Kể từ đầu năm nay, Công ty TNHH Vật liệu Điện và Nước Trung Quốc Xi'an (sau đây gọi là "Công ty Tài nguyên Nước Trung Quốc Tây An") đã tận tâm thực hiện nhiều biện pháp sắp xếp công việc khác nhau, thực hiện các biện pháp thiết thực để nâng cao hiệu quả và mở các trò chơi mới, thể hiện trách nhiệm của mình và ra khơi để đạt được các mục tiêu và nhiệm vụ hàng năm

Mục tiêu cố định, tập trung vào hoạt động và tăng hiệu quả

Trong lĩnh vực đại lý thu mua, Công ty Zhongshui Materials Xi'an đã đưa ra chỉ đạo tại cuộc họp làm việc thường niên được tổ chức vào đầu tháng 2, tức là không thể dừng lại ở các dịch vụ quy trình truyền thống mà tích cực mở rộng ra mặt trước và nâng cấp lên trí thông minh Đầu tiên là thiết lập giai điệu, tích hợp khái niệm "tối đa hóa lợi nhuận của toàn bộ chuỗi cung ứng" vào máu và thúc đẩy sự chuyển đổi sâu sắc về vai trò dịch vụ Thông qua công việc văn phòng tại chỗ trong các đơn vị dự án và trao đổi thông tin trước khi can thiệp về nhu cầu mua sắm, sức mạnh chuyên môn của các đại lý mua sắm được thâm nhập vào các liên kết giao diện người dùng Đồng thời, trên cơ sở thay đổi mô hình dịch vụ, một đội ngũ nhân tài chuyên nghiệp được rèn giũa và nhân viên có thể phát triển kỹ năng thực sự và sự chăm chỉ của mình thông qua chứng nhận, đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm, vv Trong năm, chúng tôi đã tích cực quảng bá các công cụ kỹ thuật số như đánh giá phụ trợ thông minh để làm cho quy trình mua sắm trở nên chuẩn hóa, hiệu quả và minh bạch hơn, đồng thời không ngừng nâng cao hiệu quả tổng thể

Về mặt phân phối nguyên liệu, thực hiện tối ưu hóa hệ thống từ "đảm bảo nguồn cung" đến "cộng tác chính xác" Tiếp tục tăng cường hợp tác chiến lược với các nhà cung cấp hợp tác lâu dài Đồng thời, chúng tôi sẽ tăng cường khả năng điều phối và tích hợp tài nguyên trong khu vực, tập trung vào việc đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định trong những giai đoạn quan trọng như ngày lễ và thời tiết khắc nghiệt như mưa, tuyết và băng Ngoài ra, kết hợp với hoạt động kinh doanh thực tế, chúng tôi phân tích chính xác nhu cầu thông thường của các công ty nhiệt điện và nhu cầu của các dự án năng lượng mới trong thời gian vận hành và bảo trì, tiếp tục tối ưu hóa cấu trúc danh mục của các thỏa thuận dài hạn thứ cấp và tích cực phát triển các danh mục mới, để phạm vi của các thỏa thuận dài hạn toàn diện và chính xác hơn, đồng thời có thể phân bổ hiệu quả các vật liệu khẩn cấp và được sử dụng phổ biến hơn

Tấn công cả phá hủy và thành lập để cải cách sâu sắc hơn và giải quyết vấn đề

Trước nhu cầu cải cách và hoàn thiện cấp thiết, các thành viên trong nhóm của công ty đã ngay lập tức tổ chức toàn bộ nhân viên của 4 phòng dự án cấp tỉnh đến Tây An tham dự cuộc họp vào ngày họp công việc để tổ chức các cuộc thảo luận riêng và trò chuyện trực tiếp với nhân viên Họ hoàn toàn hiểu rõ các đề xuất công việc và các vấn đề mà các phòng dự án cấp tỉnh ở các tỉnh khác nhau gặp phải, cũng như nhu cầu của nhân viên đối với việc phát triển công ty và lập kế hoạch phát triển cá nhân, thể hiện quyết tâm và sự tự tin của công ty trong việc trao quyền cải cách

Công ty tập trung chặt chẽ vào các yêu cầu phát triển "chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự", đưa ra tín hiệu rằng công ty phải sử dụng tinh thần cải cách và đổi mới để nỗ lực phối hợp trong hai lĩnh vực then chốt là xây dựng đội ngũ nhân tài và xây dựng trụ sở công ty Vào đầu tháng 2, chúng tôi nhân cơ hội chuẩn bị cho kỳ kiểm tra và đánh giá trình độ trung cấp về khả năng chuyên môn của nhân viên đấu thầu và mua sắm để triển khai kế hoạch trao quyền đặc biệt nhằm đẩy nhanh việc nâng cao năng lực nhân tài ở các vị trí chủ chốt và hỗ trợ đầy đủ các nhu cầu kỹ thuật và quản lý trong chiến lược “hàng đầu” của công ty Đồng thời, trong năm, chúng ta sẽ đồng thời nâng cao hiệu quả của các phương thức vận chuyển truyền thống như “cố vấn và cố vấn” và “ghép nối”, cải thiện các cơ chế năng động như trao đổi liên khu vực và từ xa, đào tạo luân chuyển nhiều vị trí, phục hồi nguồn nhân tài hiện có và tạo môi trường tốt để mọi người đều có thể trở thành tài năng và thể hiện đầy đủ tài năng của mình

Trụ sở chính của Công ty Vật liệu Zhongshui Tây An đóng vai trò là trung tâm ra quyết định chiến lược, trung tâm điều phối quản lý và trung tâm bảo đảm dịch vụ Việc xây dựng phong cách làm việc và nâng cao năng lực của trụ sở chính có liên quan trực tiếp đến sự phát triển của công ty Trong năm, chúng tôi sẽ phát huy hơn nữa phong cách thực dụng “làm ngay, làm ngay”, nâng cao mức độ hướng dẫn, hỗ trợ và bảo đảm dịch vụ cụ thể của các phòng chức năng kinh doanh của trụ sở chính đối với các phòng dự án cấp tỉnh, đồng thời đảm bảo thực hiện chính xác việc ra quyết định và triển khai của công ty Cải thiện hơn nữa cơ chế hợp tác và giao tiếp giữa các bộ phận, làm rõ giao diện trách nhiệm, tối ưu hóa kết nối các quy trình, cố gắng tránh xu hướng vượt qua, thiết lập ý tưởng tổng thể “một ván cờ”, bổ sung cho nhau trong các nhiệm vụ và nhiệm vụ chính, để đội ngũ nhân viên có thể tiếp tục làm việc cùng nhau và bầu không khí phát triển chất lượng cao của công ty sẽ ngày càng trở nên mạnh mẽ

Nhìn lại từ một xuất phát điểm mới, khi những “biện pháp thiết thực” được cô đọng lại thành sức mạnh chung để cùng tiến bộ, toàn thể cán bộ, nhân viên Công ty Vật liệu Nước Trung Quốc Tây An đang tiến lên phía trước trong làn sóng không ngừng nâng cao khả năng tạo ra giá trị của chuỗi cung ứng, viết nên những chú thích sống động cho công ty nhằm tăng hiệu quả và mở ra những triển vọng mới