Năm 2023, công ty đấu thầu sẽ triển khai triệt để việc triển khai Hội nghị công tác năm 2023 của tập đoàn công ty và nhóm vật chất, vừa tìm kiếm sự thay đổi vừa duy trì sự ổn định, nỗ lực vực dậy doanh nghiệp, hoàn thiện toàn diện mọi mặt thu mua và cung ứng, cải tiến quản lý, phát triển kinh doanh và nhiệm vụ xây dựng đảng, góp phần hiện thực hóa “hai đảm bảo và một nỗ lực” cho nhóm vật chất và giành danh hiệu đơn vị tiên tiến của nhóm vật chất vào năm 2023

Kiên quyết thực hiện "chu kỳ mua sắm 35 ngày, kênh xanh" và các biện pháp tăng tốc và hiệu quả khác, đồng thời hoàn thành kịp thời nhiệm vụ mua sắm của các dự án trọng điểm đã đi vào sản xuất của công ty tập đoàn

Dưới sự hướng dẫn của công ty tập đoàn và nhóm vật tư, công ty đấu thầu đã sắp xếp toàn bộ quy trình mua sắm, nghiên cứu kế hoạch tối ưu hóa cho từng mắt xích theo nguyên tắc "mỗi giây đều có giá trị", đồng thời xây dựng 10 biện pháp tăng tốc độ, tăng hiệu quả và 3 biện pháp tự vệ, tạo ra mức trung bình của đấu thầu và mua sắm cấp một Thời gian chu kỳ là 34,43 ngày và chu kỳ có thể kiểm soát là 25,61 ngày Chu kỳ đấu thầu, mua sắm thứ cấp trung bình là 35,55 ngày và chu kỳ kiểm soát là 23,85 ngày Nó đã vượt quá yêu cầu của công ty tập đoàn và mục tiêu đánh giá chu trình có thể kiểm soát do Tập đoàn Vật liệu đặt ra và đứng ở vị trí dẫn đầu trong số năm tập đoàn sản xuất điện lớn

Công ty đấu thầu đã xem xét tình hình chung và kiên quyết thực hiện các biện pháp "kênh xanh" theo yêu cầu của nhóm lãnh đạo mua sắm của công ty tập đoàn Trong bối cảnh số lượng dự án xây dựng, sản xuất của tập đoàn tăng lên đáng kể, toàn thể cán bộ công nhân viên đã cùng nhau vượt qua nhiều thách thức như thời gian eo hẹp, nhiệm vụ nặng nhọc, tiêu chuẩn cao, nhân sự ít, phá vỡ kế hoạch một, hai đợt mỗi tháng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu đấu thầu của các đơn vị dự án Bộ phận kinh doanh làm việc ngoài giờ để đánh giá giá thầu hơn một nửa số ngày cuối tuần trong năm Ngoài ra còn có các hoạt động mở và đánh giá thầu dự án trong các ngày lễ như Lễ hội Thanh Minh, Lễ hội Thuyền rồng và Ngày tháng Năm Về cơ bản không có thời gian nghỉ trước 12 giờ trong thời gian xét thầu Chuyến công tác dài nhất của người quản lý dự án là 197 ngày

Tổng số tiền mua sắm trong năm là 102,589 tỷ nhân dân tệ, lần đầu tiên vượt mốc 100 tỷ, tăng 42,5% so với cùng kỳ năm ngoái, bao gồm 348 gói mua sắm cấp một, với số tiền mua sắm là 87,540 tỷ nhân dân tệ nhân dân tệ; 799 lượt mua thứ cấp, với số tiền mua là 13,398 tỷ nhân dân tệ; 2763 lượt mua hàng cấp ba, với số tiền mua là 1,651 tỷ nhân dân tệ, hoàn thành thành công các nhiệm vụ mua sắm khác nhau của công ty tập đoàn và hỗ trợ vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của công ty tập đoàn

Tăng cường xây dựng năng lực chuyên môn như tiêu chuẩn hóa và trí tuệ kỹ thuật số, đồng thời nâng cao toàn diện trình độ dịch vụ mua sắm chuyên nghiệp

Trước vấn đề hệ thống mẫu hồ sơ mời thầu của công ty tập đoàn nhiều năm không được cập nhật, công ty đấu thầu đã chủ động tự tạo áp lực cho mình, đặt mục tiêu trở thành người giỏi nhất trong 5 tập đoàn phát điện lớn, tổng hợp toàn diện những kinh nghiệm thành công và thất bại trong nhiều năm qua, đồng thời tiếp thu triệt để các kinh nghiệm hay của 5 tập đoàn phát điện lớn Các nhà quản lý dự án hạng 37 đã vượt qua áp lực của các nhiệm vụ đấu thầu nặng nề và tận dụng khoảng cách giữa các đợt đánh giá thầu tập trung Cùng với 54 chuyên gia của Viện Bắc Trung Quốc và 129 chuyên gia trong hệ thống, họ đã hoàn thành việc sửa đổi 10 loại mẫu chung cơ bản và 239 mẫu đặc biệt, bao gồm các dự án đấu thầu khác nhau trong các lĩnh vực "gió, ánh sáng, nước, lửa, mỏ than, công nghiệp hóa chất than" và các lĩnh vực khác Việc sửa đổi mẫu này đã giải quyết được nhiều vấn đề được các bộ phận nghiệp vụ tại trụ sở tập đoàn và các đơn vị trong hệ thống quan tâm Công việc nghiên cứu đặc biệt đã được thực hiện về các vấn đề như "cải thiện tính an toàn nội tại của thiết bị" và đã được các bộ phận chuyên môn của tập đoàn công nhận và khen ngợi

Chúng tôi đã nỗ lực hết sức để thúc đẩy "xóa dấu bằng một cú nhấp chuột", hoàn thành việc phát triển hệ thống, thí điểm dự án và các công việc khác và đã áp dụng đầy đủ nó trong nhóm vật liệu Người quản lý dự án, chuyên gia đánh giá giá thầu và nhà cung cấp liên lạc và hợp tác với nhau để liên tục tối ưu hóa trải nghiệm sử dụng chức năng "xóa giá thầu bằng một cú nhấp chuột" Do thiếu việc chuẩn bị trực tuyến và duy trì mẫu hồ sơ mời thầu trong toàn bộ quá trình đấu thầu điện tử, chúng tôi đã tích cực liên lạc với đơn vị phát triển thông tin để hợp tác hoàn thiện việc phát triển các chức năng liên quan và củng cố kịp thời kết quả chuẩn hóa hồ sơ mời thầu Tận dụng cơ hội sửa đổi mẫu hồ sơ mời thầu, tăng toàn diện tỷ lệ chấm điểm khách quan trong phương pháp đánh giá hồ sơ dự thầu và hoàn thiện thiết kế 5 hạng mục mô hình đánh giá thông minh và chấm điểm khách quan 100% cho 10 hạng mục mua sắm, tạo nền tảng vững chắc cho bước đánh giá hồ sơ dự thầu thông minh tiếp theo

Chủ động liên hệ với Hiệp hội Đấu thầu và Đấu thầu Trung Quốc để thúc đẩy các công ty vật liệu khác nhau trong khu vực thúc đẩy mạnh mẽ công tác chứng nhận Kể từ năm ngoái, công ty đấu thầu đã vượt qua tổng cộng 59 người mua cấp dưới, 18 người mua trung cấp, 1 kỹ sư tính giá đã đăng ký, mỗi người có 1 kỹ sư trung cấp và cao cấp và 2 kỹ sư cao cấp Ngoại trừ tân binh, gần như 100% nhân viên được tuyển dụng đều có chứng chỉ và 10 nhân viên được khen thưởng học tập Để xây dựng doanh nghiệp học tập, năm nay có tổng cộng 8 cuộc họp toàn thể cán bộ, công nhân được tổ chức nhằm phân tích tình hình, nhiệm vụ, thống nhất ý tưởng làm việc, cải tiến tác phong làm việc và hướng dẫn các chiến lược giải quyết vấn đề Các cuộc họp hàng tuần được sử dụng để tập trung nghiên cứu 39 chuyên đề, giúp cán bộ cấp trung nắm bắt kịp thời các luật, hệ thống, yêu cầu quản lý mới nhất Thành lập "Nhóm trao đổi doanh nghiệp mua sắm" để truyền đạt các yêu cầu quản lý mới nhất tới tất cả nhân viên kinh doanh càng sớm càng tốt Tất cả các nhà quản lý dự án đã được tổ chức để tổ chức 11 buổi đánh giá và trao đổi mua sắm tập trung nhằm phân tích các vấn đề điển hình và học hỏi lẫn nhau nhằm đẩy nhanh quá trình đào tạo các nhà quản lý dự án trưởng thành

Triển khai toàn diện các biện pháp phòng ngừa và kiểm soát rủi ro như đánh giá thầu kín, cảnh báo sớm đấu thầu và công bố thông tin để ngăn ngừa rủi ro đấu thầu bất thường

Thực hiện nghiêm ngặt các yêu cầu của tập đoàn và địa điểm đánh giá thầu sẽ không tiếp cận các mạng bên ngoài Ngoại trừ trưởng nhóm công tác, tất cả những người tham gia đều nhận được điện thoại di động và không được phép rời đi trước khi hoàn thành việc đánh giá hồ sơ dự thầu Đồng thời, mỗi phòng được bố trí một điện thoại ghi âm bên ngoài, không chỉ đảm bảo bí mật thông tin đánh giá thầu mà còn tạo điều kiện cho các chuyên gia liên hệ với bên ngoài Trong bối cảnh giai đoạn hội nghị căng thẳng của Biệt thự Tangyun, vào nửa cuối năm 2023, những khách sạn phù hợp sẽ được chọn để đánh giá giá thầu ở Thành Đô, Nam Kinh, Vũ Hán và những nơi khác trong bối cảnh chu kỳ giá cao Trên cơ sở đảm bảo việc đánh giá thầu kín được tiến hành có trật tự, hãy cố gắng tạo điều kiện cho cuộc sống của các chuyên gia được thoải mái nhất có thể trong thời gian đánh giá hồ sơ dự thầu

Tận dụng tối đa hệ thống thông tin cảnh báo sớm trong đấu thầu để các vấn đề cảnh báo sớm trở nên chính xác hơn và các quy tắc xử lý vấn đề rõ ràng hơn Hiện tại, hệ thống cảnh báo sớm có 60 chức năng cảnh báo sớm, bao gồm phát hiện nghi ngờ gian lận đấu thầu, đấu thầu của các đơn vị chịu trách nhiệm về các sự cố an toàn nghiêm trọng và đấu thầu của các nhà cung cấp có hành vi xấu Sau khi mở thầu, người quản lý dự án đã kịp thời nhắc nhở hội đồng xét thầu xác minh từng mục thông tin liên quan và xử lý các vấn đề chính đáng với nhà cung cấp theo yêu cầu nhằm ngăn chặn các nhà cung cấp kém hơn xâm nhập vào hệ thống dịch vụ Datang

Trong thông báo công khai về kết quả mua sắm trên nền tảng dịch vụ thông tin công cộng quốc gia, ngoài việc công bố năng lực và giá cả của các nhà thầu trúng thầu, hiệu quả hoạt động của công ty và hiệu suất quản lý dự án của các nhà thầu trúng thầu cũng được thêm vào, nhằm phát huy tối đa tác dụng giám sát xã hội và phát hiện các hành vi vi phạm như giả mạo giá thầu hiệu suất Vào ngày thông báo trúng thầu được phát hành, thông báo loại bỏ sẽ được gửi đến các nhà thầu bị loại để thông báo cho các nhà thầu bị loại về lý do bị loại, tăng cường tính minh bạch trong đấu thầu và thúc đẩy tiêu chuẩn hóa đánh giá hồ sơ dự thầu

Đã hoàn thành việc xây dựng lại nền tảng cơ sở dữ liệu chuyên gia, thêm chức năng thống kê tự động về tỷ lệ tham dự và thực hiện "quản lý mù đôi" về trích xuất chuyên gia Khi bắt đầu ra mắt cơ sở dữ liệu chuyên gia mới, các chuyên gia đã được xem xét theo đợt trong thời gian ngắn và các chuyên gia mới được nhận vào cơ sở dữ liệu sẽ được xem xét từng người một để đảm bảo rằng các chuyên gia trong cơ sở dữ liệu đáp ứng các tiêu chuẩn hệ thống Tổ chức 21 đợt gồm gần 3000 chuyên gia để tiến hành đào tạo một ngày trước khi mở thầu, giải thích luật pháp và quy định, yêu cầu của công ty nhóm, quy trình đánh giá hồ sơ dự thầu, các trường hợp điển hình, vv, nâng cao hiệu quả trình độ đánh giá hồ sơ dự thầu của chuyên gia Hai đợt trong tổng số 12502 câu hỏi đã được phát hành để tìm hiểu lý do thực sự khiến các chuyên gia không thể tham gia làm việc và 14 biện pháp có mục tiêu đã được thực hiện để tăng tỷ lệ chuyên gia tham gia từ 7% lên 17,52% Xây dựng và thực hiện “Quy tắc thực hiện việc đánh giá và đánh giá của chuyên gia đánh giá hồ sơ dự thầu”, thực hiện “một hồ sơ dự thầu, một đánh giá” đối với việc thực hiện hồ sơ dự thầu của các chuyên gia, đồng thời đánh giá và động viên các chuyên gia

Kiên quyết thực hiện ý tưởng công việc "13323" và đảm bảo các nhiệm vụ kinh doanh hàng năm phải hoàn thành đúng tiến độ

Thu nhập hoạt động hàng năm là 267,51 triệu nhân dân tệ và lợi nhuận là 150,08 triệu nhân dân tệ, đạt 133,8% mục tiêu đầu năm Đây là lần đầu tiên công ty đấu thầu vượt mốc lợi nhuận 150 triệu nhân dân tệ sau khi hủy hạch toán lãi tài chính Kết hợp với mục tiêu ngăn chặn và kiểm soát “ba vàng”, công ty đã hoàn thành 7,22 triệu nhân dân tệ các khoản phải thu trong hệ thống, với tỷ lệ hoàn thành 110%, thu hồi 1,25 triệu nhân dân tệ ở các khoản phải thu khác trên 3 năm, 1,0659 triệu nhân dân tệ ở các tài khoản phải thu ngoài hệ thống và 471700 nhân dân tệ ở các vị trí lãnh đạo Nó vượt chỉ tiêu đề ra và đạt giải nhất cuộc thi lao động nhóm vật chất

Dự đoán trước rủi ro kiểm toán của Văn phòng Kiểm toán Quốc gia và kêu gọi toàn thể nhân viên liên tục dọn sạch các khoản tiền gửi lịch sử tích lũy trong hơn 20 năm Nó đã tổ chức 16 cuộc họp đặc biệt, đưa ra 4 thông báo về nền tảng, đưa ra 1120 bức thư bằng văn bản, thực hiện và trả lời 1529 cuộc gọi điện thoại, mời các nhà cung cấp đến hạch toán trực tiếp 457 lần và hoàn trả tổng cộng 2,178 tỷ nhân dân tệ tiền đặt cọc Bắt đầu từ tháng 2 năm 2023, phải mất hơn 10 tháng để hoàn thành việc phân loại sổ cái 940 triệu nhân dân tệ, hoàn trả tiền đặt cọc đấu thầu 623 triệu nhân dân tệ và giải thích việc miễn 200 triệu nhân dân tệ cho Văn phòng Kiểm toán Cuối cùng, số tiền nằm trong phạm vi cải chính kiểm toán chỉ dưới 100 triệu nhân dân tệ và rủi ro kiểm toán đã được kiểm soát ở mức độ lớn nhất

Trong khi hỗ trợ công ty đầu tư năng lượng thực hiện tự kiểm tra và khắc phục hoạt động mua sắm cấp ba, khả năng kiểm soát tiêu chuẩn hóa và khả năng chuyên môn thể hiện đã được bên kia công nhận đầy đủ Hai bên đã ký thỏa thuận ủy thác mua sắm ba cấp vào tháng 12 năm 2023, một lần nữa đạt được bước đột phá mới trong hoạt động kinh doanh đại lý mua sắm Vào tháng 6 năm 2023, theo việc triển khai Nhóm Vật liệu, Phòng Dự án Hà Bắc đã được tổ chức và tổ chức lại để chuyển đổi suôn sẻ hoạt động kinh doanh mua sắm cấp ba khu vực Hà Bắc sang Phòng Dự án Hà Bắc theo cách "ba bước", thực hiện việc thống nhất hoạt động kinh doanh của đại lý mua sắm cấp ba khu vực Hà Bắc và trách nhiệm đảm bảo cung cấp tại chỗ Khả năng quản lý được tiêu chuẩn hóa gần tuyến đầu hơn và khả năng dịch vụ phản ứng nhanh của công ty cũng đã được các công ty Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc công nhận

Lợi nhuận cả năm trên thị trường là 15,4 triệu nhân dân tệ, tăng 14,5% so với cùng kỳ năm ngoái, đứng đầu trong nhóm vật chất Trong lĩnh vực kinh doanh đại lý đấu thầu, chúng tôi nỗ lực khai thác sâu tiềm năng của khách hàng cũ và tích cực mở rộng khách hàng mới Chúng tôi đã được chọn thành công làm cơ quan dịch vụ đại lý mua sắm của Tập đoàn Bảo tồn Năng lượng Trung Quốc từ năm 2023 đến năm 2025, đạt được bước đột phá lớn từ dịch vụ một vòng ban đầu trong một năm sang dịch vụ một lần trong ba năm Về mặt kinh doanh tư vấn chi phí, trên cơ sở hỗ trợ mua sắm cấp một cho tập đoàn, chúng tôi đã thắng thầu thành công dự án năng lượng mới của Công ty Giang Tô trị giá 700000 RMB, tạo nền tảng tốt cho việc tham gia hoạt động kinh doanh theo định hướng thị trường vào năm 2024

Tăng cường xây dựng Đảng, chính quyền trong sạch, xây dựng công ty tốt với hệ sinh thái chính trị trong sạch và lương thiện

Nghiên cứu sâu tinh thần các bài phát biểu, chỉ thị quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình, đồng thời hoạch định 26 nhiệm vụ trọng tâm trên 11 khía cạnh xoay quanh chủ đề “Năm cải tiến quản lý đấu thầu” Kết hợp với cuộc khảo sát Daxing về các vấn đề khó khăn, khó khăn, hơn 12000 người đã được khảo sát, 16 vấn đề được phát hiện và 22 giải pháp được đưa ra Chúng ta sẽ tiếp tục thực hiện dự án “Lãnh đạo xây dựng Đảng +”, tập trung vào ý tưởng công tác “13323” của nhóm vật chất và 9 nhiệm vụ trọng tâm, để tích hợp một cách hữu cơ các nhiệm vụ trọng tâm như nâng cao năng lực mua sắm và đảm bảo cung ứng, năng lực chuyên môn mua sắm, năng lực quản trị toàn diện, năng lực cải cách và đổi mới, năng lực bồi dưỡng nhân tài với công tác xây dựng đảng, đồng thời thúc đẩy giải quyết các vấn đề thực tiễn thông qua quản lý dự án

Ba dự án nghiên cứu chính đã được xác định: chu trình mua sắm có thể kiểm soát, phát triển thị trường và tiêu chuẩn hóa các hạng mục mua sắm Trong số đó, Chu trình mua sắm có kiểm soát được đánh giá là Dự án nghiên cứu xuất sắc + xây dựng Đảng hàng đầu của Tập đoàn Datang Công tác đảng chi tiết, nhận chuyển giao quan hệ tổ chức đảng từ Ban Dự án Hà Bắc, phát triển 2 đảng viên và 3 đảng viên dự bị, sàng lọc toàn diện dữ liệu phát triển của 32 đảng viên, phát hiện 26 vấn đề và hoàn thiện kịp thời Tăng cường nỗ lực quảng bá tích cực Chú ý trọng tâm công tác tuyên truyền hàng quý của nhóm tài liệu để triển khai công tác tuyên truyền tin tức của công ty, chủ động lên kế hoạch lựa chọn chủ đề căn cứ vào đặc điểm kinh doanh và nhiệm vụ trọng tâm của từng bộ phận, tăng cường phân chia và thực hiện kế hoạch tháng và theo dõi hiệu quả, huy động toàn thể nhân viên tham gia, tích cực thực hiện số lượng và chất lượng các bản tin gửi Một loạt báo cáo đặc biệt đã được thực hiện như "Người mới đến", "Dạy đồ đệ", "Thảo luận sôi nổi về Quốc hội hai kỳ", đấu thầu trong sạch, khảo sát và nghiên cứu Daxing, các hình mẫu xung quanh chúng ta, vv, và xếp hạng công khai toàn diện trong suốt cả năm luôn thuộc hàng tốt nhất

Sử dụng chính xác “bốn hình thức” thi hành kỷ luật, phát huy chức năng phòng ngừa và biến hình thức thứ nhất thành “thông thường” để giám sát và thi hành kỷ luật Chúng tôi tăng cường giám sát đặc biệt, xác minh 3 manh mối của vấn đề, sắp xếp và ký 80 lá thư trách nhiệm về liêm chính, đồng thời giáo dục tất cả nhân viên để nâng cao nhận thức về liêm chính thông qua giáo dục cảnh báo liêm chính và các cuộc đàm phán về liêm chính Tăng cường xây dựng văn hóa và nâng cao hiệu quả khả năng chống tham nhũng, chống thoái hóa Thực hiện quan niệm “dịch vụ là nền tảng của sự tồn tại, liêm chính là nền tảng của sự phát triển” và thực hiện “ba thói quen”, làm quen với việc làm việc dưới sự giám sát, làm quen với môi trường quản trị doanh nghiệp nghiêm ngặt và quen làm việc dưới kính lúp Thông qua các phương pháp “giáo dục liêm chính, giám sát đảm bảo liêm chính, xây dựng hệ thống, quan tâm, hỗ trợ, cảnh báo đề cao liêm chính”, chúng tôi giáo dục, hướng dẫn đảng viên, cán bộ, công nhân viên nâng cao nhận thức về liêm chính và không ngừng đạt được hiệu quả quản trị cao hơn

Năm 2023, công ty đấu thầu đã hoàn thành xuất sắc mục tiêu gia cố nền, đầm nền Năm 2024, chúng ta sẽ quan tâm hơn đến việc “nước lớn hơn”, thực tế, dũng cảm tiến về phía trước, nỗ lực vượt qua những rủi ro, thách thức trên con đường phía trước, phát huy bước nhảy vọt “về chất” trong năng lực chuyên môn đấu thầu, góp phần nâng cao sức mạnh đấu thầu của nhóm vật tư để “lên tầm cao mới”