Ngày 5 tháng 12, Chen Zhi đã đến công ty đấu thầu để thực hiện một cuộc khảo sát "kiểu giải phẫu chim sẻ" về các chuyên gia và chuyên gia quản lý cơ sở dữ liệu

Chen Zhi đã xem trình diễn toàn bộ quá trình tuyển chọn chuyên gia, nghe báo cáo đặc biệt về cơ sở dữ liệu chuyên gia và quản lý chuyên gia của công ty đấu thầu, đồng thời khẳng định động lực tích cực của công ty đấu thầu về các chỉ số quản lý và chỉ số hoạt động trong năm qua, cũng như công tác quản lý cơ sở dữ liệu chuyên gia và tinh thần tốt của cán bộ, nhân viên

Chen Zhi chỉ ra rằng trong hai năm qua, Nhóm Vật liệu đã không ngừng tăng cường cải tiến quản lý tiêu chuẩn mua sắm và tất cả các khía cạnh của quy trình quản lý mua sắm đều cho thấy tình hình tốt, điều này đã được công ty của tập đoàn công nhận và tin tưởng Tuy nhiên, kết hợp với việc kiểm tra nội bộ và bên ngoài năm nay, vấn đề chuyên môn đã được nâng lên từ mâu thuẫn thứ yếu thành mâu thuẫn lớn Quản lý tốt các chuyên gia đã trở thành một yếu tố quan trọng trong việc cải thiện quản lý mua sắm

Chen Zhi nhấn mạnh rằng trình độ quản lý chuyên gia là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả thu mua của công ty thuộc tập đoàn, đồng thời có tác động quan trọng trong việc hợp nhất chu kỳ mua sắm thành 35 ngày và nén chu kỳ có thể kiểm soát được Cần tăng tỷ lệ tham gia của chuyên gia bằng cách mở rộng năng lực cơ sở dữ liệu chuyên gia và tối ưu hóa việc đánh giá đánh giá và các biện pháp khuyến khích nhằm đáp ứng nhu cầu của công tác đấu thầu Cần nâng cao chất lượng đánh giá thầu bằng cách tăng cường đào tạo chuyên gia và xây dựng tin học hóa Chúng ta phải dám đổi mới mô hình đánh giá thầu và tăng cường đầu tư xây dựng tin học hóa và khuyến khích chuyên gia

Chen Zhi nhấn mạnh các công ty đấu thầu phải hiểu sâu sắc trách nhiệm lịch sử của mình Cần nhận thức sâu sắc vai trò hỗ trợ quan trọng của các công ty đấu thầu trong việc phục vụ chiến lược của tập đoàn Cần hiểu sâu sắc tác động quan trọng của việc nâng cao trình độ nghiệp vụ quản lý đấu thầu đến hình ảnh của nhóm vật chất Cần hiểu sâu sắc vai trò tiên quyết của những yêu cầu cao hơn đối với công việc lương thiện đối với sự phát triển của bản thân doanh nghiệp Cần hiểu sâu sắc tác động đáng kể của trí tuệ nhân tạo kỹ thuật số đối với hoạt động kinh doanh đấu thầu Chúng ta phải hiểu sâu sắc về tác động của việc đảm nhận vai trò trong việc tạo ra giá trị, nguồn lợi nhuận thứ hai cho nhóm

Chen Zhi yêu cầu công ty đấu thầu quản lý hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp nhưng cũng phải quản lý sự phát triển Năm nay phải tốt hơn năm ngoái và năm sau sẽ tốt hơn năm nay Chúng ta phải tuân thủ con đường "chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự" và đi đầu trong việc xây dựng một công ty chuyên nghiệp đỉnh cao Chúng ta nên chú ý phát triển đồng bộ các dịch vụ bên trong và bên ngoài, đồng thời củng cố thương hiệu "Guodian Đấu thầu" Cần phải nâng cấp từ tin học hóa sang số hóa và hiện thực hóa sự tích hợp chặt chẽ giữa thiết bị đầu cuối di động và người dùng chuyên gia Chúng ta phải kiên trì đạt được những đột phá trong quá trình chuyển đổi từ “hướng con người” sang “con người + trí tuệ nhân tạo”, các nền tảng đấu thầu và nền tảng không đấu thầu phải nỗ lực toàn diện Chúng ta phải quyết tâm và tự tin để đạt được mục tiêu chuyển từ lãnh đạo địa phương sang lãnh đạo ngành Cần nắm bắt những khía cạnh chính của mâu thuẫn trên cơ sở tiêu chuẩn hóa toàn bộ quá trình, kiên quyết thực hiện quản lý chuyên gia theo ba hướng sàng lọc, thông tin hóa và nhân bản hóa, đồng thời thực hiện chuyển đổi quản lý chuyên gia từ lỏng lẻo sang chặt chẽ, từ thụ động sang chủ động Việc quản lý chuyên gia đấu thầu cấp hai phải được quản lý theo tiêu chuẩn đấu thầu cấp một Cần kết thúc công việc năm nay và lập kế hoạch cho công việc năm sau

Người phụ trách Văn phòng Tập đoàn Vật tư, Phòng Quản lý Vận hành, Phòng Kiểm toán, Trung tâm Dịch vụ Chuỗi Cung ứng (Trung tâm Nghiên cứu Mua hàng), đội ngũ lãnh đạo công ty đấu thầu và các nhân sự liên quan đã tham dự cuộc họp