Công ty TNHH Vật liệu Điện và Thủy lợi Trung Quốc Thiên Tân (sau đây gọi là "Công ty Thiên Tân Vật liệu Nước Trung Quốc") luôn coi việc mua sắm chương trình đào tạo đặc biệt là một cách quan trọng để cải thiện năng lực kinh doanh và ngăn ngừa rủi ro tuân thủ Nó tiếp tục thực hiện học tập và đào tạo tập thể đặc biệt về mua sắm hàng tháng và thông qua công khai hệ thống Việc tích hợp theo chu kỳ bốn mô-đun thực hiện, báo cáo giám sát, phân tích đánh giá và nghiên cứu trường hợp thúc đẩy quá trình chuyển đổi công tác đào tạo từ "học tập trung theo từng giai đoạn" sang "cải tiến hệ thống chuẩn hóa", về cơ bản hình thành một hệ thống đào tạo vững chắc bao gồm tất cả nhân viên kinh doanh mua sắm và duy trì "rào cản đầu tiên" trong hoạt động mua sắm của Tập đoàn Datang Trung Quốc với các tiêu chuẩn cao hơn

Hệ thống là nền tảng, công khai và triển khai liên tục, đồng thời là nền tảng tư tưởng vững chắc

Học tập tại trường là “bài học đầu tiên” của đào tạo Trong sáu tháng qua, Công ty Thiên Tân Vật liệu Nước Trung Quốc đã theo sát tốc độ cập nhật hệ thống của tập đoàn và tổ chức các trụ cột kinh doanh để nghiên cứu một cách có hệ thống hơn 10 hệ thống cốt lõi theo đợt, bao gồm "Các biện pháp nghiêm cấm vi phạm và can thiệp của Tập đoàn Datang Trung Quốc trong công tác đấu thầu và mua sắm", "Quy tắc thực hiện quản lý hành vi xấu của nhà cung cấp" và "Hướng dẫn thực hiện trách nhiệm của bên nhận thầu" Trong quá trình nghiên cứu, mỗi trưởng nhóm đã tiến hành diễn giải chuyên sâu dựa trên những điểm khó trong công việc thực tế để giúp học viên hiểu chính xác yêu cầu hệ thống, nắm bắt các tiêu chuẩn vận hành và đảm bảo hệ thống được triển khai không bị bóp méo, biến dạng

Đo điểm chuẩn và cải tiến, rút ra suy luận từ một ví dụ và tối ưu hóa chất lượng dịch vụ

Đào tạo luôn theo kịp sự phát triển về giám sát ở các cấp Các khóa đào tạo hàng tháng sử dụng báo cáo giám sát đấu thầu của các đơn vị cấp trên làm tài liệu học tập để bám sát các yêu cầu pháp lý mới nhất và nắm bắt các trường hợp điển hình trong ngành Để giải quyết các vấn đề nêu trong thông báo liên quan đến quản lý phương thức đấu thầu, lập hồ sơ mời thầu, kiểm soát quá trình xem xét và thực hiện nhiệm vụ của đại lý, mỗi bộ phận đã so sánh công việc thực tế của mình và rút ra một ví dụ để nâng cao tính chuẩn hóa và tính chuyên nghiệp trong hoạt động kinh doanh, đồng thời chuyển hóa hiệu quả kết quả học tập thành hành động thực tiễn nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ đại lý

Dựa trên dữ liệu, đánh giá chuyên sâu, giải quyết bài toán về tiêu chuẩn luồng

Đánh giá tiêu chuẩn quy trình là một trong những nội dung chính của khóa đào tạo năm nay Ban Dự án Nội Mông và Ban Dự án Sơn Tây của Công ty Vật liệu Nước Thiên Tân Trung Quốc đã tiến hành đánh giá đặc biệt về các tình huống đấu thầu không thành công và chấm dứt mua sắm của các dự án đại lý tương ứng của họ Họ đã tiến hành phân tích từng hạng mục từ các giai đoạn mở thầu, xem xét, chấm dứt thầu và phân loại theo các loại lý do dẫn đến thầu không thành công, hình thành cơ chế khép kín “phân tích-phân tích-cải thiện thầu không thành công” Bằng cách áp dụng kết quả đánh giá vào kế hoạch đấu thầu tiếp theo, chất lượng chuẩn bị tài liệu và độ chính xác của việc xác định nhu cầu được cải thiện từ nguồn và tỷ lệ đấu thầu thành công được cải thiện đều đặn

Các nghiên cứu điển hình đóng vai trò là bài học kinh nghiệm, sử dụng các trường hợp để thúc đẩy sự thay đổi và cải thiện khả năng xác định rủi ro

Giáo dục điển hình xuyên suốt mỗi buổi đào tạo Khóa đào tạo kết hợp các vấn đề điển hình được phát hiện trong quá trình kiểm toán, thanh tra, giám sát cũng như các trường hợp trong ngành, tập trung vào các tình huống có rủi ro cao như tránh đấu thầu, hạ cấp mua sắm, gia hạn bất hợp pháp, nhãn hiệu bị chỉ định loại trừ cạnh tranh và “nên hoặc không nên”, đồng thời phân tích sâu sắc nguyên nhân và hậu quả pháp lý của các vấn đề Thông qua trao đổi tại chỗ và hội thảo đặc biệt, học viên có thể xác định và ứng phó với các điểm rủi ro trong các tình huống kinh doanh cụ thể, đồng thời nâng cao nhận thức thực tế của họ thông qua học tập sâu sắc Đồng thời, khóa đào tạo sẽ nhanh chóng kết hợp các vấn đề thường gặp trong các trường hợp vào các điểm chính của việc chuẩn bị và xem xét tài liệu mua sắm, khắc phục các lỗ hổng rủi ro từ phần đầu của quy trình và nhận ra "phát hiện trường hợp và tiêu chuẩn hóa một loại hình hoạt động"