Giới thiệu: Công ty Thẩm Dương tập trung chặt chẽ vào việc triển khai chiến lược phát triển chất lượng cao của Tập đoàn Công ty và Tập đoàn Vật liệu, với mục tiêu xây dựng toàn diện hệ thống nhân tài hạng nhất, triển khai mạnh mẽ các hoạt động cố vấn, tối ưu hóa hệ thống cơ chế thể chế và điều phối việc giới thiệu, đào tạo và động viên các loại nhân tài khác nhau, điều này kích thích đáng kể sức sống và động lực của đa số nhân viên trẻ, đồng thời tạo động lực để công ty sang số và tăng tốc phát triển chất lượng cao

Công ty Thẩm Dương tập trung chặt chẽ vào việc triển khai chiến lược phát triển chất lượng cao của Tập đoàn Công ty và Tập đoàn Vật liệu, với mục tiêu "xây dựng toàn diện hệ thống nhân tài hạng nhất", triển khai mạnh mẽ các hoạt động "cố vấn và học nghề", tối ưu hóa hệ thống cơ chế thể chế, đồng thời phối hợp giới thiệu, đào tạo và tạo động lực cho nhiều loại nhân tài Nó đã kích thích đáng kể sức sống và động lực của đại đa số nhân viên trẻ, đồng thời khơi dậy động lực cho sự phát triển chất lượng cao của công ty để “chuyển số và tăng tốc”

Mô hình đào tạo nhân tài đổi mới “Cố vấn và tập sự”

“Chìa khóa cho sự phát triển bền vững của một công ty là làm thế nào để thu hút nhân tài” Công ty Thẩm Dương luôn coi nguồn nhân lực là "nguồn lực đầu tiên" của công ty, phát huy tinh thần khéo léo và truyền thống tốt đẹp "truyền lại, giúp đỡ và hướng dẫn", tích cực tìm hiểu và làm phong phú mô hình hoạt động "cố vấn và cố vấn", tuân thủ nguyên tắc đưa cái cũ với cái mới, cái mạnh với cái yếu, cái tốt với cái tốt và áp dụng nguyên tắc "Một vành đai, một" hoặc Ghép đôi được thực hiện theo cách tiếp cận "Một vành đai và nhiều" Thạc sĩ và học nghề được tổ chức ký “Thỏa thuận đào tạo thạc sĩ-học việc” hàng năm, nhân viên mới được kết hợp với thạc sĩ có phẩm chất toàn diện cao, năng lực kinh doanh mạnh và kinh nghiệm phong phú để “dạy, giúp đỡ, hướng dẫn” nhân viên mới, để nhân viên mới tránh đi đường vòng và giúp nhân viên mới thích nghi với công việc càng sớm càng tốt

“Xây thang tốt” giúp nhân viên thành công ở vị trí của mình

“Thầy cô là người giảng dạy, truyền đạt kiến thức và giải quyết những thắc mắc” Để đảm bảo hiệu quả của công tác “giáo viên-học việc”, công ty đã xây dựng “Biện pháp quản lý và đào tạo nhân viên mới”, trong đó làm rõ kế hoạch đào tạo “Giáo viên” giúp “người học nghề” vẽ “bản đồ lộ trình” phát triển dựa trên điều kiện thực tế và lập hồ sơ người cố vấn-người học việc Thông qua các buổi họp tổng kết, xúc tiến đào tạo “giáo viên hướng dẫn”, viết kinh nghiệm học tập, vv, giáo viên và người học việc được khuyến khích chia sẻ suy nghĩ và trao đổi kinh nghiệm, tăng cường giao tiếp và tương tác, đồng thời không ngừng nâng cao tinh thần học tập của toàn thể nhân viên

“Tận dụng tốt nhân tài” nâng cao sức sống phát triển doanh nghiệp

“Khi con người phát huy hết tài năng của mình thì mọi việc sẽ thịnh vượng” Công ty Thẩm Dương đã xây dựng "Các biện pháp quản lý cán bộ dự bị", "Phương pháp đánh giá và đánh giá toàn diện đối với người quản lý cấp trung" và "Quy tắc thực hiện đánh giá hiệu suất nhân viên (Thử nghiệm)" để mở rộng các kênh lựa chọn và bổ nhiệm nhân tài, tăng cường xây dựng đội ngũ nhân sự và cải thiện cơ chế lựa chọn cán bộ để đảm bảo rằng có cả những tài năng quản lý "định hướng ứng dụng" trưởng thành hơn có thể được thăng chức và những tài năng "dự bị" cho sự phát triển tiếp theo, thực sự đạt được "hiểu rõ về con người" và phát huy tài năng của mình” và phát huy sâu sắc giá trị sáng tạo của các loại tài năng

Hãy tiến về phía trước bằng sự quyết tâm và kiên trì Công ty Thẩm Dương sẽ tiếp tục thực hiện các hoạt động “cố vấn và cố vấn”, mở rộng mạnh mẽ nội hàm của hoạt động “cố vấn và cố vấn”, giúp nhân viên học hỏi lẫn nhau, học hỏi điểm mạnh của nhau và hình thành lực lượng lao động với cơ cấu độ tuổi hợp lý, chất lượng toàn diện cao và kỹ năng kinh doanh mạnh mẽ để nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp và tạo ra một công ty vật liệu hạng nhất khu vực “nhỏ nhưng tinh tế”