Mùa xuân bắt đầu một năm và vạn vật đều được ưu tiên Sau khi cải thiện quản lý mua sắm, để đặt nhóm làm ưu tiên hàng đầu, gánh vác trách nhiệm chính trong việc đảm bảo cung cấp nguyên liệu và tiếp tục cải thiện các lợi thế của mua sắm tập trung, năng lực dịch vụ, hiệu quả và chất lượng, năm nay, Công ty TNHH Tập đoàn Vật liệu Điện và Thủy lợi Trung Quốc (sau đây gọi là Vật liệu Nước Trung Quốc) đã tiến hành một "Hành động cải tiến và cải tiến doanh nghiệp phân phối" chuyên sâu

Công ty gần đây đã tổ chức "Cuộc họp tóm tắt cải tiến và khắc phục hoạt động mua sắm ba cấp độ của Nhóm Vật liệu năm 2024" và "Cuộc họp triển khai hành động cải tiến và cải tiến hoạt động kinh doanh phân phối hàng năm của Nhóm Vật liệu" để tập trung vào nguồn và đào sâu nền tảng nhằm cải thiện toàn diện cấp độ quản lý kinh doanh phân phối, nâng cao khả năng đảm bảo phân phối thiết bị và vật liệu, nâng cao hiệu quả và lợi ích hoạt động cũng như ngăn ngừa rủi ro kinh doanh

Kinh doanh phân phối là một phần quan trọng trong chiến lược và bản đồ kinh doanh của Zhongshui Materials Nó chiếm tỷ trọng cao nhất trong hoạt động chung và cơ cấu nhân sự của công ty Nó là hiện thân của khả năng cạnh tranh của mô hình kinh doanh "thu gom, thu gom và phân phối", một hỗ trợ quan trọng cho "chuyên môn hóa cực độ" và rất quan trọng đối với chức năng dịch vụ hỗ trợ trong sự phát triển của China Datang Zhongshui Materials đã sống sót qua thời kỳ tốt đẹp và đi đầu, tập trung vào “hành động cải tiến và chấn chỉnh hoạt động kinh doanh phân phối”, đồng thời cố gắng biến tất cả các yếu tố tích cực thành kết quả phát triển

Tập trung xây dựng hệ thống và đẩy mạnh vận hành cơ chế

Ngành kinh doanh phân phối có một chuỗi dài, nhiều liên kết, nhiều đơn vị đảm nhận và liên quan đến nhiều hạng mục chuyên môn Là hoạt động kinh doanh cơ bản của công ty, đây là biểu tượng quan trọng cho sự dẫn đầu trong ngành của công ty Để tạo môi trường thể chế tốt, hỗ trợ người chịu trách nhiệm, hỗ trợ người làm và dọn đường cho người đổi mới, công ty tiếp tục đẩy mạnh giới thiệu “Ý kiến chỉ đạo tăng cường quản lý hoạt động kinh doanh dịch vụ phân phối nhóm nguyên liệu”, “Các biện pháp quản lý hoạt động kinh doanh dịch vụ phân phối nhóm nguyên liệu”, “Quy tắc thực hiện phân phối sản phẩm siêu thị điện tử nhóm nguyên liệu”, “Quy tắc thực hiện dịch vụ vận hành siêu thị điện tử nhóm nguyên liệu” và các hệ thống khác để đảm bảo doanh nghiệp phân phối tương ứng có hệ thống thống nhất và hệ thống quản lý được tiêu chuẩn hóa và các tiêu chuẩn thực hiện

Hiện nay, hầu hết các thiết bị trong doanh nghiệp phân phối đều áp dụng phương thức mua sắm khung Do các yếu tố như khung mới treo trên mạng và hợp đồng sắp có hiệu lực nên một số khung cũ và mới có hiện tượng chân không trong thời gian luân phiên Để nâng cao hiệu quả xử lý phân bổ đơn hàng, chức năng phân bổ tự động của các đơn đặt hàng mua khung đã được triển khai

Trí tuệ nhỏ làm chủ sự việc, trí tuệ lớn làm chủ hệ thống Để liên tục nâng cao trình độ quản lý tiêu chuẩn hóa của doanh nghiệp phân phối, Zhongshui Materials tổng hợp từng mục thẻ tiêu chuẩn kinh doanh dựa trên danh mục thiết bị, vật liệu và loại hình kinh doanh (khung, bộ hoàn chỉnh hoặc hợp đồng dài hạn) của doanh nghiệp phân phối Biên soạn các hướng dẫn sử dụng tiêu chuẩn kỹ thuật cho các khung và thiết bị chính được mua theo bộ hoàn chỉnh Trên cơ sở "Quy tắc thực hiện hợp đồng về khung thu thập và phân phối tài liệu" do China Datang ban hành, "Sổ tay cung cấp thiết bị thu thập khung" đã được biên soạn thêm

Có hệ thống và tài liệu thôi chưa đủ, việc tối ưu hóa hoạt động của hệ thống và cơ chế còn rất quan trọng Để đạt được mục tiêu này, China Water Materials tiếp tục tối ưu hóa cơ chế cung cấp vật liệu và thiết bị "ba trong một, phối hợp hai cấp và liên kết khu vực" Thực hiện các biện pháp “năm sớm”, “năm đảm bảo” và xây dựng phương án đảm bảo cung cấp thiết bị, vật tư cho các công trình cơ sở hạ tầng Trong công việc hàng ngày, chúng tôi thực hiện nghiêm túc việc kiểm kê thiết bị, vật tư thường xuyên và cơ chế phản hồi vấn đề để tăng cường hiểu biết về tiến độ và nhu cầu thực tế của công trường xây dựng cơ sở hạ tầng Nghiên cứu và thiết lập cơ chế bồi thường cho các vấn đề về chất lượng thiết bị điện gió, đồng thời khuyến khích các đơn vị phân phối thực hiện các biện pháp đổi mới quản lý để liên tục cung cấp kinh nghiệm điển hình thực tế và hiệu quả nhằm cải thiện tổng thể công tác quản lý kinh doanh phân phối nguyên liệu nước tái chế

Kiểm soát chặt chẽ việc quản lý quy trình và xây dựng mạng lưới chuỗi kỹ thuật số

Mục tiêu cố định không chỉ quan tâm đến hiện tại mà còn mang lại lợi ích lâu dài Năm nay, "hành động cải tiến và cải tiến hoạt động kinh doanh phân phối" và việc đảm bảo nguồn cung hàng năm gần như diễn ra theo cùng một mốc thời gian Để có hiệu quả, "cách tiếp cận hai hướng" được triển khai để thực hiện các yêu cầu "hai tăng cường và hai đúng" và thực hiện chất lượng cao các yêu cầu "19 hạng mục kiểm soát chất lượng điện gió" và "20 hạng mục kiểm soát chất lượng quang điện" Việc mua sắm khung và bộ mẫu mua sắm vật liệu phân phối hoàn chỉnh tiếp tục cải thiện mức độ tiêu chuẩn hóa và cấu trúc, đồng thời phù hợp cho việc sử dụng đánh giá hoặc đánh giá giá thầu thông minh

Để liên tục nâng cao hiệu quả phân bổ và xử lý đơn hàng cũng như khắc phục các sơ hở trong hoạt động lừa đảo của con người, công ty đã triển khai việc tự động phân bổ các đơn đặt hàng mua khung và cấm ký hợp đồng mua hàng theo chu kỳ khung Đảm bảo nguồn cung cấp chất lượng cao và dịch vụ chất lượng cao là nền tảng để củng cố một thương hiệu hạng nhất Để đạt được mục tiêu này, China Water Materials thực hiện nghiêm ngặt việc quản lý chất lượng thiết bị, quản lý chất lượng và mua sắm kinh doanh phân phối dài hạn cũng như quản lý nhà cung cấp Với sự thay đổi về khái niệm, sức mạnh của hệ thống và hiệu quả của hành động, chúng tôi sẽ thúc đẩy tiến trình suôn sẻ của "Hành động cải tiến và khắc phục hoạt động kinh doanh phân phối"

Trao quyền cho trí tuệ kỹ thuật số để tăng tốc chất lượng và hiệu quả của hoạt động kinh doanh phân phối Thông tin dữ liệu được ví như “bộ não” và “đôi mắt” của doanh nghiệp phân phối Về mặt thúc đẩy xây dựng hệ thống thông tin và tạo ra chuỗi cung ứng ánh nắng kỹ thuật số, Zhongshui Materials vận hành hoạt động kinh doanh phân phối trực tuyến một cách toàn diện và xây dựng hệ thống hỗ trợ nền tảng công nghệ kỹ thuật số chuỗi cung ứng ánh nắng mặt trời - khuôn khổ và bộ hoàn chỉnh của hoạt động kinh doanh phân phối chủ yếu được thực hiện trên nền tảng hợp tác, hệ thống phân phối và hệ thống chất lượng; các hợp đồng (đơn đặt hàng) của doanh nghiệp phân phối được thực hiện trong hệ thống tài chính; hoạt động kinh doanh phân phối hợp tác lâu dài chủ yếu hoàn thành ở siêu thị điện tử Thực hiện đánh giá, phản hồi thường xuyên về chất lượng chuẩn hóa, chuẩn hóa của việc nhập dữ liệu Tính toàn diện và chính xác của dữ liệu phân phối của hệ thống thông tin được tổng hợp, phân tích hàng tháng để hình thành các chỉ số đánh giá hàng năm cho hoạt động kinh doanh phân phối, đưa vào đánh giá hàng năm của từng đơn vị phân phối Ứng dụng toàn diện dữ liệu hệ thống phân phối và thông tin khác để xây dựng hệ thống điều phối và lập kế hoạch toàn quy trình cho hoạt động kinh doanh chuỗi cung ứng của Sunshine nhằm đảm bảo tất cả các liên kết đều được chuẩn hóa, minh bạch, dữ liệu chính xác, trực quan và có khả năng cảnh báo sớm

Tăng cường hỗ trợ nguồn lực và thực hiện giám sát, đánh giá

Thành công đạt được nhờ tài năng và sự nghiệp rộng mở dựa trên tài năng Để thúc đẩy thành công “hành động chấn chỉnh và cải tiến hoạt động kinh doanh phân phối”, nhân tài chính là chìa khóa Zhongshui Materials không tiếc công sức để tăng cường bảo vệ nguồn nhân lực, đồng thời nỗ lực rất nhiều trong việc lựa chọn và tuyển dụng nhân sự cũng như đào tạo chuyên môn

Công ty đã dần dần sắp xếp các tiêu chuẩn để thiết lập các vị trí phân phối, làm rõ trách nhiệm công việc, yêu cầu công việc, trình độ chuyên môn và các yêu cầu khác, tuân thủ nguyên tắc “chọn người dựa trên vị trí của họ” và tiếp tục tối ưu hóa cơ cấu nhân sự phân phối Tập trung vào “ba hệ tri thức” của doanh nghiệp phân phối, chúng tôi đã biên soạn ngân hàng câu hỏi chuyên môn và thực hiện các kỳ thi tuyển dụng Chúng ta sẽ tiếp tục đi sâu xây dựng hệ thống giáo dục và đào tạo, tập trung thực hiện đào tạo “khởi nghiệp” để nâng cao năng lực thực hiện công việc Kiên định đẩy mạnh “đào tạo nâng cao”, tập trung vào “bài giảng chuyên sâu” và “dạy lớp nhỏ” để nâng cao trình độ kỹ thuật của nhân tài chuyên môn Khuyến khích các hoạt động thanh tra, nghiên cứu và thực hành theo chủ đề bên ngoài, mời các chuyên gia, học giả và giáo sư giảng bài tại chỗ và tăng cường hợp tác kỹ thuật bên ngoài

Với hệ thống và tài năng, chúng tôi có đủ tự tin và sức mạnh để xây dựng một công ty vững vàng như núi dù mưa nắng Để quá trình chấn chỉnh và cải tiến hoạt động kinh doanh phân phối trở nên nghiêm ngặt hơn và đạt được kết quả đáng kể hơn, chúng tôi đã tiến hành kiểm tra, giám sát và đánh giá

Về việc tăng cường kiểm tra, giám sát và đánh giá từ phía doanh nghiệp, tất cả các bộ phận quản lý kinh doanh của China Water Materials đều tích cực thực hiện kiểm tra việc thực hiện kinh doanh và đôn đốc tất cả các đơn vị phân phối tiếp tục chuẩn hóa việc thực hiện kinh doanh Cục An toàn Chất lượng sẽ tổ chức đánh giá hiệu quả nâng cao công tác quản lý kinh doanh phân phối trước cuối năm, khen thưởng các đơn vị tiên tiến, phát huy những kinh nghiệm tiêu biểu; về việc tăng cường giám sát toàn diện như kiểm toán và thanh tra, China Water Materials kết hợp các cuộc kiểm toán, thanh tra và đánh giá kiểm soát nội bộ trước đó, đồng thời các bộ phận giám sát toàn diện có liên quan kêu gọi mỗi đơn vị phân phối hoàn thành cải tiến chất lượng đúng tiến độ và chất lượng Tất cả các bộ phận giám sát toàn diện sẽ tiếp tục thực hiện giám sát và kiểm tra chuyên sâu dựa trên đặc điểm hiện tại của hoạt động kinh doanh phân phối, giám sát việc thực hiện kế hoạch này và thúc đẩy việc nâng cao trình độ kinh doanh

"Hành động chấn chỉnh hoạt động kinh doanh phân phối" mang tính chiến lược và liên quan đến sự phát triển lâu dài của công ty Hành động là lời tuyên bố tốt nhất và làm việc chăm chỉ là phương pháp đơn giản nhất Zhongshui Materials bám sát mục tiêu, nắm bắt cơ hội, bám theo đà và hành động với tinh thần cấp bách “bắt đầu khi bạn nhìn thấy” và tinh thần trách nhiệm “luôn lo lắng” để đảm bảo rằng “hành động cải tiến và chấn chỉnh hoạt động kinh doanh phân phối” đạt được kết quả mong đợi và đạt được sự ổn định lâu dài trong hoạt động kinh doanh phân phối