Ngày 1/6, báo cáo tài chính mới nhất của Công ty Thẩm Dương cho thấy tỷ lệ tài sản/ nợ lần đầu tiên giảm xuống mức thấp nhất trong gần 20 năm

Kể từ tháng 8 năm 2019, các điều kiện hoạt động của Công ty Thẩm Dương tiếp tục được cải thiện và các chỉ số hoạt động của công ty đã đạt đến những đỉnh cao mới Nó đã nhảy từ một doanh nghiệp zombie trong danh sách quản trị doanh nghiệp thua lỗ lên một doanh nghiệp tiên tiến và hiệu quả hoạt động của nó đã đạt được “hai lợi nhuận liên tiếp và hai lần tăng liên tiếp”

Công ty Thẩm Dương đã trải qua những gì trong 34 tháng để có được sự chuyển mình tái sinh này?

Nhiều dữ liệu hoạt động khác nhau từ tháng 1 đến tháng 5 năm 2022 đạt mức cao kỷ lục mới: thu nhập hoạt động tích lũy tăng 78% so với cùng kỳ năm ngoái; lợi nhuận tăng 248% so với cùng kỳ năm trước; thu hồi các khoản phải thu tăng 42% so với cùng kỳ năm trước; số dư quỹ tăng 117% so với cùng kỳ năm trước; tỷ lệ tài sản nợ giảm 50% so với cùng kỳ năm ngoái và giảm 3832 điểm phần trăm so với tháng 8 năm 2019!

Dữ liệu kinh doanh tăng lên qua từng năm không chỉ tượng trưng cho sự tái sinh của Công ty Thẩm Dương mà còn là một mô hình thu nhỏ của "khởi nghiệp kinh doanh thứ hai" của công ty tập đoàn tiếp tục đi sâu và vững chắc, đồng thời nhóm vật chất tuân thủ con đường phát triển chất lượng cao và tiếp tục đi sâu cải cách hệ thống vật chất và đã đạt được những kết quả đáng chú ý

Lập kế hoạch cấp cao nhất, mở mang chiến lược

Kể từ năm 2000, với việc cải cách doanh nghiệp nhà nước nhằm cắt giảm nhân sự và tăng hiệu quả, các công ty Thẩm Dương đã thua lỗ nghiêm trọng vì không có hoạt động kinh doanh và nguồn thu nhập chính

Vào tháng 7 năm 2019, Công ty Tập đoàn đã tiến hành cải cách sâu rộng hệ thống quản lý mua sắm và định vị Công ty Thẩm Dương là một trong bảy công ty khu vực của Tập đoàn Vật liệu Nó chủ yếu chịu trách nhiệm về các dịch vụ mua sắm ở khu vực Đông Bắc của Công ty Tập đoàn, điều này đã mang lại cơ hội lịch sử hiếm có cho sự phát triển của Công ty Thẩm Dương

Tháng 8 cùng năm, đội ngũ mới được điều chỉnh vị trí Trong một thời gian ngắn, kế hoạch quy hoạch sơ bộ phát triển kinh doanh của công ty Thẩm Dương đã được soạn thảo và xác định phương hướng phát triển kinh doanh “10 quản lý và 8 doanh nghiệp” Tám nhiệm vụ chính cần cải thiện khẩn cấp đã được làm rõ Công ty đã thành lập bốn hoạt động kinh doanh chính: đấu thầu thứ cấp, mua sắm cấp ba, mua sắm chiến lược thứ cấp và phát triển ngoài thị trường, đồng thời đưa ra mục tiêu "xây dựng một công ty vật liệu khu vực hạng nhất 'nhỏ nhưng tinh tế'" Vào năm 2021, dựa trên ý tưởng làm việc của nhóm vật chất là "phục vụ một lõi, xây dựng hai chu trình, đạt được hai chuyển đổi, cải tiến bốn hệ thống hiện đại hóa và nâng cao ba năng lực", Công ty Thẩm Dương từng bước cải tiến và xác định lộ trình phát triển "không mét trong nửa năm, thay đổi lớn trong một năm, tinh gọn trong hai năm, hạng nhất trong ba năm và xuất sắc trong 5 năm" từ năm 2020 đến năm 2024, cuối cùng đã được tóm tắt và chắt lọc thành kế hoạch chiến lược "2275" của Công ty Thẩm Dương trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" Những thiết kế đỉnh cao này đã đặt nền móng cho sự phát triển thành công của Công ty Thẩm Dương và hành trình “khởi nghiệp thứ hai” đã chính thức bắt đầu

Tạo một "mô hình" mới và vận hành 0 mét

Mọi thứ đều được lên kế hoạch trước khi hành động Sau khi xác định được hướng phát triển, toàn thể nhân viên Công ty Thẩm Dương đã tự phát tăng cường nỗ lực và cống hiến hết mình vì sự phát triển của công ty

Vào cuối năm 2019, để xác định mô hình dịch vụ thu mua, Công ty Thẩm Dương đã tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về nhiều đơn vị trong và ngoài hệ thống, rút kinh nghiệm tiên tiến và điều tra kỹ lưỡng về hiện trạng thu mua cũng như các vấn đề tồn tại ở khu vực Đông Bắc Sau khi điều tra cẩn thận và chi tiết, xem xét và thảo luận nhiều lần, Công ty Thẩm Dương quyết định đi đầu trong việc cải cách sâu rộng hệ thống vật chất và khám phá mô hình dịch vụ khu vực mang "đặc điểm Thẩm Dương"

Để tiếp quản hoàn toàn hoạt động kinh doanh đại lý thu mua của tỉnh Liêu Ninh vào ngày 1 tháng 1 năm 2020, Công ty Thẩm Dương chỉ mất 40 ngày và làm việc chăm chỉ cả ngày lẫn đêm để cuối cùng hình thành nên "Kế hoạch Liêu Ninh", một mô hình dịch vụ khu vực không chỉ đáp ứng các yêu cầu của cải cách hệ thống mua sắm mà còn phù hợp với tình hình thực tế của Công ty Thẩm Dương

Sau quá trình đào tạo, xúc tiến, triển khai và tổng kết kinh nghiệm, "Kế hoạch Liêu Ninh" đang từng ngày thành hình và dần trở thành "hình mẫu" cho mô hình dịch vụ mua sắm khu vực Cuối cùng, trên cơ sở đó, công ty thuộc tập đoàn đã hoàn thiện và ban hành "Ý kiến ​​hướng dẫn mô hình dịch vụ mua sắm khu vực" Cai Zong [2020] số 15, và "Kế hoạch Liêu Ninh" đã được quảng bá mạnh mẽ trong hệ thống

Thực hành mang lại kiến thức đích thực Sau sự phát triển vào quý 1 năm 2020, "Kế hoạch Liêu Ninh" đã được triển khai đầy đủ ở ba tỉnh đông bắc và mang lại lợi ích hoạt động rất đáng kể Tính đến cuối tháng 3 năm đó, Công ty Thẩm Dương đã đạt được lợi nhuận 1,0939 triệu nhân dân tệ và thu nhập 3,9563 triệu nhân dân tệ Nó đã đạt được lợi nhuận tích cực lần đầu tiên trong 20 năm qua Bao Shengjie, một nhân viên bộ phận quản lý tài chính lần đầu tiên nhận được báo cáo tài chính vào thời điểm đó, bày tỏ nguyện vọng chung của toàn công ty: "Công ty cuối cùng đã có lãi và Công ty Thẩm Dương đã 'sống lại'!"

Từng chút một đều hội tụ sông và biển, xây dựng sự gầy dựng lại từ đầu

Sau khi công ty đạt được lợi nhuận độc lập, Công ty Thẩm Dương không ngừng tiến bộ mà tích cực thực hiện công việc cải tiến đặc biệt là "rèn ván dài và bù đắp những ván yếu"

Về lĩnh vực kinh doanh chính, Công ty Thẩm Dương tuân thủ nguyên tắc “chú ý đến từng chi tiết” Khi một hóa đơn phí dịch vụ ít nhất là 0,14 nhân dân tệ, nó đã hội tụ được sức mạnh và sức mạnh Các chỉ số khác nhau đã được cải thiện rất nhiều qua từng năm và dần dần lọt vào hàng ngũ các công ty tiên tiến trong khu vực trong nhóm vật chất

Năm 2020, lợi nhuận lũy kế cả năm của Công ty Thẩm Dương tăng 767% so với năm trước; thu nhập hoạt động tăng 802% so với năm trước; thu hồi các khoản phải thu tăng 4378% so với năm trước; số dư quỹ tăng 131% so với năm trước; tỷ lệ tài sản/nợ giảm 53,37% so với năm trước

Năm 2021, lợi nhuận lũy kế cả năm của Công ty Thẩm Dương tăng 335% so với năm trước; thu nhập hoạt động tăng 73% so với năm trước; việc thu hồi các khoản phải thu tăng 99% so với năm trước; số dư quỹ tăng 489% so với năm trước; tỷ lệ tài sản/nợ giảm 65% so với năm trước

Trong khi các chỉ số hoạt động được cải thiện đáng kể qua từng năm, Công ty Thẩm Dương vẫn không hề lỏng lẻo trong công tác quản lý doanh nghiệp Nó không chỉ đi đầu trong việc xác định mô hình quản lý và kiểm soát công ty khu vực, làm rõ giao diện quản lý và kiểm soát và bộ phận kinh doanh của trụ sở chính và các phòng dự án mà còn khắc phục ảnh hưởng của nền tảng yếu kém do hoạt động bất thường kéo dài, thiết lập hệ thống thể chế, cải tiến các biện pháp quản lý và kiểm soát, thiết lập cơ cấu tổ chức, làm thẳng mối quan hệ giữa các đảng viên và thực hiện đào tạo nhân viên

Sau khi đặt nền tảng vững chắc một cách toàn diện, Công ty Thẩm Dương đã khám phá và ra mắt hệ thống quản lý tinh gọn "SPC-SY" với đặc điểm của các doanh nghiệp thương mại điện và hậu cần vào năm 2021, thực hiện toàn diện việc tái cơ cấu quản lý có hệ thống và nghiên cứu chủ đề, đồng thời hướng dẫn nhân viên khai thác tiềm năng của họ Một số đề tài nổi bật đã được đồng loạt đăng ký đăng trên tạp chí quốc gia hoặc đăng ký cấp bằng sáng chế mẫu hữu ích Cục Quản lý Tài chính được tặng danh hiệu danh dự “Đơn vị biểu tình nữ” của Tập đoàn Vật chất, công ty được tặng danh hiệu danh dự “Tổ chức Đảng cơ sở tiên tiến” của Tập đoàn Vật chất, danh hiệu “Đơn vị tiên tiến” của Tập đoàn Vật chất trong hai năm liên tiếp, đánh giá hiệu quả hoạt động đạt mức A trong nhiều năm liên tiếp

Ra ngoài hệ thống và tìm kiếm sự phát triển mới

Dựa trên kết quả hoạt động hiện có, Công ty Thẩm Dương đã tích cực hưởng ứng lời kêu gọi của nhóm vật liệu là "xây dựng hệ thống quản lý phát triển thị trường chuỗi cung ứng toàn diện dựa trên nhu cầu của khách hàng", tuân thủ "dịch vụ nội bộ và mở rộng bên ngoài để tạo ra sự gia tăng", tin tưởng chắc chắn vào con đường thị trường hóa, "tìm kiếm lợi ích từ thị trường bên ngoài" và mở ra các lĩnh vực lợi nhuận mới cho công ty

Năm 2021, hoạt động phát triển thị trường ngoài hệ thống của Công ty Thẩm Dương đã đạt được thành công bước đột phá "bằng 0" và tạo ra lợi nhuận đáng kể Tỷ trọng lợi nhuận ngoài hệ thống năm đó đạt 5%

Năm 2022, công tác phát triển thị trường ngoài hệ thống sẽ chủ yếu đẩy nhanh đổi mới mô hình kinh doanh hợp tác và mở rộng các lĩnh vực hợp tác: tích cực liên lạc với Công ty TNHH Tư vấn Quốc tế Liaoning Mingda để thu hút các đại lý mua sắm vào nền tảng thương mại điện tử của công ty tập đoàn; tiến hành hợp tác nghiên cứu với Công ty TNHH Công nghệ Haihua Liêu Ninh về các đại lý bán dầu nhờn và các sản phẩm khác, đồng thời đến Công ty TNHH Phát triển Đầu tư Thành phố Hunchun, một doanh nghiệp nhà nước cấp tỉnh, để trao đổi chuyên sâu và tìm kiếm những bước đột phá mới Đồng thời, chúng tôi đã tiến hành trao đổi chuyên sâu với Viện Thiết kế Đông Bắc Xây dựng Năng lượng Trung Quốc, Công ty TNHH Đấu thầu Kỹ thuật Liêu Ninh và các lĩnh vực liên quan khác, đồng thời tiến hành hợp tác trao đổi nhân sự và kỹ thuật, đào tạo, nghiên cứu chuyên đề và chia sẻ nguồn lực thị trường bên ngoài hệ thống Cho đến nay, các doanh nghiệp thuộc tập đoàn như Tập đoàn Năng lượng Liaoning, Tập đoàn Liaoning Guoxin, Tập đoàn Nhiệt điện Cát Lâm Tongxin và Công ty TNHH Tập đoàn Hiênyuan Hắc Long Giang đã được đưa vào thành công nền tảng thương mại điện tử của tập đoàn vật liệu, đạt được "phạm vi bao phủ toàn diện" về phát triển thị trường ở ba tỉnh đông bắc

Đối mặt với tình thế tiến thoái lưỡng nan về những sản phẩm "nắm tay" không có đặc điểm khác biệt, Công ty Thẩm Dương đã tích cực phát triển ý tưởng và triển khai ý tưởng công việc "đổi mới tinh gọn và kết thúc có hậu" của nhóm vật liệu Nó đã sử dụng nhiều năm kinh nghiệm phục vụ các công ty sưởi ấm và kết hợp với tình hình thực tế của các doanh nghiệp ở Đông Bắc Trung Quốc để tiến hành đổi mới việc xây dựng các "trung tâm dịch vụ sưởi ấm" Dự kiến ​​​​sẽ sử dụng các phương pháp mua sắm chiến lược để cung cấp dịch vụ mua sắm thuận tiện cho các doanh nghiệp cung cấp nhiệt ngoài hệ thống và giảm chi phí mua sắm Nó cũng có kế hoạch sử dụng ba tỉnh phía đông bắc làm dự án thí điểm và quảng bá chúng trên toàn quốc với triển vọng đầy hứa hẹn

Bị ảnh hưởng bởi hoạt động bất thường kéo dài, số lượng tài khoản phải thu ngoài hệ thống của Công ty Thẩm Dương đang rất khó khăn Công ty Thẩm Dương đã nắm bắt cơ hội thuận lợi của cuộc cạnh tranh lao động giải quyết các khoản phải thu "Datang Cup" do Tập đoàn Vật liệu phát động và công ty đã khắc phục được các yếu tố bất lợi như hầu hết các tài khoản đều có tuổi đời trên 20 năm, nhiều nhân viên xử lý ban đầu đã nghỉ hưu và các tài khoản lịch sử không rõ ràng Lập lịch hàng tháng, lập lịch hàng tuần, triển khai hàng ngày, phân tách và thực hiện từng lớp trách nhiệm, đồng thời tạo ra lợi nhuận hàng trăm nghìn nhân dân tệ bên ngoài hệ thống thông qua việc thu hồi nợ "khảo cổ"

Nhìn lại sự hồi sinh và trỗi dậy từ đống tro tàn của Công ty Thẩm Dương, chúng ta có thể thấy rằng đây không chỉ là kết quả đáng mừng của việc tiếp tục đi sâu cải cách tài sản nhà nước và doanh nghiệp nhà nước, tăng cường lòng nhiệt tình khởi nghiệp của cán bộ và củng cố tinh thần trách nhiệm của họ mà còn là một mô hình thu nhỏ của việc tập đoàn vật chất không ngừng thúc đẩy "khởi nghiệp thứ hai" của công ty tập đoàn cũng như việc tối ưu hóa và điều chỉnh cơ cấu công nghiệp Tôi tin rằng trên con đường phát triển trong tương lai, câu chuyện “Doanh nhân thứ hai” của Công ty Thẩm Dương sẽ tiếp tục mở ra một chương mới và tiếp tục đóng góp thêm “trí tuệ Thẩm Dương” và “sức mạnh Thẩm Dương” cho Tập đoàn Vật liệu trong việc xây dựng “nhà cung cấp dịch vụ tích hợp chuỗi cung ứng hàng đầu trong ngành năng lượng”