Gần đây, Hiệp hội Quản lý Thiết bị Điện Trung Quốc đã công bố danh sách các dự án thành tựu đổi mới quản lý vật liệu trong ngành điện quốc gia vào năm 2021 Công ty TNHH Thủy lợi và Vật liệu Điện Trung Quốc Thẩm Dương (sau đây gọi tắt là "Công ty Thẩm Dương") đã giành giải nhất ở hạng mục quản lý cho dự án "Xây dựng Hệ thống Quản lý Tinh gọn cho các Doanh nghiệp Hậu cần Thương mại trong Ngành Điện"

Từ năm 2021, Công ty Thẩm Dương tiếp tục đi sâu vào lĩnh vực quản lý tinh gọn Người phụ trách chính đã chủ trì và liệt kê đó là nhiệm vụ trọng tâm hàng năm Nó đã tiến hành nghiên cứu chuyên sâu và khám phá kinh nghiệm tiên tiến của các doanh nghiệp thương mại và hậu cần trong ngành điện Triển khai đa cấp đảm bảo trách nhiệm được thực hiện và các bước thăng tiến rõ ràng, hiệu quả Hiện tại, công tác quản lý tinh gọn bước đầu đã đạt được kết quả, điều này cũng tạo động lực mạnh mẽ cho tầm nhìn của Công ty Thẩm Dương trong việc xây dựng một công ty vật liệu khu vực hạng nhất “nhỏ nhưng tinh tế”

Thiết kế cấp cao nhất, bố cục kế hoạch

Trong các ý tưởng phát triển, mục tiêu phát triển và lộ trình phát triển của Công ty Thẩm Dương trong giai đoạn Kế hoạch 5 năm lần thứ 14, các yêu cầu “lấy quản lý tinh gọn làm cốt lõi của việc ‘loại bỏ lãng phí, tạo ra giá trị, cải tiến và hoàn thiện liên tục’ cũng như phấn đấu tạo ra một ‘doanh nghiệp tiêu chuẩn quản lý tinh gọn’ của tập đoàn” đã được làm rõ Con đường phát triển cũng được đào sâu, mở rộng và cải tiến trên cơ sở ban đầu, bổ sung thêm nút “Hai năm xây dựng tinh gọn”

Khi sắp xếp các nhiệm vụ trọng tâm hàng năm, Công ty Thẩm Dương đã kết hợp tình hình thực tế của công ty và đề xuất “bảy nhiệm vụ trọng tâm tinh gọn hạng nhất” là “xây dựng hệ thống đảm bảo dịch vụ tinh gọn hạng nhất, hệ thống quản lý và kiểm soát doanh nghiệp hiện đại, năng lực kinh doanh chính, đổi mới và mở rộng, cơ cấu tài sản, đội ngũ nhân tài và công tác xây dựng đảng”

Thông qua thiết kế cấp cao hoàn hảo, Công ty Thẩm Dương đã tích hợp sâu sắc công việc quản lý tinh gọn với các nhiệm vụ quan trọng hàng năm, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển suôn sẻ của công việc quản lý tinh gọn

Nhiều nghiên cứu, thu thập kinh nghiệm

Là một doanh nghiệp logistics thương mại trong ngành điện, Công ty Thẩm Dương có sứ mệnh tìm tòi và tạo ra một mô hình quản lý tinh gọn phù hợp với tình hình thực tế do tính đặc thù và tính chuyên nghiệp của mình

Để đạt được mục tiêu này, Công ty Thẩm Dương đã liên tục đến thăm Công ty TNHH Nhiệt điện Thiên Tân Huaneng Yangliuqing, Công ty TNHH Tư vấn Thẩm Dương Anxin, Công ty TNHH Tự động hóa Robot Thẩm Dương Xinsong và nhiều công ty khác để nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao của các công ty xuất sắc thông qua nhiều kênh, cuối cùng đã tổng hợp và biên soạn và chính thức ban hành "Kế hoạch thực hiện quản lý tinh gọn của Công ty TNHH Vật liệu điện và Thủy lợi Trung Quốc" "Kế hoạch" làm rõ tư tưởng chỉ đạo, nguyên tắc làm việc, cơ cấu tổ chức, sắp xếp công việc và yêu cầu, vv, đồng thời chính thức đề xuất hệ thống quản lý tinh gọn của Công ty Thẩm Dương - "SPC-SY" Nó hoạch định ba giai đoạn quản lý tinh gọn: giai đoạn cải tiến độc lập, giai đoạn cải tiến chủ đề và giai đoạn cải tiến liên tục Nó cũng đề xuất các yêu cầu cụ thể cho việc xây dựng 4 mô-đun “hệ thống chỉ số, tầm nhìn tư tưởng, quản lý kinh doanh và đảm bảo dịch vụ” Nó cũng trình bày chi tiết và phân chia 16 nhiệm vụ công việc dựa trên công việc thực tế, đồng thời xác định các bộ phận chịu trách nhiệm và thời gian hoàn thành tương ứng Lúc này, công tác quản lý tinh gọn của Công ty Thẩm Dương chính thức bắt đầu

Quảng bá, giám sát và triển khai ba chiều

Sau khi ban hành "Kế hoạch", Công ty Thẩm Dương đã tổ chức nhiều cuộc họp xúc tiến quản lý tinh gọn ở các cấp khác nhau để sắp xếp tiến độ công việc, đồng thời đưa các công việc liên quan đến quản lý tinh gọn vào danh sách các hạng mục kiểm tra, giám sát và thực hiện thông báo, giám sát thường xuyên; tất cả các phòng ban tập trung vào yêu cầu của “Kế hoạch”, nhanh chóng sắp xếp nội dung các phân hệ phụ trách, thực hiện các nhiệm vụ công việc liên quan liên quan, đồng thời thúc đẩy đều đặn các công việc cụ thể như lập, áp dụng, kiểm tra giữa kỳ; Nhân viên của công ty thực hiện các kiến ​​thức như khái niệm quản lý tinh gọn, lựa chọn dự án, quy trình ứng dụng, ma trận nhân quả, phân tích thống kê nâng cao, sơ đồ xương cá và phương pháp phân tích lợi thế cạnh tranh (SWOT) bằng cách xem các bài giảng trực tuyến và mua sách chuyên môn

Thành tựu tinh gọn, điểm sáng

Hiện tại, kết quả của quản lý tinh gọn bước đầu đã được cô đọng và đang mang lại kết quả ở nhiều cấp độ và điểm hơn: tập trung vào việc xây dựng hệ thống đảm bảo dịch vụ tinh gọn hạng nhất, Công ty Thẩm Dương đã thực hiện công tác giám sát và kiểm tra mua sắm chặt chẽ, với các nhân viên tận tâm và các trạm thường xuyên kiểm tra toàn bộ dữ liệu quy trình mua sắm theo tỷ lệ để bảo vệ hoạt động mua sắm được tiêu chuẩn hóa hàng không; Về việc xây dựng hệ thống quản lý và kiểm soát doanh nghiệp hiện đại, tinh gọn, hạng nhất, Công ty Thẩm Dương tiếp tục tăng cường thúc đẩy và giám sát công việc trên cơ sở phòng chống và an toàn dịch bệnh, đồng thời ban hành nhiều chỉ thị kiểm tra, giám sát và lệnh giám sát công việc đặc biệt Đồng thời, huy động mạnh mẽ việc xây dựng hệ thống tổ chức; Về việc xây dựng một doanh nghiệp chính tinh gọn và hạng nhất, Công ty Thẩm Dương đã liên tiếp thực hiện nhiều nhiệm vụ như đánh giá ngôi sao chuyên gia, thiết lập cơ sở dữ liệu vấn đề mua sắm và bộ phận dự án mô hình vật liệu tại chỗ Hoạt động kinh doanh mua sắm đã dần trở nên tiêu chuẩn hóa và hiệu quả, đồng thời mô hình hệ thống mua sắm ngày càng hoàn thiện Về việc xây dựng khả năng mở rộng và đổi mới tinh gọn và hạng nhất, Công ty Thẩm Dương kiên quyết tìm kiếm thị trường và đã tích hợp thành công Năng lượng Liaoning vào thị trường Yuanyuan Group, Liaoning Guoxin Group, Jilin Tongxin Thermal Group và Heilongjiang Yuanyuan Group đã giới thiệu các nền tảng thương mại điện tử để đạt được mức độ phủ sóng ban đầu tại ba tỉnh đông bắc dựa trên bước đột phá “không” trong phát triển thị trường; về mặt tạo ra cơ cấu tài sản tinh gọn và hạng nhất, việc sáp nhập và sáp nhập hai công ty vật liệu cấp tỉnh trước đây thuộc hai ban dự án của Công ty Thẩm Dương đã được hoàn thành thành công Việc xử lý các khoản phải thu được thực hiện bằng cách phân nhỏ các chỉ số đến từng người và đã bẻ khóa thành công “phần cứng” của các khoản phải thu có lịch sử hơn 20 năm; Về việc xây dựng đội ngũ nhân tài tinh gọn và hạng nhất, Công ty Thẩm Dương tích cực tham gia các khóa đào tạo khác nhau dành cho các công ty cấp trên như an toàn, tài chính, pháp lý, kiểm soát nội bộ và hệ thống, đồng thời tích cực huy động nhân viên tham gia các môn thi xã hội như kỹ sư giám sát thiết bị, chứng chỉ kế toán, kinh tế trung cấp Hiện nay đã có 4 đồng chí đã vượt qua kỳ thi kỹ sư giám sát thiết bị thành công; Về xây dựng công tác xây dựng đảng tinh gọn, hạng nhất, kết quả công tác tuyên truyền dư luận của Công ty Thẩm Dương ngày càng được nâng cao, trở thành công ty đầu tiên trong nhóm vật chất có bài viết tiêu điểm hôm nay và trang Tin tức Điện lực Trung Quốc Cuộc họp chia sẻ lịch sử bữa tiệc trực tuyến đã được chọn thành công vào loạt vụ việc tồn đọng đầu tiên của tập đoàn Công tác tập thể xây dựng đảng có nhiều điểm nổi bật, đặc sắc

Sau khi tiếp tục đào sâu công tác quản lý tinh gọn, Công ty Thẩm Dương đã vững bước tiến lên trên con đường hướng tới tầm nhìn xây dựng một công ty vật liệu khu vực hạng nhất "nhỏ nhưng tinh tế" Tôi tin rằng thông qua những nỗ lực không ngừng nghỉ của toàn thể cán bộ, nhân viên công ty, họ sẽ tiếp tục đóng góp sức mạnh của Thẩm Dương và thể hiện trách nhiệm của Thẩm Dương trong khởi nghiệp thứ hai của tập đoàn và hành trình mới phát triển chất lượng cao của tập đoàn vật liệu, đồng thời mở ra một chương lịch sử mới huy hoàng hơn cho Công ty Thẩm Dương, một doanh nghiệp cũ đã được tái sinh từ đống tro tàn