Gần đây, Phòng Dự án Quý Châu của Công ty Thành Đô đã bám sát các yêu cầu triển khai "kỹ thuật di truyền" trong lĩnh vực mua sắm không đấu thầu, tập trung vào kiểm soát nguồn đánh giá tuân thủ các tài liệu mua sắm ba cấp và đặc biệt biên soạn "Những điểm chính để đánh giá việc tuân thủ các tài liệu mua sắm" (sau đây gọi là "Những điểm chính") với "Mẫu ý kiến đánh giá việc tuân thủ tài liệu mua sắm" (sau đây gọi là "Ý kiến) Form"), một hệ thống đánh giá tiêu chuẩn hóa toàn quy trình được xây dựng bằng động cơ hai bánh của "tiêu chuẩn + nhà cung cấp" nhằm xây dựng sự hỗ trợ thể chế vững chắc nhằm nâng cao tính chuyên nghiệp và tính nghiêm ngặt của việc đánh giá đấu thầu, đồng thời thực hiện hiệu quả trách nhiệm bảo đảm dịch vụ của các cơ quan đấu thầu

Tăng cường xây dựng các tiêu chuẩn và làm rõ nội dung đánh giá cũng như thông số vận hành Các tài liệu đấu thầu đóng vai trò là cơ sở cốt lõi cho công việc đấu thầu và việc tuân thủ các tài liệu này trực tiếp quyết định tính công bằng và hợp lý của quy trình đấu thầu, kết quả pháp lý và hiệu quả cũng như sự tiến triển thuận lợi của dự án Bằng cách phân loại và tối ưu hóa toàn diện quy trình xem xét, bộ phận dự án đã hình thành một kế hoạch quản lý và kiểm soát có hệ thống, tức là "Những điểm chính" xác định rõ ràng "những gì cần xem xét", lấy các yêu cầu tuân thủ trong toàn bộ vòng đời của tài liệu mua sắm làm cốt lõi, loại bỏ 7 liên kết cốt lõi và 24 nội dung đánh giá cụ thể, đồng thời xây dựng "hướng dẫn vận hành" bao gồm các thông số kỹ thuật chính thức và nội dung chương để không có điểm mù và không có điểm mù trong quá trình đánh giá Điểm mù; "Biểu mẫu lấy ý kiến" quy định "cách xem xét", xây dựng cơ sở lưu trữ hồ sơ được tiêu chuẩn hóa và tương ứng chính xác với "Các điểm chính" Bằng cách điền rõ ràng các thông số kỹ thuật, thời hạn lưu thông và phân chia trách nhiệm, nó thúc đẩy công việc rà soát từ "vận hành linh hoạt" đến "ràng buộc cứng nhắc", từ "giao tiếp bằng miệng" đến "dấu vết bằng văn bản" và hiện thực hóa một vòng khép kín của quy trình và quản lý trực quan

Thống nhất các tiêu chuẩn thực hiện và giải quyết các vấn đề về quản lý cũng như tắc nghẽn quy trình Hai tài liệu "Những điểm chính" và "Mẫu ý kiến" phối hợp với nhau để đưa "bảo hiểm kép" vào đánh giá tuân thủ đấu thầu: nó không chỉ giải quyết vấn đề "các tiêu chuẩn đánh giá khác nhau" với các tiêu chuẩn thống nhất mà còn sử dụng các biểu mẫu được tiêu chuẩn hóa để vượt qua điểm nghẽn là "không có dấu vết kết quả và không theo dõi các cải chính", nâng cao hiệu quả hiệu quả và chất lượng đánh giá, đồng thời làm rõ các lĩnh vực hoạt động còn mờ nhạt

Trong bước tiếp theo, Phòng Dự án Quý Châu của Công ty Thành Đô sẽ sử dụng hai tài liệu này làm điểm khởi đầu quan trọng để thực hiện nghiêm ngặt các yêu cầu đánh giá, tiếp tục tăng cường quản lý tuân thủ các tài liệu mua sắm, xây dựng tuyến phòng thủ tuân thủ vững chắc với đánh giá tiêu chuẩn cao, cải thiện hơn nữa mức độ dịch vụ đại lý mua sắm ba cấp và cung cấp sự đảm bảo vững chắc cho sự tiến bộ ổn định của công ty trong quá trình phát triển chất lượng cao