Vào năm 2022, Công ty Bắc Kinh đã tích cực so sánh với các doanh nghiệp tiên tiến trong ngành, cung cấp dịch vụ chất lượng bên trong và bên ngoài, xây dựng kế hoạch cải tiến và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh hợp tác lâu dài, đồng thời tối ưu hóa và cải tiến quy trình kinh doanh, phương pháp quản lý, mô hình đổi mới, cải tiến thông tin hóa và các khía cạnh khác, cải thiện đáng kể trải nghiệm mua hàng hợp tác lâu dài và cải thiện sự hài lòng của người dùng

Tăng cường kiểm soát chất lượng, hình thành các quy trình kiểm soát và tối ưu hóa các liên kết thực thi "Các biện pháp quản lý chất lượng mua sắm vật liệu của Công ty TNHH Vật liệu điện và thủy lợi Trung Quốc Bắc Kinh" và "Tổng hợp hệ thống của Công ty TNHH Vật liệu Điện và Thủy lợi Trung Quốc Bắc Kinh" được ban hành và triển khai thực hiện, đề xuất 10 liên kết kiểm soát chất lượng vật tư và 30 hạng mục kiểm soát "Quy tắc xếp hạng toàn diện dành cho các nhà cung cấp siêu thị điện tử của nhận định bóng đá" được xây dựng để phân loại và đánh giá các nhà cung cấp từ năm khía cạnh: hợp tác trong hoạt động mua sắm, mức độ nghiêm trọng của các vấn đề về chất lượng, tần suất các vấn đề về chất lượng, độ chính xác trong giao hàng và sự hài lòng với các dịch vụ hỗ trợ Xác định các vật liệu chính để giám sát, cải tiến quy trình kiểm soát chất lượng, tiến hành đánh giá chuyên sâu về "Hướng dẫn kỹ thuật chất lượng" của công ty trong tập đoàn và xác định bảy vật liệu có tác động đáng kể đến an toàn sản xuất: bi thép, băng tải, bánh xích tự do, dầu diesel, dầu tuabin, chất bôi trơn năng lượng gió và túi loại bỏ bụi Chúng được đưa vào danh mục sản phẩm để kiểm tra giám sát, giám sát sản xuất và kiểm tra ngẫu nhiên, đồng thời cải tiến các quy trình tiếp nhận nguyên liệu đến, giám sát sản xuất và kiểm tra lấy mẫu chất lượng Sắp xếp 15 quy trình thực hiện, chuẩn bị 14 sơ đồ quy trình kinh doanh, đề xuất 10 nút tối ưu hóa về thu, chi và ký hợp đồng, đồng thời đưa ra 7 đề xuất sửa đổi Phân tích dữ liệu chu kỳ cung ứng thực tế của 34 ngành hàng và hơn 70000 đơn hàng tại siêu thị trong 3 năm qua, kết hợp với khảo sát nhà cung cấp, chúng tôi xác định được 8 vấn đề và đưa ra 12 đề xuất tối ưu hóa nhằm rút ngắn thời gian cung ứng

Đổi mới mô hình hoạt động, kinh doanh kép và thực hiện cơ chế “liên kết vùng” Thực hiện cơ chế liên kết “hiệp hội quản gia lâu dài” của các công ty trong khu vực, hoàn thiện việc phân chia trách nhiệm và xây dựng hệ thống dịch vụ của các lĩnh vực kinh doanh hợp tác lâu dài, tận dụng lợi thế địa lý của công ty khu vực là gần các đơn vị mua hàng hơn, hình thành mạng lưới dịch vụ khu vực, cung cấp dịch vụ dọn phòng “riêng biệt” cho các đơn vị mua hàng một cách chính xác và kịp thời, đồng thời nâng cao toàn diện hiệu quả điều hành kinh doanh

Tăng cường giao lưu kinh doanh và nâng cao trình độ chuyên môn của nhân sự Tổ chức một buổi đào tạo đặc biệt cho "Quản lý Hiệp hội Changchang" của các công ty khu vực để phân loại và giải thích hoạt động kinh doanh của Hiệp hội Changchang từ năm khía cạnh: phương pháp quản lý, vận hành nền tảng, quy trình thực hiện đơn hàng, phân chia trách nhiệm công việc của công ty khu vực và các vấn đề chính trong quá trình thực hiện, để "Quản lý Hiệp hội Changchang" của công ty khu vực biết phải làm gì và làm như thế nào Mời Phòng Chất lượng và An toàn phân tích và giải thích các trường hợp thực tế từ các khía cạnh của pháp luật, quy định, yêu cầu kiểm soát chất lượng, vv, đồng thời tiến hành đào tạo quản lý chất lượng và sản xuất an toàn cho nhân viên kinh doanh để nâng cao nhận thức của họ về kiểm soát chất lượng vật liệu và khả năng nhận dạng rủi ro Mời JDcom, Dow, Goldwind, Shell và các nhà cung cấp có thương hiệu khác thực hiện đào tạo kiến ​​thức chuyên môn, trao đổi về phân phối, phân loại, sản phẩm trên kệ và ngoài kệ của các siêu thị điện tử cũng như dịch vụ khách hàng, dịch vụ hậu mãi, mô hình thực hiện và các khía cạnh khác trong quá trình thực hiện, nâng cao hiệu quả năng lực chuyên môn của nhân sự kinh doanh

Cải thiện chức năng thông tin và tăng cường theo dõi và điều tra đơn hàng Nền tảng thương mại điện tử và hệ thống tài chính đã được tối ưu hóa sâu sắc về giao diện, chế độ hoạt động, truy vấn dữ liệu, hiển thị sản phẩm, vv và các chức năng như hệ thống báo cáo dữ liệu đơn hàng, kỳ cung cấp sản phẩm và mã hóa phân loại thuế, cảnh báo đơn hàng tự động, vv đã được hoàn thiện Tổng cộng có hơn 30 mục tối ưu hóa đã được hoàn thành và hiệu quả thực hiện đơn hàng đã tăng hơn 70% Cung cấp cho người dùng dịch vụ “kiểu quản gia”, chủ động theo dõi và điều tra toàn bộ quá trình thực hiện lệnh, phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề, giảm thiểu rủi ro một cách hiệu quả, nâng cao hiệu quả thực hiện lệnh và tăng sự hài lòng của người dùng Tổng cộng có hơn 10000 mặt hàng thuộc 5 hạng mục gồm đẩy hàng không thành công, không xử lý thu tiền thanh toán kịp thời, không nhận đơn hàng kịp thời, không giao hàng kịp thời và không nhận hàng kịp thời đã được kiểm tra, xử lý từng cái một với người dùng và các đơn vị liên quan để đảm bảo đơn hàng đến tay người dùng nguyên vẹn trong thời gian quy định

Là đơn vị cung cấp nguyên liệu hợp tác lâu dài trong tập đoàn, Công ty Bắc Kinh sẽ thực hiện nghiêm túc tinh thần của Hội nghị làm việc nhóm vật liệu năm 2023, tiếp tục tuân thủ mục đích "dịch vụ tuyến đầu, phục vụ tuyến đầu", cống hiến hết mình cho các hoạt động đổi mới, cải tiến mô hình, tối ưu hóa và nâng cấp, tiếp tục làm tốt công tác dịch vụ, nỗ lực mở ra một tình thế mới trong sự phát triển của ngành hậu cần thương mại và mang lại sự đảm bảo chắc chắn cho công ty thuộc tập đoàn xây dựng Nhà cung cấp năng lượng "đẳng cấp thế giới, tốt nhất của Trung Quốc"!