Bước sang quý 4, ở mọi ngóc ngách của Công ty Tây An, phong trào khởi nghiệp khởi nghiệp ngày càng bùng nổ Là một công ty khu vực chịu trách nhiệm đảm bảo cung cấp nguyên liệu cho các đơn vị sản xuất và dự án đang được xây dựng trong hệ thống của 5 tỉnh Tây Bắc, Công ty Tây An dựa trên định vị của một doanh nghiệp “định hướng dịch vụ chức năng” và đang trải qua những thay đổi trong việc nâng cao hiệu quả dịch vụ, tăng cường cung cấp nguyên liệu và khám phá thị trường bên ngoài

Cảnh 1: “Phép trừ” và “Bổ sung” trong Quản lý hàng ngày

Hủy cuộc họp công việc hàng tuần và thay thế bằng danh sách ngắn gọn các nhiệm vụ hoàn thành công việc của bộ phận; họp định kỳ hàng tháng và họp công tác xây dựng đảng định kỳ được tổ chức cùng nhau, nội dung báo cáo chỉ nói vấn đề chứ không nói đến công việc thường xuyên; việc lưu hành các văn bản chính thức làm giảm phạm vi lưu hành; bản tóm tắt gửi sẽ hủy việc gửi từng lớp

Đây là mô hình thu nhỏ của những nỗ lực của Công ty Tây An nhằm thúc đẩy sự thay đổi phong cách và nâng cao hiệu quả cộng tác nội bộ Trong giai đoạn đầu, Công ty Tây An đã chủ trì nhiều cuộc trao đổi, thảo luận nội bộ với lãnh đạo để xác định chính xác và tập trung loại bỏ các quy trình, ràng buộc dư thừa giữa các phòng ban trong công việc Trước đây, các bản tóm tắt cần được nhiều phòng ban nộp riêng biệt giờ đây đã được giảm bớt đáng kể nhờ làm rõ trách nhiệm chính; một số cuộc họp lẽ ra có thể tổ chức cùng nhau lại được “hợp nhất” một cách dứt khoát, dẫn đến “trừ” số cuộc họp, đổi lấy “bổ sung” hiệu quả Những gì dường như đã thay đổi là một số điều tầm thường, nhưng kết quả là công việc hiệu quả hơn và sự cộng tác giữa các bộ phận suôn sẻ hơn

Cảnh 2: “Gỡ khó” và “hợp tác” trên tuyến đầu đảm bảo nguồn cung

Cuối năm, nhiều dự án đang xây dựng và đưa vào sản xuất trong hệ thống bước vào giai đoạn nước rút, áp lực đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu tăng mạnh Các nhân viên của bộ phận dự án tại chỗ của công ty Tây An lo lắng và có trật tự lặp lại công việc của từng mắt xích như nhận và dỡ thiết bị, nghiệm thu, lưu kho và phân phối “Nhiệm vụ khó khăn của chúng tôi là đảm bảo rằng mọi lô thiết bị quan trọng đều được chuyển đến địa điểm dự án đúng thời gian và chính xác”

Đối mặt với nhiệm vụ nặng nề là đảm bảo nguồn cung, Công ty Tây An đã tích cực triển khai các yêu cầu nhiệm vụ cốt lõi của “100 ngày làm việc” do Nhóm Vật tư tổ chức để đảm bảo nguồn cung Do những khó khăn về nguồn cung của một số thiết bị, nó đã phát huy hết lợi thế tổng hợp với các đơn vị khác trong hệ thống Nhóm Vật liệu Nó tích cực liên kết nội bộ thông qua phòng dự án tỉnh và phòng dự án tại chỗ để kết nối chặt chẽ với địa điểm dự án, nắm bắt động thái nhu cầu trong thời gian thực và điều phối trước việc vận chuyển, nghiệm thu và các liên kết khác "Chúng tôi cộng hưởng với việc xây dựng tại chỗ để đảm bảo chuỗi cung ứng nguyên liệu không bị gián đoạn" Đây chính là nguyện vọng chung của mỗi nhân viên vật tư tại chỗ trong các dự án năng lượng mới Sự liên kết hiệu quả giữa phía trước và phía sau đã tạo thành một lực lượng chung vững chắc để giải quyết những vấn đề khó khăn

Cảnh 3: “Sự khéo léo” và “kiên trì” trong kinh doanh theo định hướng thị trường

Trong khi đảm bảo cung cấp nguyên liệu hiệu quả và chất lượng cao cho các đơn vị trong hệ thống, Công ty Tây An tích cực mở rộng phạm vi dịch vụ của mình ra bên ngoài hệ thống Đối mặt với các nhu cầu và tiêu chuẩn khác nhau của người dùng ngoài hệ thống, chúng tôi cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp tùy chỉnh như đại lý mua sắm và tư vấn mua sắm Để đáp ứng nhu cầu cá nhân hóa của Ningxia Electric Investment, thông qua mô hình dịch vụ tích hợp "mua hàng + tư vấn + chuỗi cung ứng", việc quản lý và kiểm soát phân cấp của các nhà cung cấp trên nền tảng thương mại điện tử và số hóa toàn bộ quy trình mua sắm được thực hiện Đồng thời, chúng tôi làm việc từ phía trước và can thiệp trước vào công việc sơ bộ của dự án Chúng tôi quản lý và kiểm soát chính xác tất cả các khía cạnh của đấu thầu và mua sắm từ việc chuẩn bị, tổng hợp và xem xét hồ sơ mời thầu đến việc niêm yết, tổ chức xét duyệt và công bố trúng thầu Chúng tôi chuẩn hóa quy trình đấu thầu và mua sắm, nỗ lực hết mình để hoàn thành tốt công việc trong mọi dự án mua sắm, tạo dựng danh tiếng cho mình bằng sự chính xác và tận tâm, đồng thời giành được thị trường

Từ việc trau dồi quản lý nội bộ chuyên sâu, đến việc thực hiện sứ mệnh đảm bảo cung ứng nguyên liệu, đến các hành động chủ động phát triển thị trường, Công ty Tây An sử dụng những hành động cụ thể và những thay đổi tinh tế để thể hiện trách nhiệm và trách nhiệm đảm bảo cung ứng nguyên liệu Các nhóm cảnh quay nhỏ phản ánh một bức tranh vững chắc phục vụ công cuộc xây dựng năng lượng của Điện lực Tây Bắc và thúc đẩy phát triển năng lượng