Ngày 24 tháng 10, Materials Group đã tổ chức cuộc họp đầu tiên về đổi mới mô hình kinh doanh để nghiên cứu công tác đổi mới mô hình kinh doanh của công ty

Chen Zhi, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn Vật tư tham dự cuộc họp và phát biểu Ông Triệu Cương, Giám đốc, Tổng giám đốc kiêm Phó Bí thư Đảng ủy Tập đoàn Vật tư tham dự buổi làm việc

Chen Zhi đã điểm lại lịch sử phát triển của Materials Group, phân tích tầm quan trọng và giá trị của việc đổi mới mô hình kinh doanh, đồng thời chỉ ra rằng đổi mới mô hình kinh doanh là rất quan trọng để công ty hoàn thành sứ mệnh "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" và rất quan trọng để đạt được các mục tiêu chiến lược "dẫn đầu" và "dẫn đầu" Hệ thống công ty phải dựa trên định vị của các doanh nghiệp trung tâm, bám sát xu hướng phát triển của ngành năng lượng, tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới và đạt được những đột phá trong đổi mới mô hình kinh doanh

Chen Zhi yêu cầu chúng ta nên thống nhất tư duy và nâng cao hiểu biết về tầm quan trọng của việc đổi mới mô hình kinh doanh Cần bám sát quy luật phát triển của ngành năng lượng, bám sát xu hướng phát triển của hệ thống điện mới, ươm tạo, ươm tạo các doanh nghiệp mới tương đương với đấu thầu, tư vấn, phân phối và thương mại điện tử Định hướng đúng đắn phải được phối hợp với kế hoạch chiến lược của công ty Cần phân loại, phân loại, phân cấp các loại hình doanh nghiệp trong công tác đổi mới mô hình kinh doanh, khuyến khích sự nhiệt tình đổi mới ở cơ sở Cần phải kết hợp các lực lượng bên trong và bên ngoài để hỗ trợ toàn diện cho việc triển khai kinh doanh Chúng ta phải tuân thủ các tiêu chuẩn và lựa chọn các mô hình kinh doanh khả thi và có thể nhân rộng để thúc đẩy kịp thời Cần thiết lập các hệ thống, cơ chế linh hoạt, hiệu quả để đảm bảo tiến độ công việc có trật tự

Về đổi mới mô hình kinh doanh, Zhao Gang nhấn mạnh sự cần thiết phải tăng cường công khai và triển khai một cách có hệ thống, đồng thời hiểu sâu sắc tầm quan trọng của việc đổi mới mô hình kinh doanh đối với sự phát triển của công ty Cần tăng cường tìm hiểu sâu các doanh nghiệp có lợi thế, đột phá đổi mới Các đội tương ứng và cơ chế làm việc hàng ngày phải được thiết lập để đảm bảo hoạt động công việc hàng ngày Cần nắm bắt nhịp độ, tập trung vào các dự án khả thi và thúc đẩy kịp thời Cần quy hoạch phát triển kinh doanh quốc tế ngay từ hiện tại và lâu dài

Tại cuộc họp, Trung tâm Dịch vụ Chuỗi Cung ứng (Trung tâm Nghiên cứu Mua sắm) đã trình bày báo cáo về công tác đổi mới mô hình kinh doanh Các đại biểu đã thảo luận kỹ lưỡng về công việc này

Người phụ trách Phòng Quản lý Vận hành Nhóm Vật liệu, Trung tâm Dịch vụ Chuỗi Cung ứng (Trung tâm Nghiên cứu Mua hàng) và các nhân sự liên quan từ văn phòng và bộ phận quản lý vận hành đã tham dự cuộc họp