Mới đây, nhằm hướng dẫn toàn thể nhân viên trong bộ phận nhanh chóng chuyển từ “trạng thái lễ hội” sang “thái độ đấu tranh” và quay trở lại với nhiệm vụ của mình, Phòng Đấu thầu và Mua sắm của Công ty Thẩm Dương thuộc Tập đoàn Vật liệu Nước Trung Quốc đã tổ chức cuộc họp đặc biệt sau kỳ nghỉ lễ để lấy lại phong độ Cuộc họp tập trung triển khai chính xác các nhiệm vụ trọng tâm, mục tiêu công tác vừa qua, thống nhất hơn nữa ý kiến, làm rõ phương hướng, củng cố trách nhiệm, nỗ lực thúc đẩy công việc của bộ có khởi đầu tốt đẹp, tạo nền tảng vững chắc cho sự tiến bộ có trật tự của công tác cả năm

Cuộc họp nhấn mạnh khoảng thời gian sau kỳ nghỉ lễ là thời điểm tinh thần được thư giãn nhất và cũng là mấu chốt quyết định mọi công việc có thể bắt đầu suôn sẻ hay không Mọi thành viên Phòng Đấu thầu và Đấu thầu phải nâng cao nhận thức tư tưởng, nhanh chóng điều chỉnh vị thế, chuyển sang phương thức làm việc, nâng cao hiệu quả tinh thần khẩn trương, trách nhiệm, toàn tâm toàn ý với công việc với đầy tâm huyết và tác phong thực dụng

Căn cứ vào công việc thực tế hiện nay của bộ, cuộc họp đã đưa ra rõ 5 yêu cầu trọng tâm: Thứ nhất, tăng cường đi trực, thực hiện nghiêm túc chế độ trực, đảm bảo nhân sự túc trực và ứng phó kịp thời Trực ca là một phần quan trọng để đảm bảo công việc không bị trì hoãn và không bị mất trách nhiệm Cần bảo đảm có người túc trực, ứng phó kịp thời, có thể phối hợp, xử lý các tình huống khẩn cấp trong thời gian sớm nhất, kiên quyết chấm dứt hiện tượng nghỉ việc, mất việc; thứ hai, cần đánh giá chặt chẽ kỷ luật, sàng lọc và định lượng các chỉ số nhiệm vụ, sử dụng các tiêu chuẩn nghiêm ngặt để buộc thực thi trách nhiệm, cải thiện việc thực hiện công việc, tăng cường theo dõi quá trình và đánh giá kết quả để mọi người đều có gánh nặng trên vai và mọi việc đều được thực hiện Cần cải thiện việc thực hiện công việc thông qua việc kết hợp các ràng buộc cứng nhắc và các biện pháp khuyến khích tích cực; thứ ba là làm tốt công việc liên kết dự án trong tháng 3, sàng lọc trước và xác minh thông tin các dự án để liên kết mạng lần lượt, phát hiện và giải quyết trước các vấn đề, đảm bảo liên kết chuẩn và hiệu quả; thứ tư là làm tốt việc nhắc nhở cập bến tài liệu trong tháng 4, tăng cường liên lạc, phối hợp với các đơn vị dự án, đồng thời nắm rõ trước các tài liệu Chuẩn bị tiến độ, giám sát việc hoàn thành việc chuẩn bị và rà soát tài liệu, tránh ảnh hưởng đến tiến độ chung do kết nối kém và đảm bảo quá trình kết nối thông suốt; thứ năm, chuẩn bị cho kỳ thi chuyên môn đấu thầu và mua sắm trung cấp, sử dụng kỳ thi để thúc đẩy học tập, kiểm tra thiếu sót và điền vào chỗ trống, khuyến khích nhân viên bộ phận tích cực chuẩn bị cho kỳ thi, sắp xếp hệ thống kiến ​​thức một cách có hệ thống, kiểm tra thiếu sót và điền vào chỗ trống, đồng thời nâng cao hiệu quả năng lực chuyên môn và trình độ kinh doanh tổng thể của bộ phận

Trong bước tiếp theo, Phòng Đấu thầu và Mua sắm sẽ coi cuộc họp chân thành này như một cơ hội để xác định các mục tiêu hàng năm, chú ý thực hiện các mục tiêu đó và đặt nền tảng vững chắc cho công tác đấu thầu và mua sắm với những kết quả thiết thực nhằm tạo động lực cho sự phát triển chất lượng cao của Công ty Thẩm Dương