Để thực hiện tinh thần của Đại hội toàn quốc lần thứ 20 của Đảng Cộng sản Trung Quốc, hãy tập trung vào việc triển khai chiến lược của công ty tập đoàn, dựa trên định vị doanh nghiệp "định hướng dịch vụ chức năng", coi việc phục vụ tập đoàn là ưu tiên hàng đầu và đảm bảo sự phát triển chất lượng cao của công ty thuộc tập đoàn Kết hợp với các yêu cầu liên quan của cuộc họp đặc biệt, Công ty Vũ Hán tiếp tục thực hiện công việc đặc biệt chuyên sâu về “hai thông tin hóa và một cải tiến” cho các dịch vụ đại lý mua sắm cấp hai và cấp ba

Làm tốt công tác quản lý cơ bản tiêu chuẩn hóa Công ty Vũ Hán kiểm soát chặt chẽ chu kỳ xem xét và tiến trình nút, thiết lập và cải tiến hệ thống kiểm soát chất lượng cho toàn bộ quy trình mua sắm, thực hiện tốt công việc lưu trữ điện tử và truyền dữ liệu của tài liệu mua sắm, nuôi dưỡng văn hóa dịch vụ và cải thiện chất lượng công việc Nó sẽ sắp xếp một cách toàn diện các quy trình kinh doanh của công ty dựa trên các hệ thống liên quan đến quản lý mua sắm của công ty thuộc tập đoàn và các quy định liên quan của quản lý mua sắm nhóm vật chất, liên tục cập nhật cơ sở kiến ​​thức kinh doanh mua sắm của công ty và hướng dẫn đặc điểm kinh doanh của đại lý mua sắm, làm rõ các quy trình và tiêu chuẩn vận hành của từng liên kết mua sắm chính, chuẩn hóa lời nói và hành động của các đại lý mua sắm thông qua đào tạo tiêu chuẩn hóa và biến việc thực hiện các tiêu chuẩn thành thói quen

Làm tốt việc đảm bảo các hoạt động được chuẩn hóa Công ty Vũ Hán tiếp tục nỗ lực làm việc chăm chỉ trên ba khía cạnh: nâng cao nhận thức, tổ chức và thực hiện cũng như kiểm soát quy trình, đồng thời thúc đẩy hơn nữa công việc "hai tin học hóa và một cải tiến", cải thiện toàn diện trình độ quản lý thu mua nguyên vật liệu, bình thường hóa công việc giám sát và kiểm tra, đồng thời hình thành hệ thống giám sát ba chiều Công ty sẽ tổ chức các cuộc họp mua sắm định kỳ hàng tháng để báo cáo về hoạt động giám sát mua sắm của công ty trong tập đoàn cũng như việc hoàn thành các chỉ số ba cấp và bốn loại của từng bộ phận mua hàng, đồng thời công bố và thực hiện các yêu cầu mới đối với việc quản lý mua sắm của công ty trong tập đoàn Hàng quý, các bộ phận được tổ chức kiểm tra chéo tài liệu lưu trữ và tổng hợp vướng mắc trong công tác của đại lý thu mua cấp hai và cấp ba, lập báo cáo chấn chỉnh và đôn đốc thực hiện chấn chỉnh

Tăng cường đào tạo, làm phong phú nội dung đào tạo và nâng cao năng lực kinh doanh Công ty Vũ Hán tiếp tục thực hiện yêu cầu “không coi tai nạn của người khác như chuyện kể” thông qua đào tạo đặc biệt thường xuyên, trao đổi tương tác và hỗ trợ có mục tiêu Nó rất coi trọng việc phân tích trường hợp, thiết lập "thư viện vấn đề" và thực hiện quản lý năng động để cùng nhau thúc đẩy nâng cao năng lực kinh doanh Đồng thời, chúng tôi thúc đẩy việc học hỏi lẫn nhau giữa các vị trí kinh doanh khác nhau và nỗ lực đạt được hiệu quả công việc “mọi người đều có thể biết, mọi người đều có thể làm và mọi người đều có thể làm tốt” Nâng cao năng lực kinh doanh của nhân viên, cung cấp hỗ trợ cơ bản trong các giai đoạn đặc biệt như cao điểm xây dựng cơ sở hạ tầng và cao điểm chuyển đổi công nghệ, khi khối lượng kinh doanh tăng đột biến và đảm bảo rằng các nhiệm vụ của đại lý mua sắm luôn được hoàn thành với chất lượng và hiệu quả cao

Công ty Vũ Hán sẽ bắt đầu từ yêu cầu phát triển dịch vụ đại lý thu mua thành năng lực cạnh tranh cốt lõi của nhóm vật chất, tiếp tục tăng cường năng lực chuyên môn, không ngừng nâng cao mức độ dịch vụ và năng lực chuyên môn, thúc đẩy cải tiến quản lý công việc cơ bản và coi "hai thông tin hóa và một cải tiến" là điểm khởi đầu dài hạn quan trọng để cải thiện quản lý mua sắm cấp hai và cấp ba ở miền Trung Trung Quốc, đồng thời đạt được mục tiêu "bảo vệ việc làm, thúc đẩy dịch vụ, củng cố đội ngũ và củng cố nền tảng" của dịch vụ mua sắm cấp hai và cấp ba ở miền Trung Trung Quốc