Vào năm 2025, Bộ phận Điện và Nhiệt điện đặt mục tiêu cốt lõi là cung cấp các dịch vụ hoàn chỉnh, sử dụng việc nâng cấp hệ thống quản lý và điều khiển cũng như đổi mới các mô hình quản lý như động cơ kép, kích hoạt đầy đủ hiệu quả của việc đảm bảo và điều phối nguồn cung cấp, đạt được sự cải thiện vượt bậc về khả năng đảm bảo nguồn cung, hoàn thành thành công các mục tiêu đảm bảo nguồn cung khác nhau và xây dựng tuyến phòng thủ hỗ trợ vật chất vững chắc và đáng tin cậy để vận hành suôn sẻ các dự án nhiệt điện của công ty thuộc tập đoàn

Xây dựng nền tảng tổ chức vững chắc là điều kiện tiên quyết để đảm bảo việc thực hiện kết quả cung ứng Bộ phận này tập trung vào nhu cầu hợp tác của các nhà máy sản xuất cốt lõi, triển khai chính xác các lực lượng hỗ trợ tại chỗ và cùng thành lập hai nhóm công tác hỗ trợ cung cấp nguyên liệu chính có trụ sở tại Tập đoàn Điện lực Cáp Nhĩ Tân và Tập đoàn Phương Đông, "một phía nam và một phía bắc", đồng thời xây dựng cơ chế cộng tác "kết nối không khoảng cách, liên kết bình thường hóa" để đạt được sự trao đổi tức thời về thông tin cung cầu và giải pháp hiệu quả cho các vấn đề hợp tác Đồng thời, để chuẩn hóa toàn bộ quy trình dịch vụ, bộ phận đã cải tiến hệ thống quản lý tiêu chuẩn hóa và xây dựng “Hướng dẫn làm việc tại chỗ đối với các dịch vụ hoàn chỉnh của Khối Điện và Nhiệt điện” nhằm làm rõ quyền, trách nhiệm và làm rõ các quy định từ cấp cơ quan, tạo nền tảng vững chắc cho việc nâng cao chất lượng công tác bảo đảm cung ứng

Mô hình quản lý đổi mới là điểm khởi đầu cốt lõi để nâng cao hiệu quả đảm bảo nguồn cung Đơn vị kinh doanh đã có bước đột phá trong việc xây dựng hệ thống hợp tác “cơ chế kép + quản lý ba cấp” nhằm giải quyết chính xác những điểm yếu của ngành như rào cản thông tin, chênh lệch trong quản lý Ở cấp độ truyền thông, cơ chế liên lạc hai dòng gồm “các cuộc họp được đảm bảo hàng tuần + báo cáo dự án hàng tuần” được triển khai để đạt được sự đồng bộ hóa thông tin theo thời gian thực trên toàn bộ chuỗi địa điểm dự án, nhà máy sản xuất và đơn vị kinh doanh, đảm bảo phát hiện sớm, phân tích sớm và giải quyết sớm các vấn đề; Ở cấp quản lý, công ty triển khai đổi mới mô hình liên kết ba cấp gồm “việc làm chung + quản lý khu vực + phòng ban” để hình thành mô hình quản lý khép kín được kết nối từ trên xuống dưới và phối hợp từ trái sang phải thông qua tích hợp hiệu quả các nguồn lực nội bộ và củng cố chính xác các trách nhiệm phân cấp

Tăng cường kiểm soát tiến độ là sự đảm bảo quan trọng để đạt được sự kiểm soát chủ động trong việc đảm bảo nguồn cung Bộ phận đã tăng cường kiểm soát trực quan tiến độ, lập bản đồ tiến độ tổng thể về cung cấp và lắp đặt tại chỗ thiết bị chính nhiệt điện, xác định chính xác các nút chính về chất lượng dự án và tiến độ xây dựng, thúc đẩy sự thay đổi về chất của nguồn cung cấp thiết bị và vật liệu hoàn chỉnh từ "phản ứng thụ động" sang "kiểm soát chủ động", đồng thời đảm bảo cung cấp và phân phối toàn chu kỳ chính xác và có thể kiểm soát

Việc triển khai một loạt biện pháp chính xác đã chứng minh đầy đủ tính hiệu quả của gói bảo đảm dịch vụ hoàn chỉnh của đơn vị kinh doanh và quy mô kinh doanh đã tăng lên đều đặn Đến nay, nhiệm vụ đảm bảo cung cấp 8 tổ máy cho 6 dự án nhiệt điện đã hoàn thành xuất sắc Lịch trình cung cấp của 13 dự án hiện đang triển khai phù hợp chính xác với nhu cầu xây dựng của dự án Toàn bộ quá trình diễn ra suôn sẻ và có trật tự, đảm bảo vật chất cho việc vận hành và bàn giao các dự án nhiệt điện theo lịch trình

Trong bước tiếp theo, Bộ phận Điện và Nhiệt điện sẽ lấy kết quả đảm bảo nguồn cung này làm điểm khởi đầu mới, tiếp tục đổi mới sâu rộng về quản lý, liên tục nâng cấp hệ thống đảm bảo nguồn cung và góp phần phát triển chất lượng cao của công ty với khả năng đảm bảo nguồn cung tốt hơn và chất lượng dịch vụ tốt hơn