Kể từ tháng 4 năm 2022, Đảng bộ Công ty Tư vấn Vật liệu Datang theo sự sắp xếp công việc của công ty cấp trên, giữ quan điểm chính trị cao, thực hiện 4 bước “học, nghiên cứu, điều tra, cải cách” để không ngừng đẩy mạnh “nghiên cứu lớn, thảo luận lớn” đi sâu và thiết thực Trong nghiên cứu và hội thảo tập trung, chúng tôi tăng cường trang bị lý thuyết và mở “van chung” tư tưởng; chấn chỉnh những sai lệch về tư tưởng thông qua “tam kiểm” và cô đọng tinh thần khởi nghiệp của cán bộ; bám sát tình hình thực tế của công ty, thu thập trí tuệ của quần chúng, làm rõ quan điểm tổng thể về cải cách thể chế, cơ chế, hướng dẫn thực hành, biến kết quả học tập thành biện pháp cụ thể; khắc phục khó khăn, sử dụng hoạt động “học lớn, thảo luận lớn” để thúc đẩy cải cách sâu rộng và đạt được kết quả, phấn đấu xây dựng công ty tư vấn thành một lực lượng mới để mở rộng trong và ngoài nước

“Ba kiểm tra” toàn diện nhằm nâng cao tinh thần khởi nghiệp của cán bộ Đảng ủy công ty tư vấn rất coi trọng và triển khai trong thời gian sớm nhất Cấp ủy đã triệu tập các cuộc họp cấp ủy đặc biệt và tập trung nghiên cứu nhóm trung tâm nghiên cứu lý luận của cấp ủy để tiến hành phân tích, nghiên cứu chuyên sâu Mỗi chi bộ tổ chức các hoạt động trong ngày đảng và hội thảo trực tuyến với chủ đề “học lớn, bàn lớn” với lưỡi dao hướng nội và khối óc trong tim Kiểm tra xem có tâm lý “nằm xuống” không thể và không muốn làm hay không, kiểm tra xem có tâm lý “khán giả” thiếu trách nhiệm, kiểm tra xem có tâm lý “liều lĩnh” hành động bừa bãi hay không; từ tám khía cạnh; “Hỏi”, trước hết là hỏi mức độ giải phóng tư tưởng có cao không; thứ hai, hãy hỏi xem có đủ dũng khí để xoay lưỡi dao vào trong hay không; thứ ba, hỏi quyết tâm vượt khó có mạnh không; thứ tư, hỏi tinh thần khởi nghiệp có cao không Thứ năm là hỏi khả năng cải cách, đổi mới có mạnh hay không; thứ sáu là hỏi xem phong cách phục vụ hiệu quả có thật hay không; thứ bảy là hỏi ý thức kỷ luật, nội quy có nghiêm khắc hay không; thứ tám là hỏi việc thực hiện nhiệm vụ có tốt hay không Thông qua “Tam kiểm”, “Tám câu hỏi”, đảng viên, cán bộ lãnh đạo phải xem xét kỹ những điểm yếu về kỹ năng, khó khăn trong kinh doanh, điểm mù kiến ​​thức của bản thân, kiểm tra tinh thần chiến đấu và kỹ năng chiến đấu của mình, thực sự xem có vấn đề gì cơ thể đã bước vào thời đại mới nhưng tâm trí vẫn còn mắc kẹt trong quá khứ Trên cơ sở “ba cuộc điều tra” của cấp ủy, chi bộ đảng, các ban ngành và cá nhân, chúng tôi đã tổng hợp, sàng lọc 20 vấn đề tồn tại trong công ty, đưa ra biện pháp chấn chỉnh từng vấn đề, tạo môi trường tốt để những cán bộ lương thiện, chính trực khởi nghiệp với tinh thần tự cách mạng Chúng ta đã thống nhất hiệu quả tư tưởng và hành động vào việc triển khai công tác của đảng bộ tập đoàn công ty, tạo nền tảng tư tưởng tốt để công ty hoàn thành vượt chỉ tiêu kế hoạch nửa năm

Thay đổi quan niệm và thúc đẩy thực hiện các hành động cải cách nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả Trong "Nghiên cứu lớn và Thảo luận lớn", thông qua điều tra và phân tích chuyên sâu các vấn đề, chúng tôi cam kết rõ ràng sẽ giải quyết "ba hướng khắc phục" đang cản trở sự phát triển chất lượng cao của công ty Trước hết, chúng ta phải làm rõ nội dung, tiêu chuẩn công việc giám sát, kiểm tra thiết bị; thứ hai, chúng ta phải tăng cường quản lý nội bộ để đạt được các giao diện rõ ràng, quy trình chuẩn hóa và tiêu chuẩn rõ ràng, đồng thời tăng cường nỗ lực giám sát và đánh giá để thiết lập một hệ thống vận hành hiệu quả; thứ ba, chúng ta phải đối mặt với những vấn đề khó khăn khách quan của công ty và loại bỏ thông qua nhiều kênh các vấn đề cốt lõi hạn chế việc thực hiện trách nhiệm của công ty tư vấn và phát triển chất lượng cao Học hỏi trí tuệ, tổng kết kinh nghiệm từ “nghiên cứu lớn, thảo luận lớn”, đồng thời đẩy mạnh hơn nữa việc cải cách thể chế, cơ chế bằng “ba hành động đặc biệt” Thứ nhất, thông qua “chỉ đạo xây dựng đảng + nâng cao kiểm soát chất lượng”, đội đặc công đảng viên được thành lập để sàng lọc, hoàn thiện hệ thống công việc và các văn bản cơ sở, sàng lọc yêu cầu công việc, chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa việc thực hiện dự án, từng bước theo kịp yêu cầu phát triển chất lượng cao Thứ hai, thông qua cải cách "tối ưu hóa tổ chức", công tác quản lý kinh doanh giám sát thiết bị và kiểm tra thiết bị đã được nâng lên, việc ký kết và quyết toán hợp đồng được tách ra khỏi quản lý thực hiện dự án, trình độ quản lý được nén lại, chuỗi quản lý được rút ngắn và nhân sự tận tâm đã được triển khai để đạt được quản lý phẳng theo chiều dọc và tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ giám sát thiết bị Thứ ba là thông qua “Hành động đặc biệt nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả dịch vụ giám sát thiết bị” và tập trung chặt chẽ vào việc xây dựng “các dự án an toàn nội tại” nhằm thiết lập hệ thống quản lý vận hành đáp ứng yêu cầu của công ty tập đoàn và tình hình thực tế của công ty tư vấn từ 19 khía cạnh trong sáu đơn vị, bao gồm nâng cao nhận thức về dịch vụ, nâng cao hiệu quả công việc, nâng cao tính chuyên nghiệp, tăng cường kiểm soát quy trình, tăng cường quản lý sau đánh giá, thúc đẩy quản lý tinh gọn và xây dựng nền tảng vững chắc cho an toàn nội tại

Thay đổi phong cách làm việc, trao quyền và nâng cao chất lượng, hiệu quả để đạt được thành công lớn hơn Nhờ chấn chỉnh “ba tâm lý”, tinh thần đảng viên, cán bộ được nâng cao hiệu quả, tinh thần trách nhiệm của cán bộ, doanh nhân được nâng cao Các cán bộ, công nhân đã chủ động, dũng cảm hơn trong nhận trách nhiệm Họ làm việc cùng nhau và cùng nhau giải quyết khó khăn, và hiệu quả công việc của họ rất đáng chú ý Cải cách sâu sắc toàn diện, tiến lên phía trước, hạ thấp trọng tâm, đẩy trọng tâm công việc lên hàng đầu trong hoạt động giám sát, kiểm tra, tăng cường tiêu chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ, phấn đấu nâng cao năng lực của người giám sát, tăng cường hiệu quả thực hiện “làm đúng ngay từ đầu” và đảm bảo không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ giám sát thiết bị; tăng cường giám sát việc ký kết, thực hiện, thanh toán và bù trừ các khoản phải thu nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và thúc đẩy việc rút ngắn chu kỳ thu nợ; tăng cường nỗ lực nghiên cứu và phát triển thị trường nhằm nâng cao tầm ảnh hưởng thương hiệu của công ty tư vấn Trong nửa đầu năm, tổng cộng 3375 bộ thiết bị giám sát đã được triển khai, hoàn thiện 80667 điểm chứng kiến ​​và không xảy ra vấn đề lớn nào về chất lượng trách nhiệm pháp lý; tổng cộng có 11 dự án đã trúng thầu và giá trị hợp đồng trúng thầu lần đầu tiên trong năm vượt quá 20 triệu nhân dân tệ; các tài khoản thu được trong tháng 6 là 20,0341 triệu nhân dân tệ và số tiền phải thu ròng trong các kỳ không phải cuối năm lần đầu tiên đã giảm Tóm lại, với sự phát triển theo chiều sâu của hoạt động “Học lớn và Thảo luận lớn”, việc điều chỉnh, chuyển đổi và nâng cấp cơ cấu của công ty tư vấn đang bắt đầu xuất hiện và sự phát triển chất lượng cao đầy tự tin

Hãy chăm chỉ gánh vác sứ mệnh và viết một chương mới không hề lười biếng Công ty tư vấn sẽ giải phóng tư duy hơn nữa, cải cách và đổi mới với tinh thần sứ mệnh và trách nhiệm cao, cống hiến hết mình cho việc phát triển hoạt động kinh doanh cốt lõi và khả năng cạnh tranh cốt lõi, xây dựng công ty tư vấn thành một doanh nghiệp xuất sắc trong ngành, góp phần đào sâu và củng cố "tinh thần kinh doanh thứ hai" của công ty tập đoàn, đồng thời chào mừng việc triệu tập thành công Đại hội toàn quốc lần thứ 20 của Đảng Cộng sản Trung Quốc bằng những hành động thiết thực