Kể từ năm nay, Công ty TNHH Đấu thầu Kỹ thuật Guodian Bắc Kinh đã thực hiện nhiều biện pháp để thực hiện các thỏa thuận công việc trung tâm của Công ty TNHH Tập đoàn Datang và Công ty TNHH Tập đoàn Vật liệu Điện và Thủy lợi Trung Quốc, tiến lên phía trước và tích cực khám phá, tập trung vào cuộc chiến nhằm tăng tốc độ và hiệu quả của năng lượng mới, đồng thời thực hiện các công việc mua sắm khác nhau xoay quanh "tiêu chuẩn hóa, hiệu suất, chất lượng và hiệu quả" Bằng cách triển khai cơ chế đánh giá kép đối với các nút chính, thực hiện các hoạt động cải chính đặc biệt để chuẩn hóa ngành, xây dựng tiêu chuẩn khuyến nghị cho các mục tiêu không phải mẫu, tăng cường quản lý chuyên gia và cơ sở dữ liệu chuyên gia, đồng thời áp dụng toàn diện trí tuệ kỹ thuật số và các biện pháp khác, đồng thời đảm bảo hiệu quả tiến độ mua sắm dự án năng lượng mới, các tiêu chuẩn và chất lượng mua sắm đã được cải thiện rất nhiều

Thực hiện cơ chế kiểm tra kép trong đấu thầu và kiểm soát rủi ro đấu thầu một cách hợp lý

Để ngăn chặn hơn nữa rủi ro trong đấu thầu và cải thiện chất lượng đấu thầu, công ty đấu thầu đã ban hành "Kế hoạch thực hiện công việc đánh giá kép của Công ty TNHH Đấu thầu Kỹ thuật Guodian Bắc Kinh", trong đó làm rõ giao diện công việc đánh giá kép toàn bộ quy trình cho việc mua sắm cấp một từ khi lập kế hoạch đến đưa ra thông báo trúng thầu Trong giai đoạn chuẩn bị hồ sơ mời thầu, chúng tôi tham khảo nghiêm ngặt các yêu cầu theo mẫu của công ty trong tập đoàn và tiến hành kiểm tra việc đặt ra các điều khoản chính như năng lực và hiệu quả hoạt động trong hồ sơ mời thầu để tránh việc đặt ra các điều khoản chính mang tính thiên vị, độc quyền và không công bằng theo những cách khác; Trong quá trình đánh giá thầu, thông qua sự phối hợp toàn diện của bộ phận quản lý và bộ phận kinh doanh, chúng tôi đảm bảo lý do loại bỏ nhà thầu bị loại là hợp lý, năng lực của các ứng cử viên được đề xuất đáp ứng yêu cầu của hồ sơ mời thầu và lý do đề xuất các ứng cử viên là đầy đủ Theo hai phương thức đánh giá giá thầu tập trung ngoại tuyến và đánh giá giá thầu trực tuyến từ xa, công ty đấu thầu có thể hoàn thành công việc xác minh kép một cách kịp thời, điều này đảm bảo hiệu quả việc tiêu chuẩn hóa hoạt động mua sắm và cải thiện chất lượng mua sắm đồng thời đảm bảo tiến độ mua sắm

Thực hiện các hoạt động cải chính đặc biệt nhằm chuẩn hóa ngành và nâng cao hiệu quả chất lượng dịch vụ thu mua

Công ty TNHH Đấu thầu Kỹ thuật Guodian Bắc Kinh bắt đầu từ những vấn đề mua sắm được phát hiện và tổ chức một hoạt động giáo dục đặc biệt về việc "sử dụng các trường hợp làm cảnh báo và sử dụng các trường hợp để thúc đẩy thay đổi" Tại buổi làm việc, các nhân viên của công ty đã được đào tạo về cách làm việc chuẩn mực và trung thực thông qua phân tích trường hợp Người thực hành được yêu cầu nghiên cứu kỹ các trường hợp điển hình, bám sát định hướng vấn đề, bắt đầu từ nguồn gốc của vấn đề, phát hiện và khắc phục kịp thời Để nâng cao chất lượng mua sắm cấp hai và cấp ba, công ty đấu thầu đã tổ chức kiểm tra chất lượng mua sắm nội bộ và lựa chọn 38 dự án mua sắm cấp hai từ bộ phận đấu thầu cấp một và các dự án mua sắm cấp hai và cấp ba từ bộ phận đấu thầu và mua sắm có trụ sở tại Bắc Kinh Từ hồ sơ mời thầu đến hồ sơ mời thầu, khoảng 2850 hồ sơ đã được kiểm tra từng hồ sơ một Bằng cách kiểm tra xem các điều kiện về năng lực của hồ sơ mời thầu và việc đặt ra các tiêu chuẩn chấm điểm có hợp lý hay không, các hướng dẫn chuyên môn và biện pháp cải tiến sẽ được đưa ra để nâng cao hơn nữa chất lượng đấu thầu

Phát triển các tiêu chuẩn đề xuất không cần mẫu để hỗ trợ mạnh mẽ cho hoạt động mua sắm

Công ty TNHH Đấu thầu Kỹ thuật Guodian Bắc Kinh theo sát chiến lược phát triển của tập đoàn và sắp xếp các hoạt động mua sắm liên quan như năng lượng mới, chuyển đổi công nghệ, công nghiệp hóa chất than và lưu trữ năng lượng Để giải quyết vấn đề mẫu tài liệu đấu thầu không thể bao gồm các dự án đấu thầu thực tế và để phù hợp với yêu cầu chính sách quốc gia hiện hành, Công ty TNHH Đấu thầu Kỹ thuật Guodian Bắc Kinh đã xây dựng "Tiêu chuẩn Thực hiện và Trình độ Chuyên môn được Đề xuất cho Dịch vụ Xây dựng của Công ty TNHH Đấu thầu Kỹ thuật Guodian Bắc Kinh" Để đảm bảo khả năng áp dụng và tuân thủ "Các tiêu chuẩn khuyến nghị", công ty đấu thầu đã tổ chức các chuyên gia xem xét các tiêu chuẩn năng lực được đề xuất cho các dự án xây dựng khác nhau và cuối cùng đã xác định tổng cộng 38 tiêu chuẩn năng lực xây dựng thuộc 7 hạng mục bao gồm nhiệt điện, thủy điện, năng lượng gió, quang điện, chuyển đổi công nghệ sản xuất, công nghiệp hóa chất than và lưu trữ năng lượng, làm cơ sở tham khảo cho việc mua sắm các hạng mục không cần mẫu đấu thầu

Tăng cường quản lý chuyên gia và cơ sở dữ liệu chuyên gia để đảm bảo đánh giá khách quan và công bằng

Để nâng cao chất lượng và hiệu quả đánh giá hồ sơ dự thầu, Công ty TNHH Đấu thầu Kỹ thuật Guodian Bắc Kinh đã tiến hành quản lý tập trung các chuyên gia và cơ sở dữ liệu chuyên gia Đầu tiên, bằng cách sắp xếp hơn 5000 chuyên gia trong cơ sở dữ liệu (752 chuyên gia không đủ tiêu chuẩn bị loại bỏ, 479 chuyên gia được bổ sung vào hệ thống và các chuyên gia cấp cao được mở rộng lên 116), cấu trúc của cơ sở dữ liệu chuyên gia đã được tối ưu hóa và chất lượng chuyên gia trong cơ sở dữ liệu chuyên gia được cải thiện Thứ hai, "Thông báo về việc tăng cường quản lý các chuyên gia đánh giá (đánh giá) hồ sơ dự thầu trong các công ty thuộc tập đoàn" đã được ban hành Bằng cách tăng cường quản lý này, việc tiêu chuẩn hóa việc lựa chọn chuyên gia và tính chuyên nghiệp của việc đánh giá chuyên gia đã được cải thiện Cuối cùng, để giải quyết vấn đề số lượng ít chuyên gia chuyên môn và khó khăn trong việc khai thác, công ty đấu thầu đã đến thăm các tổ máy phát điện khác Thông qua việc điều tra việc quản lý cơ sở dữ liệu chuyên gia của các tập đoàn phát điện khác và kết hợp với nhu cầu khai thác chuyên gia của công ty trong tập đoàn, việc phân loại chuyên nghiệp của cơ sở dữ liệu chuyên gia đã được tối ưu hóa và điều chỉnh Hơn 1700 phân loại chuyên nghiệp hiện tại đã được tích hợp và sửa đổi thành 245 phân loại chuyên nghiệp, tạo thành phân loại chuyên nghiệp của cơ sở dữ liệu chuyên gia đáp ứng nhu cầu thực tế của công ty tập đoàn, nâng cao hiệu quả hiệu quả trích xuất chuyên gia

Mở con đường chuyển đổi số và đảm bảo công nghệ “trí tuệ số” đạt kết quả hiệu quả

Công ty TNHH Đấu thầu Kỹ thuật Guodian Bắc Kinh thúc đẩy toàn diện các cải tiến kỹ thuật số và thông minh thông qua "lập kế hoạch thống nhất, tích hợp hệ thống và các dịch vụ hiệu quả" Đầu tiên, chúng tôi tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về dữ liệu đấu thầu của 1619 dự án đấu thầu và 721 dự án mua sắm không đấu thầu, đồng thời thiết lập hệ thống cảnh báo sớm đấu thầu dựa trên các nội dung chính của giám sát SASAC, đạt được cảnh báo sớm tự động cho tổng số 46 vấn đề rủi ro ở ba cấp độ: "xác minh", "nhắc nhở" và "mô tả" Thứ hai, bằng cách hợp tác với Viện Nghiên cứu Năng lượng Mới, chúng tôi đã thu được dữ liệu vận hành của hơn 13000 tuabin gió đang vận hành và hơn 80 dự án quang điện, đồng thời nắm bắt kịp thời các dữ liệu vận hành thực tế như số giờ sử dụng phát điện, đường cong năng lượng gió và số giờ hỏng hóc của từng trang trại gió và từng dự án quang điện Sau đó, chúng tôi sẽ sử dụng thông tin này để tiến hành chấm điểm kỹ thuật cho từng nhà sản xuất tuabin gió và nhà sản xuất quang điện, đồng thời phản hồi lại quy trình mua sắm nhằm cải thiện tính công bằng, khách quan và khả năng xác minh của điểm kỹ thuật Thứ ba là phát huy triệt để việc triển khai chức năng “lưu trữ bằng một cú nhấp chuột” để mở ra liên kết cuối cùng cho mua sắm trực tuyến Trong khi nâng cao hiệu quả lưu trữ dữ liệu, nó cũng đảm bảo tính tiêu chuẩn hóa và bảo mật của việc lưu trữ tệp điện tử, đồng thời cải thiện hơn nữa mức độ quản lý mua sắm tinh gọn

Trong công việc tương lai, Công ty TNHH Đấu thầu Kỹ thuật Guodian Bắc Kinh sẽ tận tâm thực hiện khái niệm văn hóa doanh nghiệp "dịch vụ là nền tảng của sự tồn tại và tính chính trực là nền tảng của sự phát triển" do Công ty TNHH Material Group đề xuất, tích cực thực hiện các yêu cầu công việc khác nhau của Công ty TNHH Tập đoàn Datang và Công ty TNHH Tập đoàn Vật liệu Điện và Thủy lợi Trung Quốc, tiếp tục cải thiện vị thế làm việc, liên tục nâng cao năng lực chuyên môn của mình và đóng góp cho sự phát triển sự phát triển chất lượng cao của công ty nhóm và sự đào sâu và củng cố của "khởi nghiệp thứ hai"