Ngày tận thế sắp đến gần Trong khi bám sát mục tiêu hàng năm và chạy hết tốc lực, Công ty Tây An đã triển khai đầy đủ công việc chuẩn bị ngân sách năm 2026 Nó nhằm mục đích sử dụng quản lý ngân sách toàn diện làm điểm khởi đầu chiến lược, nghiên cứu và đánh giá tình hình mới một cách khoa học, lên kế hoạch một cách có hệ thống các biện pháp mới và đặt nền tảng vững chắc để "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" của công ty bắt đầu ổn định

Quản lý ngân sách toàn diện là cơ chế then chốt để doanh nghiệp ứng phó với những thay đổi của thị trường, tối ưu hóa phân bổ nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi Việc lập ngân sách này tập trung vào đặc điểm “sớm, chặt chẽ và thiết thực”, đồng thời tuân thủ rõ ràng nguyên tắc “tích hợp từ trên xuống dưới, chuẩn bị theo thứ bậc và tóm tắt theo từng cấp độ” để dự đoán chính xác những thay đổi của môi trường bên trong và bên ngoài cũng như xu hướng ngành trong năm tới, đảm bảo việc lập ngân sách được kết nối chặt chẽ và phù hợp với kế hoạch chiến lược, kế hoạch kinh doanh hàng năm và lộ trình mở rộng kinh doanh của công ty

Để đảm bảo tính khoa học và chính xác trong việc lập ngân sách, Công ty Tây An đã tổ chức tất cả các lĩnh vực kinh doanh như đại lý thu mua, phân phối dài hạn, quản lý nguyên vật liệu tại chỗ, đảm bảo cung cấp năng lượng mới và mở rộng thị trường bên ngoài hệ thống để thực hiện phân tích toàn cảnh "chi phí-lợi ích" Việc phân tích không chỉ tập trung vào chi phí rõ ràng mà còn tập trung vào việc khám phá các chi phí ẩn và tổn thất không hiệu quả Trong liên kết đại lý mua sắm, chúng tôi tập trung vào phân tích mức tiết kiệm chi phí lao động và thời gian do tối ưu hóa quy trình và nén chu trình mang lại; trong lĩnh vực hậu cần và phân phối, chúng tôi tính toán cẩn thận khả năng giảm chi phí của việc bố trí kho bãi và tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển Bằng cách so sánh với trình độ tiên tiến của ngành, chúng tôi sẽ giảm mạnh “độ ẩm” chi phí và đặt ra các mục tiêu giảm chi phí và cải thiện hiệu quả đầy thách thức hơn Thực hiện “cộng” và “nhân” trong tăng trưởng lợi nhuận Hợp nhất "thị trường cơ bản" và thúc đẩy hoạt động kinh doanh của đại lý mua sắm cấp hai và cấp ba để tăng hơn nữa hiệu quả bình quân đầu người và đóng góp lợi nhuận bằng cách cải thiện hiệu quả và tối ưu hóa các chiến lược Nuôi dưỡng "động lực mới", xác định hoạt động kinh doanh của đại lý thu mua ngoài hệ thống là cực tăng trưởng lợi nhuận cốt lõi, xây dựng chiến lược phát triển thị trường và kế hoạch dịch vụ khác biệt, đồng thời phấn đấu đạt được những bước đột phá kép về quy mô thị trường và lợi nhuận

Việc chuẩn bị ngân sách này đặc biệt nhấn mạnh vào chiều sâu và hiệu quả của "hội nhập ngành và tài chính" Bộ phận tài chính tham gia trước vào quá trình chuẩn bị của từng mảng kinh doanh, cung cấp hỗ trợ mô hình và phân tích dữ liệu chuyên nghiệp, đồng thời hỗ trợ bộ phận kinh doanh chuyển đổi kế hoạch kinh doanh và chiến lược thị trường thành các chỉ số tài chính có thể định lượng và đánh giá được, đảm bảo dữ liệu ngân sách vừa phù hợp với thực tế kinh doanh vừa tuân thủ các chuẩn mực tài chính

Đồng thời, hoàn toàn dựa vào hệ thống quản lý ngân sách tích hợp, chúng tôi đã xây dựng một hệ thống giám sát linh hoạt cho toàn bộ quá trình từ chuẩn bị, xem xét, thực hiện đến phân tích và đánh giá, cải thiện đáng kể hiệu quả và tính minh bạch của việc lập ngân sách, thực hiện theo dõi thời gian thực và điều chỉnh linh hoạt việc thực hiện ngân sách, đồng thời tăng cường các ràng buộc cứng nhắc và thực hiện ngân sách một cách chiến lược