Vào năm 2025, Công ty Bắc Kinh sẽ tập trung vào chức năng cốt lõi là mua sắm, lấy sự đổi mới làm động cơ và mục tiêu là nâng cao chất lượng và hiệu quả Nó sẽ đạt được nhiều bước đột phá trong các lĩnh vực quản lý hợp tác lâu dài, mở rộng danh mục, mua sắm khuôn khổ và xây dựng thông tin Đồng thời, nó sẽ tăng cường đảm bảo về thể chế, cải thiện cấp độ quản lý mua sắm một cách toàn diện và xây dựng hỗ trợ chuỗi cung ứng cho sự phát triển chất lượng cao của công ty thuộc tập đoàn

Sự liên kết lâu dài kết nối với chương mới và phát triển danh mục phá vỡ điểm mù Đối mặt với một số lượng lớn các nút chính mà các thỏa thuận dài hạn sắp hết hạn, công ty đã lên kế hoạch trước và vào đầu năm đã sắp xếp toàn diện 105 dự án mua sắm cần thay thế bằng các dự án mới Mỗi người quản lý mua hàng đã sắp xếp thời gian xây dựng, trình bày chi tiết các nút và sử dụng khả năng thực thi mạnh mẽ để đảm bảo kết nối có trật tự giữa nguồn cung cấp nguyên liệu dài hạn và tiến độ liên tục trong suốt quá trình Danh sách dự án đã được tối ưu hóa và nâng cấp, giá cả hàng hóa trở nên thuận lợi hơn và việc mua sắm tuần hoàn đã đạt được để nâng cao chất lượng và hiệu quả Được hướng dẫn bởi nhu cầu thị trường, công ty đã loại bỏ chính xác những điểm mù trong phạm vi bao phủ sản phẩm và nỗ lực hết sức để thúc đẩy phát triển các danh mục mới Vào năm 2025, công ty đã phát triển thành công nhiều danh mục mới như máy tính để bàn đám mây có thể điều khiển độc lập, động cơ điện áp thấp, hệ thống ngăn ngừa lỗi thông minh, gói dịch vụ bảo trì quạt nhiệt điện, ba gói dịch vụ bảo trì máy chủ chính, dụng cụ kiểm tra dầu, vv, mở rộng đáng kể phạm vi phủ sóng của các sản phẩm tự vận hành và đạt được những bước đột phá mới trong ngành hóa chất than

Mua sắm theo khuôn khổ thể hiện sức mạnh và sự đảm bảo chuyên nghiệp sẽ thúc đẩy sự phát triển Dựa vào lợi thế tổng hợp của tập đoàn và năng lực mua sắm chuyên nghiệp, công ty đã hoàn thành xuất sắc công việc mua sắm khung cho tổng số 5 phần đấu thầu mô-đun quang điện và bộ biến tần vào năm 2025 Trong quá trình này, công ty đã lựa chọn nghiêm ngặt các nhà cung cấp hạng nhất trong ngành và hoàn tất việc ký kết thỏa thuận khung với phong cách làm việc khoa học, nghiêm ngặt và hiệu quả Việc hoàn thành thành công gói mua sắm khung này cung cấp sự hỗ trợ vật chất vững chắc cho các nhiệm vụ sản xuất và khởi động dự án hàng năm của công ty trong tập đoàn, đồng thời thể hiện đầy đủ tính chuyên nghiệp và khả năng phối hợp của công ty trong lĩnh vực thu mua nguyên liệu số lượng lớn

Trao quyền kỹ thuật số bổ sung thêm đôi cánh mới và việc xây dựng thông tin hóa đạt đến một tầm cao mới Công ty tiếp tục thúc đẩy quá trình tin học hóa và chuyển đổi trí tuệ kỹ thuật số của các siêu thị điện tử, đồng thời mức độ thông tin hóa của các siêu thị điện tử đã được cải thiện rất nhiều Thông qua việc tối ưu hóa đa chiều giao diện trưng bày siêu thị điện tử, hình ảnh thương hiệu đã được cải thiện rất nhiều; chức năng khảo sát bằng bảng câu hỏi đã được ra mắt trên trang chủ của siêu thị điện tử và người dùng có thể phản hồi một cách thuận tiện về nhu cầu cũng như ý kiến ​​và đề xuất về sản phẩm bằng cách quét mã QR, hỗ trợ mạnh mẽ cho việc khớp chính xác nhu cầu thị trường Công ty tích cực nghiên cứu và phát triển các công cụ thông minh, đồng thời tác nhân thông minh kiểm tra tại chỗ ủy quyền sản phẩm MRO được phát triển đã cải thiện đáng kể phạm vi và độ chính xác của kiểm tra tại chỗ, thay thế thành công lao động lặp đi lặp lại của nhân viên và giải phóng hơn nữa khả năng sáng tạo của nhân viên; nó đã hoàn thành công việc thích ứng bản địa hóa của RPA và trên cơ sở cung cấp và thích ứng với môi trường bản địa hóa, Nó đảm bảo tính đầy đủ của các chức năng hệ thống và bảo mật dữ liệu; nó đổi mới và phát triển các chức năng cảnh báo sớm dữ liệu lớn Bằng cách phân tích nhiều tham số chính và kết hợp nhiều điều kiện phán đoán, nó xác định một cách thông minh các đơn đặt hàng bất thường, danh sách SKU bất thường, vv, phát huy đầy đủ giá trị của việc trao quyền dữ liệu và thúc đẩy phát triển quản lý mua sắm theo hướng thông minh và tinh tế

Hệ thống trước hết tăng cường quản lý và chuẩn hóa các hoạt động xây dựng tuyến phòng thủ Để tăng cường hơn nữa quản lý mua sắm, tiêu chuẩn hóa quy trình mua sắm, nâng cao hiệu quả mua sắm, giảm chi phí mua sắm và ngăn ngừa rủi ro mua sắm, công ty đã kết hợp các quy định liên quan và điều kiện thực tế của mình để xây dựng và ban hành "Quy tắc thực hiện quản lý mua sắm của Công ty TNHH Thủy lợi và Vật liệu Điện Trung Quốc Bắc Kinh" Việc ban hành các quy tắc chi tiết này cung cấp một hệ thống rõ ràng để tuân thủ cho công việc mua sắm, giúp thúc đẩy hoạt động tiêu chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa của công việc mua sắm, ngăn ngừa rủi ro mua sắm từ nguồn và bảo vệ sự phát triển bền vững và lành mạnh của hoạt động mua sắm của công ty

Vào năm 2025, một loạt các biện pháp cải tiến và thực tiễn đổi mới trong lĩnh vực thu mua của công ty không chỉ cải thiện hiệu quả trình độ quản lý thu mua và khả năng cạnh tranh cốt lõi của công ty mà còn mang lại sự đảm bảo chắc chắn cho hoạt động ổn định và hiệu quả của chuỗi cung ứng của công ty trong tập đoàn Trong tương lai, Công ty Vật liệu Nước Trung Quốc Bắc Kinh sẽ tiếp tục tuân thủ khái niệm định hướng đổi mới, tiếp tục khám phá các mô hình mới và con đường mới cho công việc mua sắm, tiếp tục nâng cao kết quả cải thiện chất lượng và cải thiện hiệu quả, đồng thời đóng góp sức mua lớn hơn cho sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn công ty