Bước sang quý 4, Công ty Tây An đã tập trung vào công tác quản lý các khoản phải thu xoay quanh mục tiêu hoạt động hàng năm Thông qua một loạt các biện pháp vững chắc như thành lập đội ngũ đặc biệt, đổi mới phương pháp thu nợ và tăng cường hợp tác trong và ngoài nước, nó đã đẩy nhanh quá trình rút vốn một cách hiệu quả, giảm rủi ro hoạt động và đặt nền tảng vững chắc để đạt được mục tiêu nâng cao chất lượng và hiệu quả trong suốt cả năm và đảm bảo rằng kết quả hoạt động của công ty được "trả về kho"

Đối mặt trực tiếp với thử thách, triển khai chính xác và phát ra "lời kêu gọi tập hợp" để vượt qua khó khăn Trước tình hình thực tế chu kỳ thu hồi phí dịch vụ của một số dự án còn kéo dài và khó khăn, một “Cuộc thi lao động đặc biệt về thu phí dịch vụ” với chủ đề “thúc đẩy thanh toán, đảm bảo hiệu quả và so sánh đóng góp” đã được xây dựng và phát động Một nhóm lãnh đạo cạnh tranh do các lãnh đạo chính đứng đầu và có sự tham gia chung của Phòng Đấu thầu và Mua sắm, Tổng cục Quản lý, Phòng Tài chính và các phòng dự án khác nhau đã được thành lập Cục Đấu thầu và Mua sắm chịu trách nhiệm tổ chức, điều phối và đánh giá cuộc thi Kế hoạch cạnh tranh đã làm rõ mục tiêu cạnh tranh, phạm vi tham gia và chu trình đánh giá, đồng thời thiết lập các chỉ số đánh giá đa dạng và các biện pháp khuyến khích tương ứng tập trung vào số tiền thu hồi, tiến độ thu và các bước đột phá khó khăn

Nâng cao nhiều cách tiếp cận, triển khai các chiến lược toàn diện và tạo ra "cú đấm kết hợp" hiệu quả để thu thập Sau khi thành lập lực lượng đặc nhiệm, các chiến lược thu nợ linh hoạt và đa dạng đã được áp dụng tùy theo các đơn vị nợ và tình huống nợ khác nhau, hình thành mạng lưới thu nợ đa cấp và ba chiều Nghiên cứu cơ bản và liên lạc qua điện thoại được thực hiện đầu tiên Các thành viên trong nhóm phân loại một cách toàn diện các khoản phải thu, kiểm tra từng khoản một và làm rõ số tiền cũng như thời hạn của từng khoản nợ Tiến hành liên lạc sơ bộ với con nợ qua điện thoại, kiên nhẫn giải thích các điều khoản của hợp đồng, xác minh thực tế dịch vụ, hiểu những khó khăn hoặc trở ngại trong quá trình thanh toán của bên kia và chính thức đưa ra lời nhắc thanh toán Đối với những trường hợp hiệu quả xử lý nợ kém hoặc tình hình phức tạp, Công ty Tây An đổi mới phương pháp làm việc, chủ động tăng cường liên lạc và hợp tác với các đơn vị nhu cầu dự án, giải thích cho các đơn vị nhu cầu về tầm quan trọng của việc thanh toán phí dịch vụ kịp thời để đảm bảo chất lượng dịch vụ và cung cấp nguyên liệu tiếp theo, đồng thời cố gắng để họ hiểu và hỗ trợ

Kết quả đang bắt đầu hiển thị, việc quản lý đã được cải thiện và chúng tôi cố gắng đạt được mục tiêu "trả các hạt về kho" Qua những nỗ lực không ngừng nghỉ của lực lượng đặc nhiệm, công tác thu phí dịch vụ đã đạt được những kết quả đáng kể ở từng giai đoạn Một loạt khoản nợ phải thu lâu năm, khó thu hồi đã được thu hồi thành công Trong quá trình thu nợ, công ty luôn tuân thủ nguyên tắc đàm phán thân thiện và bằng chứng hợp lý Nó không chỉ thu hồi được các khoản nợ đọng mà còn nâng cao sự hiểu biết lẫn nhau với khách hàng thông qua giao tiếp sâu sắc và củng cố mối quan hệ hợp tác lâu dài Đồng thời, hệ thống quản lý các khoản phải thu đã được cải tiến hơn nữa và việc quản lý toàn bộ quy trình đánh giá trước sự kiện, giám sát trong quá trình và thu thập sau sự kiện đã được tăng cường và mức độ phòng ngừa rủi ro tổng thể đã được cải thiện

Trong tương lai, Công ty Tây An sẽ thiết lập cơ chế thu phí bình thường hóa để tiếp tục củng cố kết quả và đảm bảo doanh nghiệp hoạt động lành mạnh và ổn định