Ngày 21 tháng 11, Chen Zhi, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Vật liệu, đã đến công ty bất động sản để thuyết giảng tinh thần của Đại hội toàn quốc lần thứ 20 của Đảng Cộng sản Trung Quốc và tiến hành điều tra rút lui công việc vào năm 2023 Lãnh đạo công ty Shi Feng đi cùng cuộc điều tra

Chen Zhi rao giảng tinh thần của Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ 20 Đảng Cộng sản Trung Quốc với “năm nắm chắc” và “chín nhận thức sâu sắc”, yêu cầu các công ty bất động sản phải lấy việc nghiên cứu, tuyên truyền và thực hiện tinh thần của Đại hội toàn quốc lần thứ 20 Đảng Cộng sản Trung Quốc làm nhiệm vụ chính trị hàng đầu trong hiện tại và tương lai Các nhân viên của Bộ phải nghiên cứu kỹ, phổ biến và thực hiện tinh thần Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ 20 của Đảng Cộng sản Trung Quốc, thống nhất hơn nữa tư tưởng và hiểu biết, biến kết quả học tập thành động lực mạnh mẽ để xây dựng thương hiệu dịch vụ “Tái sinh nước Trung Quốc”, hoàn thành xuất sắc mọi chỉ tiêu, nhiệm vụ trong năm nay, đồng thời tạo nền tảng vững chắc cho sự khởi đầu tốt đẹp và khởi đầu tốt đẹp cho công việc năm sau

Chen Zhi lắng nghe quá trình hoàn thành công việc của công ty bất động sản kể từ năm 2022 và ý tưởng công việc cho năm 2023 Ông khẳng định những thành tựu mà công ty quản lý tài sản đã đạt được trong công tác phòng chống dịch bệnh, cải thiện dịch vụ, kết quả hoạt động và chuyển đổi suôn sẻ kể từ khi trở lại nhóm vật chất, đồng thời đưa ra hướng dẫn và triển khai cho bước công việc tiếp theo, đồng thời chỉ ra phương hướng phát triển chất lượng cao của công ty quản lý tài sản

Chen Zhi đã phân tích chi tiết tình hình và đặc điểm của ngành bất động sản Ông chỉ ra rằng công ty bất động sản là một bộ phận quan trọng trong 9 lĩnh vực kinh doanh chính của Tập đoàn Vật liệu Đó là chuẩn mực về trình độ quản lý của Materials Group và là chuẩn mực về năng lực quản trị doanh nghiệp Đây cũng là một trong những lĩnh vực quan trọng để Tập đoàn Vật liệu tham gia thị trường và khẳng định thương hiệu trong tương lai Cần hoạch định tốt công tác năm sau, giành thắng lợi trong “ba trận chiến”: trận giảm lỗ, xoay chuyển tổn thất, trận phòng ngừa và kiểm soát dịch bệnh, trận chiến giữ vững vị thế để phát triển trên quy mô lớn Cần tập trung vào “ba vấn đề” là hiệu quả mua sắm, nguồn nhân lực và ủy quyền dự án, đồng thời làm việc chăm chỉ từ góc độ ngành và nghiên cứu chính sách để so sánh với 100 công ty hàng đầu trong ngành bất động sản nhằm tìm ra những khoảng trống, điểm mạnh, điểm yếu và bù đắp những thiếu sót

Chen Zhi nhấn mạnh, mấu chốt cho sự phát triển vững chắc của các công ty quản lý tài sản là thực hiện “bốn thay đổi”, từ “ổn định” đến “tốt”, từ “thua” đến “có lãi”, từ “phòng thủ” đến “mở rộng”, và từ “tư duy” sang “chuyển động” Cần đạt được sự cân bằng giữa thu và chi, tăng cường xử lý các khoản phải thu và chú trọng quản lý dòng tiền Chúng ta phải tuân thủ định hướng vấn đề, định hướng mục tiêu và định hướng kết quả, tập trung vào cải tiến dịch vụ và phát triển thị trường, đảm bảo chuyển lỗ thành lãi vào năm 2023 và phấn đấu đạt được các mục tiêu của Kế hoạch 5 năm lần thứ 14

Chen Zhi yêu cầu phải đạt được “bảy kiên trì” để làm tốt công việc trong năm tới Chấp hành sự lãnh đạo xây dựng đảng, hội nhập và phát huy công tác trung ương Kiên trì “phục vụ tập thể và dựa vào thị trường” và làm mọi cách để phát triển thị trường trong và ngoài nước Kiên trì mở rộng quy mô kinh doanh, mở rộng ra ngoài Bắc Kinh, phát triển hệ thống và tạo ra lợi ích Kiên trì mở rộng các nguồn thu nhập từ các kênh khác nhau, lập danh sách các khoản tăng và đảm bảo tăng doanh thu Tuân thủ chiến lược củng cố doanh nghiệp thông qua nhân tài, giới thiệu nhân tài chuyên môn, mở rộng kênh thăng tiến cho nhân viên và tích lũy đủ “nước sống” nhân tài cho sự phát triển của doanh nghiệp Tuân thủ quan niệm “mọi chi phí đều có thể kiểm soát được”, làm mọi cách có thể để giảm chi phí, tăng lợi ích, kiểm soát chi phí hiện có, nâng cao chất lượng và hiệu quả Tuân thủ tư duy mấu chốt là "an toàn là trên hết" và tăng cường quản lý an toàn để đảm bảo không có sai sót nào xảy ra

Shi Feng yêu cầu công ty quản lý tài sản giải quyết vấn đề "làm thế nào để phát triển" từ góc độ phụ trách công việc Cần tập trung bố trí nhiệm vụ hành động 3 năm về cải cách doanh nghiệp nhà nước và làm tốt hoàn thành công việc vào cuối năm Thực hiện việc triển khai, sắp xếp “Nghiên cứu, thực hiện Đại hội XX và Quyết chiến thắng lợi trong Quý IV”, chúng ta phải đi sâu, thiết thực vào việc giảm tổn thất, xoay chuyển tổn thất, nâng cao chất lượng, hiệu quả Cần tăng cường quản lý mua sắm và liên tục chuẩn hóa hành vi mua sắm Cần giải phóng tinh thần, củng cố sự tự tin, xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, trau dồi năng lực cạnh tranh cốt lõi, tạo ra các dự án thương hiệu cốt lõi, đóng góp tích cực vào sự phát triển chất lượng cao của nhóm vật chất

Phó tổng giám đốc Tập đoàn Vật tư, các đồng chí phụ trách văn phòng, phòng tài chính, phòng quản lý vận hành, phòng chất lượng an toàn, phòng phát triển thị trường, phòng xây dựng đảng, các đồng chí trong ban lãnh đạo công ty bất động sản và các nhân sự liên quan đã tham gia trình bày và nghiên cứu