Năm 2025, Phòng Dự án Quý Châu của Công ty Thành Đô đã bám sát tinh thần của hội nghị công tác quản lý chuỗi cung ứng của tập đoàn và thực hiện hành động đặc biệt là "tái cải tiến" quản lý mua sắm nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh đại lý mua sắm không đấu thầu ba cấp nhằm đạt được bước phát triển nhảy vọt từ "tuân thủ quy trình" đến "chất lượng và hiệu quả" Nhiều chỉ số kinh doanh cốt lõi của bộ phận dự án đã lập nên những kỷ lục lịch sử mới, mang lại sự đảm bảo vững chắc cho hoạt động ổn định và hiệu quả của chuỗi cung ứng khu vực

Đổi mới cơ chế + tái cấu trúc quy trình, nhấn "nút tăng tốc" để cải thiện hiệu suất Ban Dự án Quý Châu đã chủ động phá bỏ mô hình cơ quan thụ động truyền thống, chuyển đổi thành vai trò "tối ưu hóa quản lý", xây dựng và ban hành "Kế hoạch thực hiện công việc đặc biệt để" Cải tiến lại "Quản lý mua sắm ba cấp" và thúc đẩy toàn diện tối ưu hóa cơ chế và tái thiết kế quy trình Thiết lập các biện pháp thường xuyên như phân tích đánh giá hàng tháng và cạnh tranh kỹ năng công việc để củng cố công việc cơ bản của quản lý mua sắm; tăng cường hợp tác và liên kết sớm để rút ngắn hiệu quả thời gian chuẩn bị niêm yết dự án; đổi mới thực hiện phương thức làm việc “ba đồng thời” là “kết quả niêm yết, rà soát, kiểm toán ròng” để nén chuỗi hoạt động ở mức tối đa Đồng thời, dưới sự hướng dẫn của "hướng dẫn tiêu chuẩn + trao quyền trí tuệ kỹ thuật số", chúng tôi đã biên soạn các điểm chính của đánh giá tiêu chuẩn hóa, xây dựng hệ thống quản lý tiêu chuẩn hóa toàn bộ quy trình và xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc đầu tiên cho quản lý tuân thủ

Hướng dẫn tiêu chuẩn + trao quyền cho trí tuệ kỹ thuật số tạo nên một "tuyến phòng thủ kép" vững chắc cho sự tuân thủ và chất lượng Để đối phó với rủi ro tuân thủ ngay từ nguồn tài liệu đấu thầu, ban dự án đã triển khai các chính sách chính xác, biên soạn "Những điểm chính về đánh giá tuân thủ tài liệu đấu thầu" và các mẫu lấy ý kiến ​​hỗ trợ, đồng thời thiết lập một hệ thống kiểm soát và quản lý tuân thủ toàn bộ quy trình Trong quá trình xem xét, chúng tôi đã thiết lập một cách đổi mới cơ chế đào tạo trước và đánh giá kép chuyên gia từ xa ba cấp độ, đồng thời ban hành "Các biện pháp phòng ngừa xem xét và đánh giá" để đạt được khả năng truy xuất nguồn gốc 100% của các hồ sơ mua sắm, đồng thời tạo ra một mạng lưới quản lý tuân thủ dày đặc với các dấu vết dữ liệu toàn bộ quy trình để đảm bảo rằng công việc mua sắm là hợp pháp, tuân thủ, chất lượng cao và hiệu quả

Tấn công cộng tác + rèn chuyên nghiệp, tập hợp "sức mạnh tổng hợp" để phát triển chất lượng cao Phòng dự án đã chủ động phá bỏ các rào cản liên lạc nội bộ và làm việc với Trung tâm Mua sắm Trung ương Công ty Tỉnh để xây dựng và ban hành "Quy trình quản lý hợp tác mua sắm ba cấp khu vực" Thông qua các cuộc thảo luận tại chỗ, nó đã giải quyết chính xác những điểm yếu và khó khăn trong công tác mua sắm cấp cơ sở Xây dựng hệ thống đào tạo nhân tài “bốn trong một”, thực hiện đầy đủ cơ chế cố vấn, cố vấn, đào tạo kỹ năng chuyên môn và hình thành đội ngũ quản lý mua sắm chuyên nghiệp, hợp tác và hiệu quả Một loạt các biện pháp đã đạt được kết quả đáng ghi nhận và nhiều chỉ số cốt lõi như tỷ lệ đấu thầu thành công, chu trình đấu thầu và chu trình có thể kiểm soát đã đạt mức tốt nhất trong lịch sử

Sự tiến bộ vững chắc trong cải tiến quản lý mua sắm không chỉ thúc đẩy hoạt động kinh doanh mua sắm của Ban Dự án Quý Châu đạt được sự cải thiện vượt bậc về chất lượng và hiệu quả mà còn xây dựng thành công mô hình quản lý mua sắm mới về “hiệu quả, tuân thủ và hợp tác”, tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của chuỗi cung ứng khu vực Trong tương lai, Phòng Dự án Quý Châu của Công ty Thành Đô sẽ tiếp tục đào sâu các thực tiễn đổi mới trong quản lý mua sắm, củng cố kinh nghiệm và thực tiễn trưởng thành, liên tục củng cố khả năng cạnh tranh cốt lõi và đóng góp thêm sức mạnh khu vực để thực hiện chiến lược tăng cường năng lực cốt lõi mua sắm của công ty trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15"