Trong những năm gần đây, công tác kiểm toán nhận được sự quan tâm lớn của Đảng và nhà nước, vai trò then chốt của kiểm toán nội bộ trong quản lý doanh nghiệp trung ương ngày càng trở nên nổi bật Với tư cách là “người giám định y tế” trong doanh nghiệp, kiểm toán nội bộ là phương tiện cốt lõi để giám sát và kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp Nó cũng là một phần quan trọng trong việc nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp và thúc đẩy sự phát triển ổn định của doanh nghiệp

Công tác kiểm toán của các doanh nghiệp trung ương không chỉ có chức năng kiểm toán nội bộ truyền thống mà còn là một bộ phận quan trọng trong hệ thống giám sát tài sản nhà nước Công ty TNHH Tập đoàn Vật liệu Điện và Thủy lợi Trung Quốc (sau đây gọi tắt là: Vật liệu Nước Trung Quốc) luôn chú trọng yêu cầu “di chuyển như cánh tay, theo sau như hình, như sấm sét bên tai” Thông qua góc độ giám sát, phục vụ kiểm toán nội bộ của các doanh nghiệp trung ương, hiểu và nắm bắt công tác kiểm toán nội bộ dưới góc độ “người quyền lực nhất đất nước”

Với chất lượng kiểm toán và quản lý dự án xuất sắc, China Water Materials đã được Tập đoàn Datang đánh giá là "Xuất sắc" về chất lượng công việc kiểm toán và chất lượng dự án kiểm toán trong ba năm liên tiếp (2022-2024), nằm trong top ba và đặt ra tiêu chuẩn trong Tập đoàn Datang

"Kể từ năm 2022, công tác kiểm toán nội bộ của China Water Materials đã tuân thủ chặt chẽ yêu cầu tổng thể là 'xây dựng một hệ thống giám sát kiểm toán tập trung, thống nhất, toàn diện, có thẩm quyền và hiệu quả', tập trung vào các sắp xếp công việc trung tâm khác nhau và hoàn thành thành công nhiều nhiệm vụ kiểm toán khác nhau Công ty đã triển khai khái niệm 'tuyến đầu phục vụ' của công ty để phục vụ người dân, không chỉ xác định vấn đề mà còn giúp giải quyết chúng và hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn dựa trên hiện tại" Guo Yakun, phó giám đốc Cục Kiểm toán Vật liệu Nước Trung Quốc cho biết

Tuân thủ sự lãnh đạo của đảng và củng cố lực lượng chỉ huy “như cánh tay”

Giám sát kiểm toán trước hết là giám sát kinh tế, nhưng đằng sau vấn đề kinh tế và trách nhiệm kinh tế thực chất là vấn đề chính trị và trách nhiệm chính trị Đảng bộ Nguyên liệu nước Trung Quốc kiên quyết ủng hộ “hai cơ sở”, tập trung vào công tác trung tâm, phục vụ phát triển chất lượng cao, hoạch định công tác kiểm toán tổng thể với tầm nhìn chiến lược, đồng thời lồng ghép việc ra quyết định và triển khai của đảng trong toàn bộ quá trình công tác kiểm toán để đảm bảo công tác kiểm toán luôn phù hợp với công tác trung tâm của Đảng Chúng tôi đã triệu tập nhiều cuộc họp cấp cao như Cuộc họp Ủy ban Kiểm toán Đảng bộ và Cuộc họp đặc biệt về chấn chỉnh kiểm toán để điều phối chiến lược các nguồn lực kiểm toán, triển khai nhiệm vụ kiểm toán và kiểm soát chỉ đạo kiểm toán Chúng ta đã lồng ghép hiệu quả sự lãnh đạo của Đảng trong toàn bộ quá trình và mọi mắt xích của công tác kiểm toán, đồng thời tạo động lực chính trị mạnh mẽ cho công tác kiểm toán

Các đơn vị trực thuộc đã tích cực hưởng ứng lời kêu gọi của đảng ủy công ty và đã thành lập các ủy ban kiểm toán hoặc các nhóm lãnh đạo công tác kiểm toán để hình thành mạng lưới công tác kiểm toán “ngang tới biên, dọc xuống dưới” Bằng cách làm rõ việc phân chia trách nhiệm, cải tiến cơ chế phối hợp và tăng cường chia sẻ thông tin, công tác kiểm toán đã được tích hợp và phối hợp trong toàn bộ hệ thống của công ty và hình thành mô hình giám sát kiểm toán “một ván cờ”

Trước những vấn đề mà kiểm toán quốc gia phát hiện, China Water Materials đã phản ứng nhanh chóng và thực hiện cải cách ngay lập tức, đồng thời đẩy mạnh thực hiện toàn diện công tác chấn chỉnh với “tinh thần đóng đinh” Đảng bộ công ty đã sắp xếp tổng thể, phát huy ở mức cao, các đơn vị trực thuộc hưởng ứng mệnh lệnh Chúng ta phải huy động và phối hợp nỗ lực, thực hiện nghiêm túc các yêu cầu về thời hạn chấn chỉnh, hủy từng tài khoản, linh hoạt thanh toán bù trừ, đồng thời thực hiện công tác giải trình trách nhiệm để đảm bảo nhiệm vụ chấn chỉnh “không treo”, trách nhiệm được thực hiện “không bỏ sót”, thể hiện trách nhiệm chính trị của doanh nghiệp nhà nước bằng những hành động thiết thực Đồng thời, công tác “rút ra suy luận từ một trường hợp” và “nhìn lại” khắc phục được thực hiện toàn diện để đi sâu hơn vào kiểm toán quốc gia, thực hiện quản lý khép kín công tác chấn chỉnh kiểm toán Thông qua việc kiểm tra và cải chính này, Zhongshui Materials không chỉ giải quyết các vấn đề còn sót lại trong lịch sử mà còn tận dụng cơ hội này để buộc nâng cấp quản lý, tái cấu trúc quy trình và đổi mới hệ thống nhằm cải thiện đáng kể việc hiện đại hóa hệ thống quản trị doanh nghiệp và năng lực quản trị, mang lại sự đảm bảo vững chắc cho việc duy trì và đánh giá cao giá trị doanh nghiệp cũng như sự phát triển kinh tế và xã hội lành mạnh

Tập trung vào trách nhiệm chính và hoạt động kinh doanh chính, đồng thời cải thiện khả năng giám sát "bên cạnh"

Zhongshui Materials tích cực đáp ứng và tận tâm thực hiện các yêu cầu triển khai khác nhau đối với kiểm toán nội bộ của Văn phòng Kiểm toán Quốc gia, Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước và Tập đoàn Datang, bao quát đầy đủ công việc kiểm toán, loại bỏ các điểm mù và điểm mù trong giám sát, xây dựng mô hình giám sát kiểm toán "bao phủ đầy đủ, xuyên suốt, ba chiều", thúc đẩy sự phát triển nhảy vọt của công tác kiểm toán từ "phạm vi hữu hình" đến "phạm vi hiệu quả" và cam kết cải thiện toàn diện chất lượng, hiệu quả và giám sát công việc kiểm toán

Có tính đến cả “hiện tại và lâu dài” Công ty tập trung chặt chẽ vào định hướng chiến lược của Tập đoàn Datang và các chính sách kinh tế lớn của riêng mình, đồng thời coi việc đạt được mục tiêu "Năm lãnh đạo" và thúc đẩy xây dựng "Cấp 3122" là sứ mệnh cốt lõi của giám sát kiểm toán Nó lập kế hoạch từ vị trí cao, đề cao các tiêu chuẩn cao và thực hiện công việc kiểm toán với chất lượng cao nhằm tạo ra rào cản vững chắc cho việc hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược của công ty Tuân thủ nguyên tắc "hai bánh" của kiểm toán trách nhiệm kinh tế và kiểm toán đặc biệt, đồng thời xây dựng mô hình giám sát kiểm toán "bao phủ toàn diện, xuyên suốt và ba chiều" Một mặt, đã hoàn thành kiểm toán trách nhiệm kinh tế đối với những người phụ trách chính của nhiều công ty trực thuộc, phản ánh khách quan rủi ro về tính hiệu quả, liêm chính của cán bộ lãnh đạo thông qua đánh giá hai chiều “chân dung chính trị + kiểm tra thể chất kinh tế”; mặt khác, kết hợp với các hành động đặc biệt "năm cải tiến đấu thầu ba cấp độ" và các hành động đặc biệt "hai tin học hóa và một cải tiến", một cuộc kiểm tra xuyên suốt "toàn chuỗi" về quản lý đấu thầu đã được thực hiện nhằm thúc đẩy việc tối ưu hóa các quy trình mua sắm và nâng cao hiệu quả quản lý thông qua giám sát kiểm toán

Xé mở "khe hở" và nhấc "nắp" Trong quá trình kiểm toán, China Water Materials tuân thủ sự thống nhất giữa định hướng vấn đề và định hướng mục tiêu, không chỉ phát hiện những vấn đề tồn đọng trong các lĩnh vực cơ chế thể chế, quản lý vận hành, hội nhập ngành và tài chính mà còn phân tích sâu sắc nguyên nhân gốc rễ của vấn đề và đưa ra các đề xuất kiểm toán có mục tiêu và khả thi Thực hiện nghiêm túc cơ chế chuyển giao manh mối vấn đề, thúc đẩy mối liên kết phối hợp giữa giám sát kiểm toán, kiểm tra, giám sát kỷ luật, nhân sự tổ chức và các lực lượng giám sát khác, đồng thời ngăn chặn và giải quyết hiệu quả các rủi ro lớn thông qua vai trò giám sát kiểm toán trong việc “điều trị các bệnh hiện có và phòng ngừa trước khi chúng xảy ra”, đảm bảo kiểm toán mạnh mẽ cho sự phát triển lành mạnh của doanh nghiệp

Đi sâu cải cách, đổi mới để tạo lực lượng răn đe “sét đánh”

Trong công tác kiểm toán nguyên liệu nước tái chế, chúng tôi khẳng định chắc chắn nhận thức về cải cách và đổi mới, tiếp tục thúc đẩy cải cách và đổi mới trong lĩnh vực kiểm toán, đồng thời nâng cao hiệu quả mức độ giám sát kiểm toán trong thời đại mới Thông qua việc lập kế hoạch có hệ thống và triển khai chính xác, chúng tôi xây dựng "mối liên kết đa chiều và phòng ngừa và kiểm soát ba chiều" "Mạng lưới giám sát kiểm toán đã đạt được phạm vi giám sát đầy đủ trong chín lĩnh vực kinh doanh chính, bao gồm phân phối nguyên liệu, Siêu thị Changxie, đại lý mua hàng, giám sát và kiểm tra, và các dịch vụ hậu cần Hiệu quả kiểm toán đã được cải thiện nhờ những bước nhảy vọt và một tình hình kiểm toán mới đã được xây dựng thông qua đổi mới trong ba chiều" hệ thống, mô hình và phương pháp"

Về mặt đổi mới hệ thống, Cục Kiểm toán Vật liệu Nước Trung Quốc triển khai sự kết hợp chiến lược “3+8+4” Nghĩa là, 3 dự án benchmarking, 8 trọng tâm và 4 dự án kiểm toán mạnh thúc đẩy quá trình chuyển đổi công tác kiểm toán từ “phản ứng thụ động” sang “trao quyền chủ động”

Về mặt đổi mới mô hình, chúng tôi đã tạo ra các cột mốc "tám điều đầu tiên" trong công tác kiểm toán - cuộc họp công tác kiểm toán thường niên đầu tiên đối với nguyên liệu nước tái chế đã được tổ chức; lần đầu tiên hệ thống thông tin cải chính kiểm toán được xây dựng và triển khai trực tuyến; trường hợp đính chính lần thứ nhất được kiến nghị lên Văn phòng Ủy ban Kiểm tra Trung ương và Kiểm toán; lần đầu tiên lãnh đạo công ty lãnh đạo một nhóm đưa ra phản hồi tại chỗ về ý kiến kiểm toán; lần đầu tiên thực hiện kiểm toán bàn giao manh mối cho Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật; lần đầu tiên hiện thực hóa trách nhiệm giải trình “không” đối với doanh nghiệp cơ sở; việc chuẩn bị “Sổ tay tình huống kiểm toán” lần đầu tiên; việc chuẩn bị đầu tiên "Sổ tay vận hành tiêu chuẩn hóa dự án kiểm toán" đối với nguồn cung cấp nước tái chế

Về mặt đổi mới phương pháp, “ba cải tiến” của Cục Kiểm toán Nguyên liệu Nước Trung Quốc đã đồng thời thể hiện sức sống độc đáo của các phương pháp kiểm toán Đổi mới và thực hiện “kiểm toán dựa trên nghiên cứu” và tổ chức đào tạo trước khi xét xử; đổi mới xây dựng hệ thống chấn chỉnh kiểm toán “ba hoàn”, “bốn có”, “năm cải tiến” lấy “ba cái một” làm kim chỉ nam và “phương pháp năm bước” làm cốt lõi; đổi mới phương pháp giải trình trách nhiệm, lập kế hoạch từ góc độ đồng cảm, chú trọng đến quy trình giải trình trách nhiệm và tâm lý nhân viên, cân bằng giữa trách nhiệm giải trình chặt chẽ và tính nhân văn, nâng cao hiệu lực, hiệu quả của trách nhiệm giải trình, nâng cao nhận thức tư tưởng của người chịu trách nhiệm, lồng ghép mối quan hệ giữa nhân viên và lãnh đạo

Hãy làm tốt công việc hôm nay và làm tốt công việc ngày mai Để nâng cao hơn nữa thẩm quyền của công tác kiểm toán và mức độ nghiêm túc của việc cải chính, Zhongshui Materials đã đi tiên phong và đổi mới cơ chế phản hồi báo cáo kiểm toán Lãnh đạo công ty đích thân dẫn đoàn đi đến các đơn vị cơ sở để phản hồi tại chỗ về kết quả kiểm toán Động thái này không chỉ nâng cao thẩm quyền và độ tin cậy của ý kiến ​​kiểm toán mà còn thúc đẩy hiệu quả việc thực hiện công tác chấn chỉnh kiểm toán thông qua trao đổi trực tiếp và hướng dẫn trực tiếp, đạt được sự “kết nối liền mạch” giữa giám sát kiểm toán và thực hiện chấn chỉnh

Nâng cao chất lượng chuyên môn và tạo hiệu quả chiến đấu của "lực lượng đặc biệt"

‌Công tác kiểm toán nội bộ không chỉ quy định việc thực thi quyền lực và các hành vi kinh tế khác của cán bộ lãnh đạo bằng cách giám sát việc khắc phục các vấn đề kiểm toán mà còn thúc đẩy doanh nghiệp thực hiện các chính sách và biện pháp lớn của quốc gia và bảo vệ an ninh tài sản nhà nước

Điều đặc biệt cần thiết là xây dựng đội ngũ kiểm toán có chất lượng cao, nâng cao tính chuyên nghiệp và nhạy bén chính trị của kiểm toán viên, đảm bảo công việc kiểm toán được thực hiện hiệu quả Để đạt được mục tiêu này, Cục Kiểm toán Vật liệu Nước Trung Quốc đã lên kế hoạch cẩn thận và thực hiện nhiều biện pháp, đồng thời thực hiện mạnh mẽ các hoạt động đào tạo và học tập nội bộ trong nhiều trường hợp Một mặt, đội ngũ nhân tài trách nhiệm giải trình kiểm toán đã được thành lập, bao gồm tổng số 79 người, phụ trách 9 lĩnh vực chuyên môn, hỗ trợ nhân tài vững chắc cho công tác trách nhiệm giải trình kiểm toán Mặt khác, chúng tôi chú trọng kiểm toán thay vì đào tạo, tăng cường đào tạo năng lực “thực hành”, bồi dưỡng nhân tài chuyên môn trong các lĩnh vực kinh doanh khác nhau cho các đơn vị trực thuộc thông qua hoạt động kinh doanh kiểm toán Đồng thời, cũng tuân thủ quan niệm “mời vào, mời ra”, tích cực tạo không khí học tập và giao lưu độc lập, khuyến khích các thành viên tận dụng thời gian rảnh rỗi để đào sâu kiến thức chuyên môn kiểm toán, không ngừng trau dồi bản thân và cùng nhau tiến bộ bằng cách thường xuyên tổ chức các hội thảo trao đổi nội bộ, đọc sách chuyên môn, nghiên cứu các vụ án kinh điển, vv Với quan điểm chuyên môn và thái độ nghiêm túc, chúng tôi kiểm tra toàn diện hoạt động kinh tế của doanh nghiệp và đảm bảo an ninh kinh tế cho doanh nghiệp

Với việc ban hành hàng loạt văn bản quốc gia về kiểm toán nội bộ, kiểm soát nội bộ, quản lý rủi ro và quản lý tuân thủ của doanh nghiệp trung ương, chức năng kiểm toán nội bộ của doanh nghiệp trung ương ngày càng trở nên quan trọng Cục Kiểm toán Vật liệu Nước Trung Quốc sẽ kiên quyết gánh vác trách nhiệm chính trị với lòng trung thành, nâng cao toàn diện chất lượng và hiệu quả giám sát kiểm toán nội bộ với quyết tâm vượt qua khó khăn, tiến lên trên con đường kiểm toán nội bộ đặc thù của Vật liệu Nước Datang Trung Quốc, đồng thời đóng góp nhiều hơn nữa để thúc đẩy hơn nữa sự phát triển chất lượng cao của sự nghiệp kiểm toán nội bộ