Phòng Dự án Phúc Kiến của Công ty TNHH Vật liệu Điện và Thủy lợi Trung Quốc (sau đây gọi là "Phòng Dự án") theo sát việc triển khai "Năm cải tiến quản lý" và đã đưa ra đánh giá chuyên sâu về các dự án mua sắm trước đây kể từ quý 1 năm 2026 Công ty nhấn mạnh vào việc nhìn thấy "bản chất của vấn đề" thông qua "dữ liệu bề mặt", hiểu chính xác các điểm yếu trong kinh doanh, xây dựng các biện pháp cải tiến một cách khoa học và thúc đẩy đầy đủ công tác thu mua nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả

Trong công việc rà soát, bộ phận dự án đã tuân thủ nghiêm ngặt định hướng vấn đề và định hướng mục tiêu, đồng thời sắp xếp một cách có hệ thống tất cả các dự án đấu thầu ba cấp trong năm 2025 Thông qua việc tháo dỡ chi tiết theo đơn vị và danh mục dự án, chúng tôi sẽ tìm hiểu sâu các biến số chính ảnh hưởng đến tỷ lệ thành công của đấu thầu, không chỉ tổng hợp kinh nghiệm thành công mà còn phải đối mặt với những tồn tại Dựa trên các phân tích và kết luận chi tiết, bộ phận dự án đã tối ưu hóa và cải tiến hơn nữa hướng dẫn xem xét tài liệu mua sắm "một trang", giúp cải thiện đáng kể tính tiêu chuẩn hóa và độ chính xác của việc chuẩn bị tài liệu

Đồng thời, bộ phận dự án nỗ lực xây dựng cơ chế phối hợp hiệu quả và tiếp tục tăng cường liên kết, hợp tác với bộ phận quản lý chuỗi cung ứng và trung tâm mua sắm tập trung của chi nhánh Phúc Kiến để đảm bảo rằng các chỉ số hiệu suất dịch vụ và yêu cầu quản lý chi nhánh cộng hưởng ở cùng tần số Bằng cách tăng cường chia sẻ thông tin và hợp tác kinh doanh, tốc độ đáp ứng nhu cầu và mức độ đảm bảo dịch vụ đã được cải thiện đáng kể, hình thành một mô hình công việc mua sắm mới kết nối trên và dưới và liên kết trái và phải, giúp thúc đẩy hiệu quả hoạt động hiệu quả của doanh nghiệp mua sắm

Sau các biện pháp chắc chắn và hiệu quả, bộ phận dự án đã đạt được kết quả nổi bật trong quý 1 năm 2026: tỷ lệ đấu thầu thành công tăng đáng kể lên 94,44%, chu kỳ đấu thầu trung bình được rút ngắn đáng kể xuống còn 6,65 ngày và thứ hạng của cả hai chỉ số đều được cải thiện đáng kể Điều này không chỉ phản ánh bước nhảy vọt về chất trong trình độ quản lý đấu thầu mà còn tạo nền tảng vững chắc để hoàn thành thắng lợi các nhiệm vụ mục tiêu hàng năm

Trước những thách thức và cơ hội, bộ phận dự án sẽ tiếp tục củng cố và đào sâu các kết quả đánh giá, biến kinh nghiệm xuất sắc thành cơ chế lâu dài, tối ưu hóa quy trình kinh doanh, tăng cường sức mạnh tổng hợp và thúc đẩy công việc mua sắm lên một tầm cao mới với phong cách khắt khe hơn, dịch vụ chuyên nghiệp hơn và thực thi hiệu quả hơn, đồng thời đóng góp nhiều hơn vào sự phát triển chất lượng cao của công ty