Ngày 15/11, Chen Zhi, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Vật tư đã đến Phòng Phân phối để điều tra, hướng dẫn

Chen Zhi nghe báo cáo về việc hoàn thành công việc chính của Bộ phận Phân phối trong năm nay và những vấn đề tồn tại Ông khẳng định kết quả hoạt động của Khối Phân phối và tổng nguồn cung đảm bảo trong năm nay đã đạt được “hai mức cao lịch sử”, đồng thời tổ chức trao đổi, thảo luận với các thành viên trong đội ngũ lãnh đạo và cán bộ cấp trung của Khối Phân phối

Chen Zhi chỉ ra rằng từ lâu, hoạt động kinh doanh phân phối luôn đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của ngành hậu cần thương mại của tập đoàn vật tư Cần nhận thức đầy đủ tác động quan trọng của hiệu quả thu mua, cung ứng nguyên vật liệu đến tiến độ sản xuất của tập đoàn; cần nhận thức đầy đủ tác động quan trọng của mức độ kiểm soát chất lượng thiết bị đến hiệu quả hoạt động và tạo ra giá trị của công ty thuộc tập đoàn; Cần nhận thức đầy đủ tác động quan trọng của việc nghiên cứu chuyên sâu về thiết bị điện và công nghiệp đối với việc nâng cao năng lực chuyên môn và mức độ phục vụ của nhóm vật tư

Chen Zhi nhấn mạnh bộ phận kinh doanh phân phối hiện nay có đặc điểm “bốn nhiều, bốn lớn, một ít và bốn cặp mâu thuẫn” “Tứ dư thừa” bao gồm nhiều hợp đồng, thiết bị, khoản phải thu và các vấn đề lịch sử “Bốn chuyên ngành” bao gồm tổng khối lượng mua sắm lớn, tỷ trọng kinh doanh phân phối lớn, tác động lớn đến đảm bảo nguồn cung và áp lực cao về chất lượng và an toàn “Ít một” có nghĩa là số lượng nhân sự ít “Bốn cặp mâu thuẫn” là mâu thuẫn giữa số lượng nhân sự ít và tăng trưởng kinh doanh, mâu thuẫn giữa yêu cầu an toàn và chất lượng tiêu chuẩn cao của công ty tập đoàn với việc cải thiện quản lý tiêu chuẩn nội bộ của bộ phận, mâu thuẫn giữa việc bộ phận thiếu động lực phát triển nội sinh và yêu cầu phát triển chất lượng cao của công ty, và mâu thuẫn giữa nghiên cứu kỹ thuật chuyên sâu và mục tiêu “chuyên môn hóa cực độ” của nhóm vật chất Trước tình hình điều chỉnh cơ cấu năng lượng mới của tập đoàn, dựa trên mục tiêu chiến lược “một lãnh đạo, một lãnh đạo” của tập đoàn vật chất, bộ phận phân phối phải thúc đẩy phát triển bằng cách giải quyết xung đột, đồng thời thúc đẩy và cùng quản lý công ty trên các khía cạnh như nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi, nâng cao chức năng cốt lõi của bộ phận và nâng cao tinh thần nhân viên

Chen Zhi đưa ra yêu cầu đẩy nhanh việc giải quyết những mâu thuẫn, vướng mắc hiện nay trong bộ phận kinh doanh Cần lập trước quy hoạch tổng thể và điều chỉnh, tối ưu hóa mô hình phân phối các dự án nhiệt điện dựa trên xu hướng phát triển nhiệt điện và đường cong quy mô sản xuất Chúng ta phải dốc toàn lực để đảm bảo hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đảm bảo nguồn cung cuối năm với chất lượng cao Cần tăng cường “tinh thần khởi nghiệp” và liên tục mở rộng thị trường bên ngoài đồng thời thúc đẩy hoạt động kinh doanh hiện tại Cần kiểm soát chặt chẽ nguồn an toàn nội tại, tăng cường nghiên cứu phát triển thiết bị điện và công nghiệp, tiếp tục nâng cao năng lực dịch vụ đảm bảo cung ứng Cần hướng dẫn toàn thể nhân viên hình thành ý thức trung thực, chính trực một cách nghiêm túc, chi tiết và thiết thực, đồng thời giáo dục nhân viên nghiêm khắc trong kỷ luật tự giác, biết tôn kính, cảnh giác với nỗi sợ hãi Chúng ta phải tuân thủ cách tiếp cận theo định hướng vấn đề và hợp tác để thúc đẩy việc giải quyết các vấn đề còn sót lại từ lịch sử Cần nâng cao mức độ lồng ghép xây dựng đảng và công tác trung ương, sử dụng công tác xây dựng đảng chất lượng cao để đoàn kết, lãnh đạo doanh nghiệp phát triển chất lượng cao

Các bộ phận chức năng liên quan của Nhóm Vật tư đã đưa ra hướng dẫn dựa trên đặc điểm kinh doanh và nhu cầu phát triển của Khối Phân phối

Các Trưởng phòng Văn phòng Tập đoàn Vật tư, Phòng Nhân sự, Phòng Kiểm soát Rủi ro Pháp lý, Phòng An toàn và Chất lượng, Trung tâm Dịch vụ Chuỗi Cung ứng (Trung tâm Nghiên cứu Mua hàng), đội ngũ lãnh đạo bộ phận kinh doanh phân phối và các nhân sự liên quan đã tham dự cuộc họp