Kể từ năm nay, Ban Dự án Giang Tây của Công ty Vũ Hán đã đặt mục tiêu xây dựng "Ban Dự án Năm tốt" và thực hiện lộ trình phát triển "chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự" Nó đã phát triển đều đặn từ một lực lượng mới trong cải cách hệ thống mua sắm trở thành lực lượng hỗ trợ chính cho chuỗi cung ứng xây dựng năng lượng trong khu vực và đã đạt được bước nhảy vọt thành công từ “kết nối ổn định” sang “kết nối tốt”

Được thúc đẩy bởi cải cách, các chỉ số hoạt động cốt lõi của phòng dự án đã được cải thiện trên diện rộng Từ tháng 1 đến tháng 11 năm 2025, kế hoạch lợi nhuận hàng năm đều vượt kế hoạch, đạt tỷ lệ hoàn thành 109,49%, vượt kế hoạch 17,82 điểm phần trăm Khả năng tạo ra lợi nhuận bình quân đầu người đứng đầu trong hệ thống và lợi thế của “đội ngũ nhỏ, năng lượng lớn” đã được nêu bật Chất lượng và hiệu quả đấu thầu đã đạt được bước nhảy vọt Tổng cộng 505 đơn đặt hàng cấp ba đã được hoàn thành, với tỷ lệ tiết kiệm chi phí trung bình là 19,51%, tỷ lệ mua sắm thành công tăng lên 91,16%, chu kỳ mua sắm trung bình được rút ngắn xuống còn 8,6 ngày, tỷ lệ tuân thủ chu kỳ là 100%, tỷ lệ phản đối và khiếu nại bằng 0 và tất cả các chỉ số cốt lõi đều đạt mức tốt nhất trong lịch sử Đồng thời, chúng ta đã nỗ lực xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc để đảm bảo nguồn cung Chúng tôi sẽ tiếp tục phục vụ 6 dự án bao gồm cả giai đoạn thứ hai của Phúc Châu vào năm 2025 mà không có bất kỳ sự cố nào về đảm bảo nguồn cung Chúng tôi đã được các đơn vị dự án nhất trí khen ngợi về sự đảm bảo đáng tin cậy và nhận được 5 thư cảm ơn Thương hiệu dịch vụ chuyên nghiệp “Vật liệu nước tái chế” đã ăn sâu vào lòng người dân

Trong khi phát triển sâu hoạt động kinh doanh chính của mình, bộ phận dự án nuôi dưỡng động lực phát triển theo nhiều cách Là một trong những đơn vị kinh doanh mua sắm không đấu thầu cấp ba đầu tiên trong khu vực, nó đã hỗ trợ thành công Chi nhánh Datang Jiangxi hoàn thành cải cách hệ thống và cơ chế, đồng thời kinh nghiệm hợp tác của nó đã được khu vực công nhận Thông qua các biện pháp như biên soạn thẻ nhắc nhở dịch vụ và đưa ra phân tích và đề xuất mua sắm, chúng tôi sẽ làm sâu sắc thêm chiến lược "hai thông tin hóa và một cải tiến" cũng như xây dựng đội ngũ mua sắm chuyên nghiệp Tích cực khám phá các hướng đi mới cho thị trường hóa, ký kết thành công khách hàng cá nhân đầu tiên ngoài hệ thống và triển khai lập hoá đơn kinh doanh bên ngoài trên nền tảng thương mại điện tử, có những bước đi vững chắc trong việc thăm dò thị trường Ngoài ra, cơ chế “ba hiệp lực” của chi bộ đảng thúc đẩy sự hội nhập sâu rộng giữa xây dựng đảng và kinh doanh, tạo bảo đảm chính trị vững chắc cho sự phát triển

Từ "hỗ trợ chức năng" đến "lực lượng chính chuyên nghiệp", từ "dịch vụ nội bộ" đến "tàu phá băng thị trường", Ban Dự án Giang Tây đã đạt được sự chuyển đổi sâu sắc Trong bước công việc tiếp theo, bộ phận dự án sẽ tiếp tục nâng cao năng lực chuyên môn, mở rộng lãnh thổ thị trường và đóng góp nhiều hơn vào việc hỗ trợ phát triển năng lượng khu vực và phục vụ tình hình chiến lược chung của công ty trong tập đoàn