Phòng Dự án Hà Nam của Công ty Vũ Hán kiên quyết kiểm soát việc tăng giảm hàng tồn kho, thực hiện sâu sắc mục tiêu cốt lõi là “giảm chi phí, tăng hiệu quả, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro”, đẩy mạnh công tác thu nợ, thực hiện nhiều biện pháp và chạy nước rút bằng tất cả sức lực để đảm bảo các khoản phải thu được “tập vào kho”

Nâng cao lập trường chính trị và làm rõ trách nhiệm Tập trung vào mục tiêu thanh toán bù trừ các khoản phải thu hàng năm, Phòng Dự án Hà Nam đã nâng cao lập trường chính trị và nhận thức về tình hình chung, làm rõ mục tiêu thanh toán bù trừ các khoản phải thu hàng năm, sàng lọc danh sách nhiệm vụ công việc, sắp xếp và phân tích theo khu vực, tuổi tài khoản, vv, thông qua việc lập hồ sơ sổ cái, cập nhật thường xuyên và thu hồi các khoản phải thu Liên tục theo dõi, giám sát công việc, nắm bắt các thông tin cuốn chiếu trong quá trình thu thập một cách toàn diện, kịp thời và đảm bảo mọi việc được thực hiện tốt Thường xuyên tổng kết kinh nghiệm, phương pháp xử lý nợ, triển khai công việc một cách sát thực tế, tiếp tục đẩy mạnh giảm các khoản phải thu, đảm bảo công tác thu hồi nợ được tiến hành vững chắc, hiệu quả Hiện tại, tổng số tiền phí dịch vụ trúng thầu cho năm 2024 trở về trước là khoảng 300000 nhân dân tệ, thể hiện niềm tin vững chắc của bộ phận dự án trong việc giải quyết các vấn đề khó khăn cũng như tinh thần thực tế dũng cảm và giỏi hành động

Chúng tôi sẽ không nới lỏng mục tiêu của mình và tăng cường nỗ lực thu thanh toán theo nhiều chiều Phòng Dự án Hà Nam đã sắp xếp sổ cái thu hồi phí dịch vụ, bố trí nhân sự chuyên trách thu phí dịch vụ qua điện thoại và email, ghi lại lý do nhà cung cấp không thanh toán, đồng thời thường xuyên theo dõi và cập nhật Vào tháng 10, Ban Dự án Hà Nam đã gửi 99 thư nhắc nhở tới các nhà cung cấp được chọn đối với các dự án chưa thanh toán phí dịch vụ trước cuối năm 2023, gia hạn thời gian tố tụng và bảo lưu quyền truy đuổi trách nhiệm pháp lý Tăng cường giao tiếp và hợp tác theo chiều dọc, dựa vào vai trò kiểm soát của đơn vị dự án và truyền tải áp lực Bằng cách phát huy tối đa vai trò kiểm soát của đơn vị dự án, chúng tôi có thể đạt được kết quả gấp đôi với một nửa công sức trong việc thu hồi các khoản phải thu Một cuộc thi lao động đặc biệt về thu hồi phí dịch vụ đã được tổ chức nhằm khuyến khích người lao động tích cực thu phí dịch vụ Để tăng cường quản lý và kiểm soát việc thu hồi phí dịch vụ, mỗi người quản lý dự án đã nhắc nhở nhà cung cấp được chọn nộp phí trực tuyến kịp thời sau khi đơn hàng được tạo và chú ý đến tình hình thanh toán để đảm bảo rằng phí dịch vụ đã được thu hồi trước khi hợp đồng được thực hiện để tránh phát sinh phí dịch vụ mới phải thu

Trong bước tiếp theo, Phòng Dự án Hà Nam sẽ tiếp tục thực hiện nghiên cứu đặc biệt về lịch sử các khoản phải thu, xây dựng kế hoạch thu hồi nợ theo “một doanh nghiệp, một chính sách”, tăng cường liên lạc với các đơn vị dự án, khắc phục khó khăn, kiểm soát rủi ro và đối mặt với thách thức, đồng thời nỗ lực nâng cao hơn nữa tỷ lệ thu hồi các khoản phải thu lịch sử