Nửa đầu năm 2022, Công ty Vật liệu Nước Trung Quốc Bắc Kinh đã phát biểu “hội nghị” đấu tranh lao động, truyền cảm hứng cho cán bộ, công nhân tích cực tham gia vào hoạt động “đóng góp Kế hoạch 5 năm lần thứ 14, tạo dựng vị thế hạng nhất”, đồng thời thống nhất hiệu quả tư tưởng, nhận thức và hành động để “bảo đảm cung ứng và tăng hiệu quả” đảm bảo đột phá mới, tiến bộ mới trong sản xuất, kinh doanh

Dưới sự lãnh đạo của đảng ủy công ty, liên đoàn lao động đã tập trung vào các dự án nghiên cứu trọng điểm “Xây dựng Đảng lãnh đạo+” và tiến hành phân tích, nghiên cứu chuyên sâu dựa trên đặc điểm khác nhau của các dự án, đồng thời tổ chức và thực hiện các cuộc thi lao động trong bốn lĩnh vực: thực hiện dự án quang điện, phát triển sản phẩm hợp tác lâu dài, giải quyết các khoản phải thu và “Tôi đóng góp chiến lược đảm bảo nguồn cung”

Nguồn quang điện đã được đảm bảo để cải thiện đáng kể chất lượng và hiệu quả Nội dung của cuộc thi là số lượng hợp đồng đã ký, tỷ lệ thanh toán hợp đồng và số lượng các hạng mục dự án được vận chuyển trong thời gian cạnh tranh quy định Căn cứ kế hoạch nhu cầu của các dự án đang xây dựng và khởi công, Ban Thực hiện hợp đồng đã thành lập 3 đội thi đấu Các thành viên trong nhóm đã làm việc tăng ca để thúc đẩy việc đàm phán, ký kết hợp đồng với các nhà cung cấp và đơn vị dự án Tính đến cuối tháng 6, tổng số hợp đồng thành phần đã hoàn thành chiếm 67,6% số hợp đồng dự án dự kiến ​​đưa vào sản xuất trong cả năm 11 dự án đã hoàn thành cung cấp đầy đủ công suất, đảm bảo tiến độ thi công của các đơn vị dự án Công suất bị khóa đã tiết kiệm được khoảng 200 triệu nhân dân tệ so với giá thị trường trong cùng thời kỳ, tạo nền tảng vững chắc cho việc giảm chi phí dự án và nâng cao hiệu quả của nhóm

Quá trình phát triển sản phẩm của Chang Xie đã có những tiến bộ tích cực Mục đích chính của cuộc thi là khuyến khích người tham gia phát triển nhiều sản phẩm hơn để bán Bộ phận tiếp thị đã đẩy mạnh nghiên cứu chiến lược thu mua dài hạn và quy hoạch hợp lý cách bố trí sản phẩm của các siêu thị điện máy nhằm đáp ứng các cấp độ nhu cầu khác nhau của người dùng ở từng đơn vị trong hệ thống tập đoàn Các sản phẩm cao cấp, trung bình và cấp thấp sẽ được phân phối Hiện tại, việc mua sắm 4 dự án bao gồm bổ sung dự án điều khiển tự động Dongfang Electric, bổ sung phụ tùng nồi hơi Đông Phương, phụ tùng nồi hơi điện Cáp Nhĩ Tân và phụ tùng thu gom tro Clyde đã hoàn thành; 6 dự án quần áo bảo hộ lao động, nhựa trao đổi ion, dây chuyền nhập khẩu, chổi than trong nước, dầu nhờn, dầu tinh luyện bước vào giai đoạn đấu thầu; Trong nửa cuối năm nay, 21 dự án sản phẩm hợp tác dài hạn sẽ được phát triển, hợp tác lâu dài khu vực, hợp tác chung và phát triển sản phẩm hợp tác lâu dài khu vực sẽ được tăng cường và việc thực hiện mua sắm sẽ được tích cực thúc đẩy

Khoản phải thu đạt kết quả đột phá Mỗi bộ phận chủ động phân loại tình hình các khoản phải thu của doanh nghiệp thuộc thẩm quyền của mình, lập phương án xử lý nợ, xác định người chịu trách nhiệm xử lý nợ, phân tích những khó khăn trong việc xử lý nợ, cùng nhau bàn bạc các biện pháp đối phó để thu hồi hiệu quả và phấn đấu hoàn thành chỉ tiêu nhiệm vụ xử lý nợ hàng năm Lãnh đạo chính của công ty đã tiến một bước và tổ chức nhiều cuộc họp làm việc đặc biệt về xử lý nợ, phân loại từng khoản nợ chờ xử lý, đồng thời làm rõ nội dung và lý do của từng khoản phải thu chờ xử lý Tất cả nhân viên đã làm việc cùng nhau để thực hiện công việc thu thập một cách mạnh mẽ và kết quả thật đáng chú ý Tính đến cuối tháng 6, các khoản phải thu trong hệ thống đã xóa nợ lịch sử là 66,2311 triệu nhân dân tệ, trong đó 47,2072 triệu nhân dân tệ là các tài khoản có thời hạn hơn ba năm Thông qua đối chiếu và đối chiếu với bộ phận tài chính, số khoản phải thu giảm bớt đã giảm 113,4897 triệu nhân dân tệ Tổng cộng 179,7212 triệu nhân dân tệ nợ đọng trước đây đã được giảm bớt, hoàn thành 41,3% giá trị mục tiêu Bộ sưu tập kinh doanh mới sẽ được bổ sung vào năm 2022 và công ty Bắc Kinh sẽ đảm bảo rằng tất cả các khoản phải thu sẽ được thu

"Tôi đưa ra chiến lược đảm bảo nguồn cung" giúp doanh nghiệp phát triển chất lượng cao Căn cứ vào thực tế phát triển của công ty, cuộc thi tập trung vào việc đảm bảo cung cấp thiết bị quang điện, cung cấp nguyên liệu dài hạn, tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm chi phí và tăng hiệu quả, quản lý vận hành, văn hóa doanh nghiệp và các khía cạnh khác để huy động nhân viên tích cực đưa ra đề xuất cho sự phát triển của công ty Nó nhằm mục đích huy động hơn nữa tính chủ động và nhiệt tình của đa số cán bộ, nhân viên tham gia vào sự phát triển của công ty, đồng thời nâng cao ý thức gắn bó và gắn bó của nhân viên với công ty Mọi người đều phát huy tính chủ động, nhiệt huyết, sáng tạo của mình và đưa ra tổng cộng 36 ý kiến, đề xuất, chiến lược giải pháp dựa trên tình hình công việc hiện tại và những vấn đề họ gặp phải Sau khi được ban giám khảo sàng lọc, những đề xuất hợp lý, có tính khả thi cao, có thể trực tiếp hoặc gián tiếp mang lại lợi ích, giải quyết các vấn đề phát triển công ty, tối ưu hóa quản lý nội bộ và tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp đã được thông qua và triển khai Những ý tưởng hay của nhân viên đã được chuyển hóa thành các phương pháp phát triển chất lượng cao cho công ty trong thời gian sớm nhất để đảm bảo rằng các biện pháp khác nhau đã đạt được kết quả đáng kể

Công ty Bắc Kinh sẽ tiếp tục triển khai các hoạt động cạnh tranh chuyên sâu khác, nêu bật sự đóng góp “giá trị” của cuộc thi, làm cho cạnh tranh lao động gắn chặt hơn với công việc trung tâm và làm những công việc thiết thực hơn, không ngừng kích thích tinh thần hăng hái khởi nghiệp của cán bộ công nhân viên, tạo không khí học hỏi tốt, đồng thời chào mừng Đại hội 20 Đảng Cộng sản Trung Quốc triệu tập thành công bằng những hành động thiết thực