Bước sang quý IV, tất cả các dự án đang thi công trong hệ thống đều bước vào giai đoạn quan trọng là chạy nước rút để đảm bảo sản xuất Đối mặt với nhiệm vụ cung cấp nguyên liệu nặng nề và thời gian eo hẹp, Công ty Tây An kiên quyết gánh vác trách nhiệm đảm bảo cung cấp nguyên liệu cho các dự án đang xây dựng ở khu vực Tây Bắc, lên kế hoạch trước và thực hiện các chính sách chính xác, phát động toàn diện cuộc chiến cung cấp nguyên liệu “tấn công 100 ngày”, đồng thời củng cố tuyến hỗ trợ vật chất cho sự phát triển của tập đoàn

Đối mặt với những thách thức gay gắt của việc vận hành tập trung các dự án năng lượng mới như điện gió và quang điện ở khu vực Tây Bắc trong quý 4, công ty lấy “một chính sách cho một dự án” và “một chính sách cho một tỉnh” làm bước đột phá để thực hiện chiến lược đảm bảo nguồn cung chính xác “liên kết ba cấp” Các phòng ban chức năng của trụ sở chính công ty cung cấp sự điều phối tổng thể, phòng dự án cấp tỉnh đáp ứng nhu cầu khu vực và phòng dự án tại chỗ đóng quân ở tuyến đầu, tạo thành một vòng trách nhiệm khép kín nhiều lớp và đan xen, cho phép các hướng dẫn đảm bảo cung cấp thâm nhập vào chặng cuối và đến các đầu dây thần kinh

"Mỗi dự án đều có danh sách giám sát và mỗi mắt xích phải chịu trách nhiệm Từ lập kế hoạch thiết bị đến nghiệm thu tại chỗ, chúng tôi theo dõi toàn bộ quy trình để đảm bảo rằng không có sự cố nào xảy ra qua đêm và chuỗi cung ứng diễn ra liên tục" người phụ trách bộ phận vật liệu kỹ thuật của công ty cho biết

Để phát huy tối đa sức mạnh tổng hợp, Công ty Tây An đã tạo ra một chuỗi quản lý liền mạch thông qua mô hình quản lý liên kết ba cấp "trụ sở công ty + phòng dự án tỉnh + phòng dự án tại chỗ" Vai trò tiền đồn của bộ phận dự án tại địa điểm các dự án đang được xây dựng đã được tăng cường chưa từng có, đảm bảo phản hồi ngay lập tức về nhu cầu và xử lý các vấn đề, đảm bảo toàn bộ quá trình diễn ra suôn sẻ và hiệu quả từ lập kế hoạch, xúc tiến, giao hàng đến nghiệm thu, hình thành sức mạnh tổng hợp mạnh mẽ của các cuộc gọi từ đầu đến cuối, phản hồi từ phía sau và các hoạt động hợp tác

Để tăng cường lực lượng tiền tuyến, Công ty Tây An đã bổ sung thêm nhân viên kiểm tra và cấp cứu Đồng thời, chúng tôi cũng tổ chức nhiều đợt đào tạo đặc biệt toàn diện về đảm bảo cung ứng, nghiên cứu một cách có hệ thống quy trình tiêu chuẩn hóa để chấp nhận bảo đảm cung cấp và các kế hoạch khẩn cấp, đồng thời tổ chức các trụ cột kỹ thuật đến hiện trường để cung cấp hướng dẫn trực tiếp tại chỗ về các khía cạnh chính như kiểm tra thiết bị và triển khai tiêu chuẩn hóa Thông qua mô hình rèn luyện “lý thuyết + thực hành”, chúng tôi nhanh chóng nâng cao khả năng chiến đấu thực tế của toàn thể nhân viên, đảm bảo cho đội hòa, thi đấu và giành chiến thắng Thông qua mô hình đào tạo “cũ dẫn mới” và “lý thuyết + thực hành”, sức mạnh mềm của đảm bảo cung ứng được nâng cao

Hiện tại, Công ty Tây An đang chỉ đạo chiến dịch "Cuộc tấn công Trăm ngày" và tất cả nhân viên đã bước vào trạng thái thời chiến Từ trụ sở công ty đến các phòng ban dự án tỉnh và sau đó đến từng địa điểm dự án, tất cả nhân viên cung cấp vật liệu đều theo dõi động thái cung cấp vật liệu trong toàn bộ quá trình với tinh thần trách nhiệm và sứ mệnh cao, theo dõi chặt chẽ mọi nút đến và kiểm soát chặt chẽ mọi kiểm tra nghiệm thu để đảm bảo rằng tất cả các loại vật liệu, đặc biệt là bộ thiết bị hoàn chỉnh cốt lõi, được giao đến tuyến đầu của các dự án đang được xây dựng đúng thời gian, chất lượng và số lượng, cung cấp sự hỗ trợ vật chất vững chắc nhất cho việc khởi động các dự án xây dựng đúng thời gian và chất lượng cao trong hệ thống