Phàn Phi

Phòng dự án Hắc Long Giang của Công ty Thẩm Dương

Trưởng phòng Kinh doanh Mua sắm

Fan Fei luôn tuân thủ quan niệm dịch vụ "phấn đấu đạt kết quả tốt nhất trong mọi việc chúng tôi làm", thiết lập cơ chế "đánh giá-cải tiến-nâng cao", tổ chức các nghiên cứu điển hình hàng tuần và tiến hành hơn 40 cuộc họp đánh giá đấu thầu cấp ba trong suốt cả năm, phân tích hơn 50 trường hợp điển hình Chúng tôi tăng cường hợp tác và tích hợp, cung cấp các dịch vụ chính xác cho tuyến đầu và tiến hành đánh giá chung các tài liệu mua sắm Tổng cộng có 415 tài liệu đấu thầu đã được xem xét trong suốt năm và 509 đề xuất sửa đổi hiệu quả đã được đưa ra Đối mặt với nhiệm vụ quan trọng là thí điểm cải cách mua sắm ba cấp của công ty thuộc tập đoàn, chúng tôi đã tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về các đơn vị trong hệ thống năng lượng quốc gia và biên soạn "Khuyến nghị về nâng cao hiệu quả quản lý mua sắm ba cấp", đưa ra lời khuyên chuyên môn cho công ty cấp tỉnh để tăng cường quản lý hơn nữa Năm 2025, các chỉ số đấu thầu ba cấp độ đã được cải thiện toàn diện Trong quý đầu tiên, tỷ lệ tuân thủ chu kỳ là 100%, tỷ lệ thành công là 98,74%, chu kỳ mua sắm là 6,83 ngày và chu kỳ kiểm soát là 4,21 ngày Tất cả các chỉ số đều đứng đầu nhóm vật chất

[Việc làm nâng cao]

Fan Fei hiện là Giám đốc Bộ phận Kinh doanh Mua sắm của Phòng Dự án Hắc Long Giang của Công ty Thẩm Dương Anh ấy luôn tuân thủ khái niệm dịch vụ là "phấn đấu đạt kết quả tốt nhất trong mọi việc mình xử lý" và tuân thủ nghiêm ngặt các nguyên tắc làm việc là "phục vụ tại chỗ, nhắc nhở tại chỗ, thông số kỹ thuật tại chỗ và thực hiện tại chỗ" Đối mặt với nhiều thách thức như vị trí xa xôi của Hắc Long Giang, môi trường kinh doanh phức tạp và nguồn lực nhà cung cấp khan hiếm, anh ấy đã đạt được sự cải thiện toàn diện về hiệu quả mua sắm ba cấp độ và đã giành chiến thắng2025 Nhóm Vật liệu “Công nhân kiểu mẫu”。

Là trưởng bộ phận cơ quan thu mua trong khu vực thí điểm cải cách "mua sắm ba cấp, quản lý hai cấp" của tập đoàn, Fan Fei kiên quyết thực hiện các yêu cầu chung của nhóm vật chất là "chấp nhận, an toàn và tốt" Công ty Phát điện Thống nhất tỉnh đã đến các đơn vị hệ thống năng lượng quốc gia nghiên cứu, tổng hợp, chắt lọc những kinh nghiệm tiên tiến, cung cấp những tài liệu tham khảo hữu ích cho việc cải cách, hoàn thiện Hợp tác chặt chẽ với công ty phát điện của tỉnh để tối ưu hóa hợp lý các lô mua sắm, đảm bảo đầy đủ hiệu quả của việc mua sắm cơ sở hạ tầng và tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về phát triển các hợp tác xã dài hạn thứ cấp để phản ánh đầy đủ mức độ khả năng của dịch vụ tuyến đầu và nêu bật giá trị của dịch vụ hỗ trợ

Để nâng cao toàn diện chất lượng hồ sơ mua sắm, Fanfei và Công ty Phát điện tỉnh đã thiết lập cơ chế rà soát chung ba cấp đối với hồ sơ mua sắm nhằm tăng cường độ sâu và rộng của việc rà soát hồ sơ mua sắm Vào năm 2024, 415 tài liệu đấu thầu sẽ được xem xét và 509 đề xuất sửa đổi sẽ được đưa ra Hiệu quả của việc chuẩn bị và xem xét tài liệu mua sắm đã được cải thiện đáng kể, chất lượng và tiêu chuẩn hóa của tài liệu mua sắm đã được cải thiện đáng kể, tránh được việc chấm dứt mua sắm và loại bỏ các hồ sơ dự thầu không thành công do mô tả nhu cầu không rõ ràng và sai lệch trong cách hiểu của nhà cung cấp

Fan Fei tích cực quảng bá ứng dụng chức năng "tìm nguồn cung ứng thông minh" của nền tảng thương mại điện tử, kiểm tra và xác minh ngẫu nhiên thông tin trên biểu mẫu tìm nguồn cung ứng và phản hồi lại cho công ty phát điện tỉnh để đảm bảo tính xác thực và tính mở rộng của nguồn cung ứng Thiết lập cơ chế báo cáo phản hồi của nhà cung cấp, phản hồi kịp thời tình trạng phản hồi cho công ty phát điện cấp tỉnh và người mua hàng, đồng thời cùng nhau nâng cao tính cạnh tranh trong đấu thầu Tỷ lệ tham gia trung bình của nhà cung cấp vào các dự án mua sắm cấp ba tăng từ 4,22 lên 5,18, với hơn 5 dự án chiếm hơn 50% và 24 dự án có số lượng phản hồi lớn nhất Khả năng cạnh tranh trong đấu thầu đã được nâng cao đáng kể và hồ sơ dự thầu đã được loại bỏ

Fan Fei hiểu sâu sắc ý nghĩa sâu sắc của “cực kỳ chuyên nghiệp”, thường xuyên thực hiện đào tạo chuyên môn và thiết lập cơ chế “xem xét-cải tiến-nâng cấp” Vào năm 2024, tổng cộng hơn 40 cuộc họp đánh giá đấu thầu ba cấp đã được tổ chức và hơn 50 trường hợp điển hình đã được phân tích Tỷ lệ cấp chứng chỉ quản lý dự án của bộ phận là 100%, tỷ lệ chức danh chuyên môn từ trung cấp trở lên là 85,7% Nó đã giành được giải nhì cá nhân và giải ba nhóm của Cuộc thi Kỹ năng Mua sắm lần thứ nhất của Nhóm Vật liệu và giải nhì của Cuộc thi Lao động Kỹ năng Mua sắm Cúp Thẩm Dương Thực hiện nghiêm túc cơ chế đánh giá và đánh giá sao của người quản lý dự án, tiến hành đánh giá hàng tháng, củng cố trách nhiệm chính của người quản lý dự án, kích thích sức sống làm việc của người quản lý dự án và nâng cao toàn diện năng lực kinh doanh tổng thể của bộ phận

Với các chỉ số mua sắm ba cấp vào năm 2024 đều đạt giá trị mục tiêu của công ty tập đoàn, Phòng Dự án Hắc Long Giang có gần 400 dự án trong quý 1 năm 2025 Tỷ lệ tuân thủ chu trình mua sắm đã tăng từ 73,17% năm ngoái lên 100% và tỷ lệ mua sắm thành công đã tăng từ 81,06% lên 98,8%, cả hai đều đứng đầu trong nhóm vật liệu Chu kỳ mua sắm được rút ngắn từ 12,23 ngày xuống còn 6,89 ngày, chu kỳ kiểm soát được rút ngắn từ 5,82 ngày xuống 4,21 ngày và tất cả các chỉ số đều chìm trong sắc đỏ Fan Fei đã tạo nên tinh thần của những người công nhân kiểu mẫu trong thời đại mới với sự kiên trì theo đuổi “làm một việc một cách tập trung”