Kết quả rực rỡ trong ba quý đầu năm đã được định đoạt, trận chiến cuối cùng trong quý IV sẽ quyết định cả năm Công ty bất động sản không hề ham mê bản báo cáo về lợi nhuận tăng gấp ba lần Thay vào đó, với ý thức khủng hoảng và cấp bách mạnh mẽ, nó tập trung vào “giai đoạn cửa sổ” cuối cùng dưới 100 ngày, tập trung vào 4 thách thức lớn, đồng thời áp dụng thế trận quyết đoán là “tấn công 100 ngày” để chia nhiệm vụ thành nhiều tháng và phân công trách nhiệm cho mọi người Nó sử dụng cơ chế “đội đặc nhiệm” để giành chiến thắng trong “trò chơi quyết định” trên các chiến trường then chốt

Giải quyết khó khăn trong hoạt động, tháo gỡ “điểm nghẽn”, “điểm sáng”

Một mặt, công ty sẽ nỗ lực hết sức để giải quyết các “điểm nghẽn” trong hoạt động Đẩy nhanh tiến độ cải tạo, nâng cấp tòa nhà tổng hợp Đường Baiguang để đảm bảo khởi công xây dựng vào khoảng ngày 20/11 và được giao và cho thuê đúng thời hạn; thúc đẩy mạnh mẽ dự án thoát nước khai hoang Tangyun để đáp ứng yêu cầu của chính phủ Mặt khác sẽ nỗ lực tạo ra những “điểm nhấn” cho thương hiệu Tăng cường tiếp thị truyền miệng cho các thương hiệu "Xingyuan Property" và "Tangyun Hotel", đồng thời biến các dịch vụ chất lượng cao thành khả năng cạnh tranh thực sự trên thị trường và nâng cao thương hiệu thông qua đổi mới mô hình kinh doanh, xây dựng bộ phận dự án chuẩn và cải tiến hệ thống tiêu chuẩn dịch vụ

Giải quyết vấn đề bảo mật và tuân thủ, xây dựng “tuyến phòng thủ” và “điểm mấu chốt” vững chắc

An ninh là tuyến phòng thủ của "quyền phủ quyết một phiếu" Công ty sẽ tiếp tục thực hiện nghiêm túc "Sổ tay hướng dẫn tiêu chuẩn hóa cho hoạt động sản xuất an toàn", cải thiện các kế hoạch khẩn cấp và đặc biệt là làm tốt công tác sưởi ấm cho mùa đông và an ninh trong các sự kiện lớn, với mục tiêu từng bước đạt được "không vi phạm" Ở cấp độ tuân thủ, việc đánh giá “bốn trong một” về pháp luật, tuân thủ, rủi ro và kiểm soát nội bộ sẽ được hoàn thiện và việc thu hồi các khoản phải thu sẽ được ưu tiên hàng đầu Lãnh đạo phụ trách sẽ chủ trì làm rõ mục tiêu và trách nhiệm cắt giảm, nỗ lực hết sức để loại bỏ rủi ro tài chính và đảm bảo kết quả hoạt động được trả về kho theo từng phần

Tấn công hiệu quả, kích hoạt “nhân lực” và “sức mạnh”

Trong quý 4, các công ty bất động sản sẽ coi việc nâng cao hiệu quả tổ chức là động thái quan trọng Dựa trên kinh nghiệm thí điểm của Ban Dự án Galaxy, chúng tôi sẽ thực hiện toàn diện việc tối ưu hóa nhân sự và cải cách cơ cấu việc làm Đồng thời, chúng tôi kiên quyết triển khai các hệ thống mới như chấm công và hiệu suất, chấm dứt tâm lý “ông già tốt”, kích thích sự nhiệt tình làm việc của nhân viên thông qua đánh giá năng động và hệ thống khuyến khích “làm nhiều, được nhiều hơn”, đồng thời đạt được mục tiêu kiểm soát chi phí con người là “giảm chi phí và nâng cao hiệu quả”

Giải quyết trí tuệ kỹ thuật số để xác định “sự chuyển đổi” và “tương lai”

Ý nghĩa của chiến thắng hiệp 4 không chỉ nằm ở việc “đóng cửa” mà còn ở việc “khởi đầu thuận lợi” Công ty bất động sản sẽ coi việc sửa đổi "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" của công ty là cơ hội để xây dựng "nền tảng quản lý dịch vụ tài sản", thúc đẩy trực tuyến và tiêu chuẩn hóa toàn bộ quy trình dịch vụ, đẩy nhanh xây dựng kỹ thuật số và chuyển đổi thành tài sản thông minh; bằng cách mở rộng mua sắm theo hợp đồng dài hạn và thiết lập cơ chế đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp, nó sẽ liên tục giảm chi phí và tăng hiệu quả, đồng thời tích lũy sức mạnh cho năm 2026 và hơn thế nữa

Tiếng còi tấn công trăm ngày đã vang lên Công ty quản lý tài sản đang lấy các mục tiêu hàng năm làm lộ trình, bốn thách thức lớn làm mái chèo và lập kế hoạch tương lai làm la bàn Trong làn sóng thay đổi của ngành, nó đang nỗ lực hướng tới sự phát triển chất lượng cao