Công ty Zhongshui Materials Bắc Kinh từ lâu đã tăng cường quản lý tinh tế các siêu thị điện tử, tiếp tục thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số và nâng cấp quản lý chuỗi cung ứng, đồng thời tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về các trường hợp mô hình thương mại điện tử của các doanh nghiệp nhà nước trong ngành Dựa trên thực tế kinh doanh của mình, công ty đã sáng tạo đưa ra một loạt biện pháp tối ưu hóa mua sắm nhằm giải quyết các điểm yếu trong việc mua sắm vật tư văn phòng và sản phẩm công nghiệp MRO trên nền tảng thương mại điện tử của doanh nghiệp nhà nước, nhằm nâng cao hiệu quả mua sắm, tăng cường kiểm soát giá cả, đảm bảo nguồn cung hàng hóa ổn định và cung cấp cho người dùng trải nghiệm mua hàng tốt hơn và thuận tiện hơn

Đặt giá thầu danh sách cố định + tỷ lệ chiết khấu cho danh sách, đáp ứng chính xác nhu cầu Công ty đã dần từ bỏ mô hình thương mại điện tử nền tảng truyền thống là tự quyết định đưa sản phẩm lên kệ mà thay vào đó áp dụng cơ chế mới "đấu thầu danh sách cố định + niêm yết tỷ lệ chiết khấu" Giới thiệu 6-8 sàn thương mại điện tử hàng đầu trong ngành thông qua đấu thầu công khai và yêu cầu họ phải hứa hẹn mức chiết khấu thấp nhất cho các sản phẩm lên kệ Sau đó, dựa trên tỷ lệ bán sản phẩm lịch sử của siêu thị điện tử, chúng tôi đã sàng lọc và xác định cẩn thận danh sách sản phẩm cố định, tổ chức các thương nhân thương mại điện tử lọt vào danh sách rút gọn để tiến hành đấu thầu vòng tròn và loại bỏ các nhà cung cấp giá cao để đảm bảo rằng mọi sản phẩm trên kệ đều có hiệu suất chi phí cao Hiện tại, danh mục vật tư văn phòng cố định có hơn 3600 mặt hàng, danh mục sản phẩm công nghiệp MRO cố định có hơn 7800 mặt hàng, đáp ứng hiệu quả nhu cầu sản xuất và đời sống chính của doanh nghiệp cơ sở Đấu thầu theo chu kỳ đạt được sự kiểm soát về giá, giải quyết vấn đề nan giải về tỷ lệ bán hàng cao và giá sản phẩm cao, đồng thời thực sự nhận ra sự chuyển đổi từ "nhiều hơn và linh tinh" sang "ngày càng tinh tế hơn"

Đấu giá thứ hai trong siêu thị điện tử, giá cả minh bạch và phải chăng hơn Để thúc đẩy hơn nữa sự cạnh tranh về giá, công ty đã nâng cấp chức năng siêu thị điện tử và bổ sung thêm mô-đun so sánh giá Khi người dùng mua sản phẩm từ một danh sách cố định, họ có thể so sánh trực quan giá của các sản phẩm tương tự từ các công ty thương mại điện tử khác và dễ dàng đưa ra lựa chọn tốt nhất Động thái này không chỉ hướng dẫn các công ty thương mại điện tử trên nền tảng mang lại lợi nhuận lớn hơn trên cơ sở giá niêm yết ban đầu, thúc đẩy tăng trưởng doanh số mà còn hiện thực hóa "đấu thầu thứ cấp" trong nền tảng, giúp giá cả trở nên minh bạch và hợp lý hơn

Kiểm soát chặt chẽ việc phê duyệt bốc xếp, nguồn cung hàng hóa ổn định, đảm bảo Để đối phó với tình trạng nguồn cung hàng hóa không ổn định do các công ty thương mại điện tử nền tảng tự ý đưa sản phẩm ra khỏi kệ, công ty đã tiêu chuẩn hóa nghiêm ngặt quy trình phê duyệt loại bỏ nhà cung cấp Nhà cung cấp cần đảm bảo cung cấp liên tục các sản phẩm theo danh sách cố định Nếu thực sự cần phải dỡ bỏ khỏi kệ vì lý do đặc biệt thì phải nộp đơn trước cho người mua và chỉ được thực hiện sau khi được phê duyệt Biện pháp này đảm bảo hiệu quả sự ổn định của nguồn cung, cho phép người dùng yên tâm mua hàng, đồng thời thúc đẩy các nhà cung cấp chủ động hơn trong việc cung cấp dịch vụ chất lượng

Hiện tại, công ty đã công bố hơn 10000 sản phẩm trong danh sách cố định, đánh dấu kế hoạch tối ưu hóa việc mua sắm này đã có một bước tiến vững chắc Trong tương lai, công ty sẽ tiếp tục tuân thủ các khái niệm đổi mới, hiệu quả và dịch vụ, liên tục tối ưu hóa các kênh niêm yết, cải thiện trải nghiệm người dùng và đóng góp vào sự phát triển lành mạnh của nền tảng thương mại điện tử của Tập đoàn Datang