Công ty Vật liệu Zhongshui Bắc Kinh tập trung chặt chẽ vào chiến lược công việc cốt lõi là "sử dụng dữ liệu, tìm ra vấn đề, khắc phục sơ hở, ngăn ngừa rủi ro và tăng hiệu quả", khám phá sâu sắc nguồn tài nguyên dữ liệu khổng lồ được tích lũy bởi nền tảng siêu thị điện tử, sử dụng nó làm "nguồn hàng hóa cơ bản" để xây dựng hệ thống quản lý kỹ thuật số và tạo ra một cách có hệ thống mô hình quản lý "siêu thị dữ liệu" độc đáo Mô hình này lấy nền tảng siêu thị điện tử làm kịch bản kinh doanh cốt lõi, tích hợp toàn diện các yếu tố dữ liệu bên trong và bên ngoài, đồng thời xây dựng hệ sinh thái quản lý kỹ thuật số hiệu quả, khép kín và có thể lặp lại, tích hợp "ứng dụng nền tảng, phân tích thông minh, dựa trên dữ liệu và cảnh báo kịp thời"

Triển khai chuyên sâu khái niệm "tích hợp dữ liệu, thăm dò và sử dụng sâu", xử lý các dữ liệu kinh doanh chính như thông tin động về đơn đặt hàng và thông tin sản phẩm trên kệ làm "nguồn hàng hóa cơ bản" để đảm bảo rằng nguồn dữ liệu là xác thực, đầy đủ và có thể truy nguyên; sử dụng các quy trình kinh doanh thực tế khác nhau và các kịch bản ứng dụng làm "kệ siêu thị" để đạt được mức độ tích hợp cao giữa dữ liệu và hoạt động kinh doanh Trên cơ sở đó, Công ty Vật liệu Zhongshui Bắc Kinh đã xây dựng một hệ thống ứng dụng dữ liệu bao gồm toàn bộ vòng đời của đơn đặt hàng và được thúc đẩy bởi cảnh báo rủi ro, thúc đẩy quản lý dữ liệu từ giai đoạn chính là "có thể quản lý" đến giai đoạn giải phóng giá trị cấp cao là "sử dụng tốt"

Dưới sự hướng dẫn liên tục của chiến lược "sử dụng dữ liệu, tìm ra vấn đề, khắc phục sơ hở, ngăn ngừa rủi ro và tăng hiệu quả", Công ty Vật liệu Zhongshui Bắc Kinh quyết tâm đổi mới và là công ty đầu tiên thiết lập cơ chế tham chiếu chéo dữ liệu ba cơ chế "hóa đơn đầu ra + sản phẩm trên kệ + đầu vào của nhà cung cấp" Cơ chế này đã thay đổi cách làm truyền thống dựa vào xác minh một chiều và thực hiện chuyển đổi xác minh chéo đa chiều từ điểm sang bề mặt, từ tĩnh sang động, từ cô lập sang liên kết, xây dựng hiệu quả tuyến phòng thủ và kiểm soát rủi ro bao trùm toàn bộ chuỗi mua sắm, bán hàng, quyết toán, thuế, vv Đồng thời, Công ty Vật liệu Nước Trung Quốc Bắc Kinh cũng đã thiết lập cơ chế truy tìm vấn đề xuyên chu kỳ và xuyên năm để đảm bảo rằng các vấn đề còn sót lại trong lịch sử không bị tồn đọng hoặc xuyên năm, tạo thành một cơ chế quản lý khép kín

Thông qua các biện pháp quản lý dữ liệu có hệ thống, thông minh và tinh tế, Công ty Vật liệu Zhongshui Bắc Kinh đã kích hoạt thành công giá trị sâu sắc của "dữ liệu siêu thị" Về cơ chế quản lý, hình thành một vòng khép kín theo dõi vòng đời đơn hàng và cảnh báo sớm đa chiều để hiện thực hóa liên kết hoàn chỉnh “khám phá-nghiên cứu-phán quyết-xử lý-phản hồi”; về mặt nâng cao hiệu quả, cơ chế so sánh chéo và chỉnh sửa phân loại dữ liệu của ba bên phối hợp với nhau để thúc đẩy sự thay đổi trọng tâm quản lý từ "sửa lỗi" thụ động sang "phân tích" chủ động; về phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, các hành vi mua sắm bất thường, rủi ro tuân thủ thuế, rủi ro về thời hạn thực hiện hợp đồng… đã được hạn chế một cách có hệ thống Dữ liệu không còn chỉ là tài nguyên tĩnh “có thể quản lý” mà thực sự trở thành tài sản động thúc đẩy tối ưu hóa kinh doanh và hỗ trợ đưa ra quyết định chiến lược, thúc đẩy nâng cấp toàn diện quản lý nền tảng siêu thị điện tử từ “quản lý và kiểm soát” lên “quản trị thông minh”