Trong làn sóng chuyển đổi kỹ thuật số, công ty đấu thầu tuân thủ chiến lược phát triển theo hướng đổi mới, tích hợp sâu công nghệ thông tin hóa và quản lý mua sắm, đồng thời thực hiện những bước đi vững chắc trong việc xây dựng thông minh các lĩnh vực mua sắm không đấu thầu Gần đây, công việc liên quan đã đạt được những kết quả đáng kể theo từng giai đoạn, tạo động lực mới cho hoạt động hiệu quả, tiêu chuẩn hóa và minh bạch của các hoạt động kinh doanh cốt lõi

Nghiên cứu chuyên sâu, lập kế hoạch khoa học và vẽ sơ đồ tổng kết thông minh

Để đảm bảo kế hoạch xây dựng mang tính hướng tới tương lai và tính thực tế, nhóm dự án đã chủ động so sánh các tiêu chuẩn ngành tiên tiến kể từ đầu năm và đã liên tiếp đến thăm Tập đoàn Năng lượng Quốc gia, Tập đoàn Đầu tư Điện lực Nhà nước, Tập đoàn Huadian và Tập đoàn Huaneng để tiến hành các cuộc khảo sát đặc biệt và học hỏi sâu sắc từ kinh nghiệm quý báu của họ trong các lộ trình công nghệ đánh giá thông minh không đấu thầu, các mô-đun chức năng và ứng dụng thực tế Trên cơ sở nghiên cứu và trình diễn đầy đủ, nhu cầu thực tế của việc mua sắm không đấu thầu đã được sắp xếp một cách có hệ thống và "Kế hoạch làm việc đánh giá được hỗ trợ thông minh" đã được nghiên cứu và xây dựng cẩn thận Kế hoạch đã lên kế hoạch một cách khoa học cho năm mô-đun chức năng cốt lõi, bao gồm quản lý thông minh các mẫu mua sắm, chuẩn bị và xem xét thông minh các tài liệu mua sắm, phản hồi do nhà cung cấp hướng dẫn và hỗ trợ đánh giá thông minh, đồng thời đề xuất đổi mới chín chức năng đặc biệt, tạo nền tảng vững chắc cho việc xây dựng hệ thống

Tận dụng lợi thế, hợp tác giải quyết khó khăn và tạo ra một hệ thống hiệu quả và thiết thực

Trong quá trình xây dựng dự án, công ty đấu thầu đã phát huy tối đa lợi thế chuyên môn của mình, sử dụng tư duy có cấu trúc và các khái niệm thông minh cũng như các mẫu đánh giá tiêu chuẩn hóa được thiết kế cẩn thận để đảm bảo kết nối liền mạch với hệ thống thông minh Dựa trên tư duy đổi mới, những trụ cột trẻ tuân thủ nguyên tắc “tinh giản các hoạt động thủ công” và thúc đẩy toàn diện việc xây dựng hệ thống theo đặc điểm “số lượng nhỏ và số lượng lớn” của các dự án mua sắm không đấu thầu Quá trình phát triển luôn tuân thủ định hướng người dùng, tổ chức các nhà quản lý, trụ cột kinh doanh và nhân viên kỹ thuật tham gia vào toàn bộ quá trình, tập trung vào sự thân thiện của giao diện hệ thống và dễ vận hành, đồng thời cam kết tạo ra các công cụ thông minh hiệu quả, thiết thực và dễ sử dụng

Kết quả đang bắt đầu hiển thị, tương lai đầy hứa hẹn và hiệu quả thu mua tiếp tục được cải thiện

Bằng sự nỗ lực không ngừng nghỉ của tập thể, việc xây dựng dự án đã mang lại kết quả tốt đẹp: một mặt hệ thống mẫu văn bản phi đấu thầu đã được hoàn thiện đầy đủ Dự án đã thu thập rộng rãi trí tuệ bên trong và bên ngoài, tổ chức và điều phối 4 nhân sự của công ty chi nhánh, 78 chuyên gia được giới thiệu từ các đơn vị khác nhau trong hệ thống và 10 quản lý dự án từ công ty đấu thầu và các công ty vật liệu khu vực Dựa trên dữ liệu đấu thầu trước đây, dự án đã áp dụng một cách sáng tạo mô hình "cơ bản + đặc biệt" và biên soạn thành công 25 mẫu chung cơ bản và 647 mẫu đặc biệt dành cho danh mục nhỏ, cung cấp hỗ trợ vững chắc cho việc tiêu chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa đấu thầu Mặt khác, các chức năng cốt lõi của hệ thống đánh giá phụ trợ thông minh đã được phát triển Dựa trên năm chức năng chính đã được xác định và chín kế hoạch xây dựng chức năng cải tiến, nhóm dự án đã hoàn thành thiết kế chi tiết "cấp trang" và xác nhận nhu cầu, đồng thời hoàn thành thành công thử nghiệm chức năng với sự cộng tác của các nhân viên liên quan từ các công ty chi nhánh, công ty vật liệu khu vực, đơn vị phát triển và công ty thương mại điện tử Hệ thống đã bước vào giai đoạn vận hành thử nghiệm và dự kiến ​​sẽ chính thức đưa vào sử dụng vào cuối quý I năm nay Hệ thống này sẽ thực hiện hỗ trợ thông minh từ việc chuẩn bị tài liệu đến xem xét các dự án không đấu thầu, thúc đẩy triển khai mô hình mới "đánh giá hệ thống, đánh giá của chuyên gia" và dự kiến ​​sẽ cải thiện đáng kể hiệu quả mua sắm, giảm thiểu tác động của các yếu tố chủ quan của con người một cách hiệu quả và thúc đẩy một quy trình mua sắm công bằng, chính đáng và hiệu quả hơn

Sự đột phá theo từng giai đoạn này của hệ thống đánh giá phụ trợ thông minh dành cho hoạt động mua sắm không đấu thầu là một thực tiễn sống động để công ty thích ứng với xu hướng của thời đại và thúc đẩy nâng cấp quản lý Nó thể hiện đầy đủ tinh thần dám đổi mới và hợp tác giải quyết khó khăn của tập thể Nhìn về tương lai, với việc chính thức ra mắt hệ thống, tính thông minh và hiện đại hóa quản lý mua sắm của công ty sẽ đạt đến một tầm cao mới, đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển chất lượng cao