Ngày 27 tháng 4, Phòng Dự án Giang Tây của Công ty Vật liệu Nước Vũ Hán Trung Quốc và Phòng Quản lý Chuỗi Cung ứng (Trung tâm Mua sắm Tập trung) của Chi nhánh Giang Tây đã tiến hành phân tích và trao đổi tóm tắt về hoạt động kinh doanh mua sắm cấp ba trong khu vực

Tại cuộc họp trao đổi, người quản lý dự án và nhân viên bộ phận quản lý chuỗi cung ứng chi nhánh (trung tâm mua sắm tập trung) đã phân tích dữ liệu mua sắm như tỷ lệ thành công và chu kỳ trong tháng 4, báo cáo về các vấn đề và khó khăn tồn tại trong quá trình triển khai cụ thể các dự án mà họ xử lý, đưa ra các giải pháp có mục tiêu và đề xuất cải tiến, đồng thời tóm tắt và hoàn thiện những thiếu sót và phương pháp hay của đợt này

Cuộc họp chỉ ra rằng Phòng Dự án Giang Tây, Phòng Quản lý Chuỗi Cung ứng Chi nhánh Giang Tây (Trung tâm Mua sắm Tập trung) và các đơn vị dự án đã phối hợp, liên kết nhiều chiều và biện pháp nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả của hoạt động mua sắm và đạt được kết quả tốt Tỷ lệ mua sắm thành công đã tăng đều đặn Tỷ lệ thành công trong tháng 4 là 97,83%, cao kỷ lục Việc nâng cao chất lượng và hiệu quả là nhờ không ngừng nâng cao năng lực phục vụ “cực kỳ chuyên nghiệp”, liên tục phân tích và thực hiện các biện pháp cải tiến dựa trên tình hình thực tế của khu vực và sự làm việc chăm chỉ của toàn thể nhân viên để đạt được kết quả tốt

Đại hội yêu cầu chúng ta phải tiếp tục nỗ lực, “không chùn bước, không nản lòng”, củng cố hơn nữa trách nhiệm mua sắm Cần phải thực hiện tất cả các biện pháp nâng cao hiệu quả và chất lượng đấu thầu một cách triệt để để đảm bảo rằng tất cả các biện pháp cải tiến đều có hiệu quả Cần phải cùng nhau tối ưu hóa hệ sinh thái mua sắm trong khu vực bằng cách lấy đào tạo nhà cung cấp, quản lý cơ sở dữ liệu chuyên gia và “mười điểm không chính xác” về tính liêm chính của nhân viên mua sắm làm điểm khởi đầu

Cuộc họp nhấn mạnh cần tập trung vào quản lý chỉ số đấu thầu, tăng cường nghiên cứu về chiến lược đấu thầu, nâng cao chất lượng công tác đấu thầu và tỷ lệ thành công đấu thầu; cần tập trung củng cố công tác chuẩn bị đấu thầu, nắm vững kế hoạch đấu thầu, chuẩn bị hồ sơ, tìm nguồn cung ứng đấu thầu, rà soát kiểm soát quy trình, tạo nền tảng vững chắc cho việc nâng cao chất lượng, hiệu quả đấu thầu; cần tập trung vào hợp tác quản lý mua sắm, nhấn mạnh vào hiệu quả hợp tác cao hơn và các dịch vụ chuyên nghiệp, đồng thời thúc đẩy cải cách "mua sắm ba cấp, quản lý hai cấp" của tập đoàn để đi sâu và củng cố ở khu vực Giang Tây

Trong bước tiếp theo, Phòng Dự án Giang Tây và Phòng Quản lý Chuỗi Cung ứng Chi nhánh Giang Tây (Trung tâm Mua sắm Tập trung) sẽ tiếp tục tăng cường liên lạc và trao đổi, tăng cường hợp tác và thúc đẩy cải tiến để cung cấp các dịch vụ chuỗi cung ứng toàn quy trình tốt hơn nhằm hỗ trợ sự phát triển khu vực Giang Tây của công ty tập đoàn, thể hiện hình ảnh "đơn vị cửa sổ", đảm bảo sự ổn định của "chặng cuối" và thúc đẩy toàn diện việc xây dựng "Ban Dự án Năm Tốt"