực kỹ thuật Bằng cách thành lập nhóm công tác chuyên gia kỹ thuật, chúng tôi sẽ phát huy đầy đủ vai trò lãnh đạo của các trưởng nhóm kỹ thuật, đào sâu phương pháp đào tạo "mời vào, ra, vào hiện trường", nâng cao toàn diện kỹ năng chuyên môn của nhân viên kinh doanh và đặt nền tảng vững chắc để nâng cao chất lượng và hiệu quả dịch vụ

Sáng tạo tiên phong giúp chuyển đổi Đổi mới là động lực đầu tiên cho sự phát triển Bộ phận Phân phối tích cực theo dõi các dự án EPC điện gió và quang điện, đồng thời đào sâu mô hình "Một mua sắm, cung cấp thứ hai"; nó tập trung vào xu hướng phát triển của ngành công nghiệp rượu hydro amoniac xanh và thúc đẩy kịp thời các dịch vụ phân phối hoàn chỉnh có liên quan; nó tích cực tham gia vào việc xây dựng các tiêu chuẩn ngành, liên tục nâng cao ảnh hưởng của mình trong ngành và trao quyền cho việc chuyển đổi và nâng cấp doanh nghiệp

Cơ chế phòng ngừa rủi ro lâu dài Bộ phận rất coi trọng công tác phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, đồng thời đã thiết lập cơ chế dài hạn để nhắm đến các rủi ro khác nhau như chất lượng thiết bị, dữ liệu mạng và vận tải vào năm 2025, tăng cường quản lý an toàn hàng ngày, đẩy nhanh việc giải quyết các vấn đề lịch sử, giảm quy mô các khoản phải thu và đảm bảo rằng các rủi ro khác nhau được kiểm soát

Năm 2025, Bộ phận Phân phối sẽ tận tâm thực hiện tinh thần họp làm việc của nhóm công ty và nhóm vật tư, lấy “đảm bảo bộ hoàn chỉnh” và “duy trì kết nối lưới” làm nhiệm vụ chính, đồng thời sử dụng các biện pháp chắc chắn hơn, công nghệ mạnh hơn, dịch vụ tốt hơn và tốc độ thực hiện nhanh hơn để đóng góp cho công ty tập đoàn và nhóm vật tư