Là một doanh nghiệp năng lượng nhà nước, Tập đoàn Vật liệu Điện và Thủy lợi Trung Quốc đã tăng cường thực hiện "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" và đặt nền tảng vững chắc cho việc củng cố và tối ưu hóa Hội nghị công tác giữa năm đề xuất rõ việc triển khai công tác “ba bảo đảm, một tăng” Là doanh nghiệp “định hướng dịch vụ chức năng” trong hệ thống, Tập đoàn Vật tư phải đặt dịch vụ lên hàng đầu và giúp tập đoàn phát triển với chất lượng cao Làm thế nào để cung cấp hỗ trợ tốt hơn là một chủ đề mới mà chúng tôi đang phải đối mặt, đòi hỏi phải thực hành và khám phá liên tục

Dịch vụ vượt trội nhằm phục vụ chiến lược phát triển chung của tập đoàn

Hiện nay, sự cạnh tranh trên thị trường trong ngành sản xuất điện ngày càng đa dạng hơn, 5 tập đoàn sản xuất điện lớn đang không ngừng thay đổi phương pháp phát triển và điều chỉnh cơ cấu công nghiệp Để hỗ trợ sự phát triển của công ty thuộc tập đoàn, Nhóm Vật liệu tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực, đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu và giảm chi phí mua sắm thông qua các đại lý thu mua, hậu cần thương mại, xây dựng nền tảng thương mại điện tử, vv, đóng vai trò tích cực trong việc cải thiện lợi nhuận chung của công ty trong tập đoàn cũng như khả năng phòng ngừa và kiểm soát rủi ro Trong hệ thống, việc thiết lập và cải tiến nền tảng kiểm soát và quản lý hậu cần theo định hướng dịch vụ, khoa học và có trật tự là nhiệm vụ cơ bản được công ty tập đoàn giao phó cho chúng tôi, đồng thời cũng là cốt lõi và chỗ đứng trong công việc của chúng tôi Nếu không xử lý tốt mối quan hệ dịch vụ thì sự phát triển của nhóm vật chất sẽ mất đi nền tảng và năng lực cạnh tranh cốt lõi Vì vậy, việc thiết lập ý thức phục vụ và giành được uy tín của từng đơn vị trong hệ thống có ý nghĩa quyết định đối với sự phát triển bền vững của tập đoàn vật chất

Quyền lực mềm văn hóa thể hiện giá trị trong công việc thực tế như thế nào

Văn hóa có thể thúc đẩy hoạt động và quản lý của doanh nghiệp Những quan niệm văn hóa xuất sắc có thể được đa số nhân viên noi theo và là kim chỉ nam tinh thần cho sự phát triển của doanh nghiệp Tăng cường xây dựng văn hóa là động lực nội tại để phát huy lợi thế về nguồn nhân lực và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Nó cũng là động cơ tư tưởng đoàn kết trái tim mọi người Xây dựng văn hóa cuối cùng có thể được chuyển thành kết quả kinh doanh và thúc đẩy doanh nghiệp phát triển tốt hơn

Là một trong những công ty khu vực của Tập đoàn Vật liệu, Công ty Tây An chịu trách nhiệm về đấu thầu, đại lý mua hàng, phân phối, hợp tác lâu dài, quản lý vật liệu tại chỗ và các hoạt động kinh doanh khác của Datang ở 5 tỉnh Tây Bắc Nhiệm vụ đầu tiên của chúng ta là bám rễ ở 5 tỉnh Tây Bắc Trên cơ sở cung cấp dịch vụ nội bộ, chúng tôi sẽ sử dụng hai thị trường trong và ngoài hệ thống công ty tập đoàn để liên tục mở rộng khu vực dịch vụ và mở rộng không gian thị trường bằng cách nâng cao mức độ dịch vụ

Gần đây, Material Group đã đưa ra tuyển tập ý kiến về các khái niệm cốt lõi văn hóa từ toàn thể nhân viên trong hệ thống Thông qua việc lấy ý kiến, góp ý một cách dân chủ, 77,15% nhân viên tham gia Nhóm Vật Liệu đã bỏ phiếu cho “Dịch vụ là nền tảng của sự sống còn” "Chính trực là nền tảng của sự phát triển" có nghĩa là sử dụng văn hóa doanh nghiệp được hầu hết nhân viên công nhận để chuẩn hóa lời nói và việc làm của nhân viên, hình thành khái niệm giá trị thông thường, sử dụng dịch vụ chất lượng cao và hiệu quả để đảm bảo "bát cơm" phát triển doanh nghiệp và hình thành bầu không khí kinh doanh liêm chính và tự giác Bằng cách nuôi dưỡng văn hóa, chúng tôi cho tất cả nhân viên biết những gì họ cần tôn trọng trong công việc, từ đó củng cố vai trò quan trọng của văn hóa trong sự phát triển của doanh nghiệp Tầm quan trọng của nó được phản ánh ở các khía cạnh sau:

(1) Giá trị quản lý

Văn hóa phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp là nền tảng của việc tăng cường quản lý nội bộ Để chiến đấu bảo đảm cung ứng vật tư trong tình hình mới, chúng ta không chỉ phải có những chiến sĩ dũng cảm, bản lĩnh mà còn phải có ngọn hải đăng dẫn đường chỉ đạo chung Phát huy giá trị quản lý thông qua văn hóa là củng cố bản sắc bản thân thông qua văn hóa, tăng cường quản lý cán bộ và nhân viên, thực hiện các quyết định và triển khai khác nhau của công ty thông qua văn hóa dịch vụ, đồng thời cải thiện các khái niệm quản lý, phương pháp quản lý và cấp độ quản lý

(2) Giá trị bảo mật

Trên con đường phát triển nhanh chóng và chất lượng cao của công ty, dù là dịch vụ nội bộ hay phát triển thị trường bên ngoài, không thể bỏ qua sự phát triển an toàn và trật tự, và rủi ro trong mua sắm vật chất là điều chúng ta không thể tránh và không thể tránh trên con đường phát triển, bởi vì Tăng cường nhận thức về các hoạt động được tiêu chuẩn hóa thông qua văn hóa liêm chính, ngăn chặn hiệu quả rủi ro từ quan điểm cơ bản nhất của con người, sử dụng cùng một thước đo và các nguyên tắc đạo đức để tăng cường quản lý mua sắm, tài chính, vốn, kiểm toán và các công việc khác, ngăn ngừa kinh doanh rủi ro và phản ánh giá trị của các khái niệm văn hóa trong các tình huống an toàn

(3) Giá trị xây dựng Đảng

Do đặc thù của doanh nghiệp nhà nước, văn hóa doanh nghiệp có thể giúp phát huy lợi thế chính trị tốt hơn Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp có thể tiếp thêm sức sống mới cho công tác xây dựng đảng, để vai trò chính trị cốt lõi của tổ chức đảng và công tác trung ương được kết hợp, phát huy một cách hữu cơ, củng cố pháo đài giáo dục và quản lý đảng viên Lấy văn hóa doanh nghiệp làm vật trung chuyển, phát huy chức năng giáo dục của cấp ủy, chi bộ, hướng dẫn, sàng lọc nhiệm vụ công tác, điểm rủi ro của từng vị trí, để mỗi nhân viên phát huy được năng lực và thể hiện giá trị trong bầu không khí doanh nghiệp đã thống nhất, để cờ đảng viên được giương cao, hình ảnh đảng viên được thắp sáng

(4) Giá trị của sự chính trực

Là một công ty chuyên nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vật chất, tính chính trực là nền tảng và nền tảng Cần tập trung chặt chẽ vào văn hóa liêm chính và thực hiện nhiều hoạt động văn hóa liêm chính như nói chuyện liêm chính, giáo dục cảnh báo và cam kết liêm chính để đạt được mục đích giáo dục liêm chính là “làm ẩm mọi việc trong im lặng”, liên tục gióng lên hồi chuông cảnh báo về tính tự giác của nhân viên trong thực hành liêm chính và xây dựng tuyến phòng thủ tư tưởng vững chắc cho thực hành liêm chính Thông qua việc thấm nhuần các khái niệm văn hóa, chúng tôi sẽ cải thiện hơn nữa phong cách làm việc của mình, loại bỏ tận gốc căn bệnh, nỗ lực ngăn ngừa rủi ro kinh doanh, đồng thời tạo ra bầu không khí và môi trường làm việc trong sạch, ngay thẳng

(5) Giá trị công khai

Tăng cường phổ biến các khái niệm văn hóa doanh nghiệp và định hình hình ảnh công ty thông qua quảng cáo, thiết lập hình ảnh công ty tốt thông qua quảng cáo, truyền sức mạnh dư luận vào sự phát triển của Materials Group và Công ty Tây An, tạo dựng danh tiếng trong nội bộ và mở rộng ảnh hưởng ra bên ngoài Giá trị quảng bá của văn hóa doanh nghiệp không chỉ nhìn ra bên ngoài mà còn phải nhìn vào bên trong Bằng cách tích cực thúc đẩy văn hóa dịch vụ và văn hóa liêm chính trong hệ thống nhóm vật chất, chúng ta phải nắm bắt được chiều hướng của dư luận, để mắt nhìn xuống, bám sát hoạt động kinh doanh chính và phổ biến sâu sắc những tấm gương tiên tiến và kinh nghiệm làm việc về thực hành văn hóa dịch vụ trên mặt trận mua sắm Thông qua kinh nghiệm, nhân viên có thể xác định sâu hơn về văn hóa doanh nghiệp, truyền tải năng lượng tích cực trong công việc, mở ra cơ hội tiếp cận các khái niệm văn hóa mới thông qua công tác quảng cáo hợp lý và hiệu quả, đồng thời cho phép các khái niệm mới được tích hợp một cách có ý thức vào lời nói và hành động trong công việc của nhân viên, để tối đa hóa và mang lại lợi ích cho giá trị của công chúng

Dưới làn sóng cải cách tập đoàn, Materials Group sẽ tuân thủ quan niệm văn hóa “phục vụ là nền tảng của sự tồn tại, chính trực là nền tảng của sự phát triển” và tận dụng tốt nguồn năng lượng và sức mạnh cốt lõi này để hướng dẫn Materials Group tiếp tục hướng tới những mục tiêu cao hơn