Ngày 13 tháng 6, để nghiên cứu chuyên sâu và triển khai giáo dục chuyên đề về kỷ nguyên mới của chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc của Tập Cận Bình và triển khai các sắp xếp phù hợp cho phong cách nghiên cứu và khảo sát Daxing, Chen Zhi, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Vật liệu, đã đến công ty thương mại điện tử để tiến hành nghiên cứu dự án phát huy nhân tài nhằm củng cố doanh nghiệp

Chen Zhi đã nghe báo cáo của công ty thương mại điện tử về việc xây dựng đội ngũ nhân tài và lập kế hoạch phát triển doanh nghiệp, trao đổi với các thành viên trong nhóm và cán bộ cấp trung của công ty thương mại điện tử, đồng thời đánh giá các mục tiêu phát triển doanh nghiệp và lộ trình thực hiện của công ty thương mại điện tử là chính xác

Chen Zhi chỉ ra rằng “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” của công ty tập đoàn nêu rõ rằng ngành hậu cần thương mại nên xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng hậu cần thương mại hàng đầu trong ngành năng lượng và phấn đấu đạt được mục tiêu doanh thu và lợi nhuận bên ngoài chiếm hơn 30% vào cuối năm 2025 Kể từ đầu năm nay, Tập đoàn Vật liệu đã kiên quyết thực hiện kế hoạch "Ba mới + N" để mở rộng và cải thiện tốc độ phát triển của công ty hiệu quả phát triển và kết quả hoạt động của nó

Chen Zhi nhấn mạnh rằng các công ty thương mại điện tử, với tư cách là những công ty có tiềm năng tăng trưởng giá trị gia tăng cao nhất trong nhóm vật chất, phải thực hiện các yêu cầu của thị trường hóa thực sự Việc nền tảng chuyển sang thị trường cũng là một biểu tượng quan trọng của thị trường hóa Lập kế hoạch phát triển trong tương lai là việc triển khai chiến lược để đạt được vị trí dẫn đầu trong ngành Chúng ta phải đề cao một chương trình và ba mục tiêu, đề cao mục tiêu đại chúng trong tương lai, đổi mới mô hình kinh doanh, tăng cường đào tạo nhân tài, thiết lập hệ thống, cơ chế Cần chia nhỏ các nhiệm vụ công việc hàng năm, thành lập đội ngũ nhân tài và cơ chế thể chế đáp ứng mục tiêu, thúc đẩy doanh nghiệp niêm yết Tất cả các bộ phận trong bộ phận này phải hỗ trợ đầy đủ cho mục tiêu phát triển của các công ty thương mại điện tử

Chen Zhi yêu cầu đội ngũ lãnh đạo của các công ty thương mại điện tử phải tự chịu trách nhiệm và các phòng ban phải thực hiện nhiệm vụ tương ứng của mình để xây dựng hoạt động kinh doanh cốt lõi, nuôi dưỡng hoạt động kinh doanh tăng trưởng, ươm tạo doanh nghiệp hạt giống và tăng cường quảng bá doanh nghiệp Cần không ngừng đẩy mạnh đổi mới hệ thống, cơ chế, xây dựng đội ngũ nhân tài phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp Cần tăng cường so sánh và lấy cảm hứng cho đổi mới và phát triển bằng cách so sánh các ý tưởng và cơ hội kinh doanh với các doanh nghiệp có thể dùng làm tài liệu tham khảo Cần phối hợp, phối hợp cả dịch vụ nội bộ và mở rộng thị trường bên ngoài Cần sử dụng hai nguồn lực là thị trường nội bộ của công ty và các nhà cung cấp để thúc đẩy đổi mới mô hình kinh doanh Cần tận dụng tốt nguồn lực hiện có của nền tảng để xây dựng nền tảng thương mại điện tử tích hợp mua bán

Các người phụ trách chính của Văn phòng Tập đoàn Vật tư, Phòng Điều hành Kinh doanh, Trung tâm Dịch vụ Chuỗi Cung ứng (Trung tâm Nghiên cứu Mua hàng), người phụ trách Phòng Nhân sự, các thành viên nhóm công ty thương mại điện tử và các nhân sự liên quan đã tham dự cuộc họp