Công ty Vật liệu Datang Vũ Hán theo sát việc triển khai chiến lược của Công ty Vật liệu Datang, dựa trên định vị của một doanh nghiệp "định hướng dịch vụ chức năng", kiên quyết phục vụ nhóm là ưu tiên hàng đầu và tiếp tục thực hiện công việc đặc biệt chuyên sâu về "hai thông tin hóa và một cải tiến" cho các dịch vụ đại lý mua sắm cấp hai và cấp ba

Làm tốt công tác quản lý cơ bản tiêu chuẩn hóa Công ty Datang Materials Vũ Hán kiểm soát chặt chẽ chu trình xem xét và tiến trình nút, thiết lập và cải tiến hệ thống kiểm soát chất lượng cho toàn bộ quy trình mua sắm, thực hiện tốt công việc lưu trữ điện tử và truyền dữ liệu của tài liệu mua sắm, nuôi dưỡng văn hóa dịch vụ và cải thiện chất lượng công việc Nó sẽ sắp xếp một cách toàn diện các quy trình kinh doanh của công ty dựa trên các hệ thống quản lý mua sắm có liên quan của các quy định quản lý mua sắm của Tập đoàn Datang và Công ty Vật liệu Datang, liên tục cập nhật cơ sở kiến ​​thức kinh doanh mua sắm và hướng dẫn đặc tả kinh doanh của đại lý mua sắm, làm rõ các quy trình và tiêu chuẩn vận hành của từng liên kết mua sắm chính, chuẩn hóa lời nói và hành động của các đại lý mua sắm thông qua đào tạo tiêu chuẩn hóa và biến việc thực hiện các tiêu chuẩn thành thói quen

Làm tốt việc đảm bảo các hoạt động được chuẩn hóa Công ty Datang Materials Vũ Hán tiếp tục nỗ lực làm việc chăm chỉ trên ba khía cạnh: nâng cao nhận thức, tổ chức và thực hiện, kiểm soát quy trình, đồng thời thúc đẩy sâu sắc công việc "hai thông tin hóa và một cải tiến", cải thiện toàn diện trình độ quản lý thu mua nguyên liệu, bình thường hóa công việc giám sát và kiểm tra, đồng thời hình thành hệ thống giám sát ba chiều Các cuộc họp mua sắm sẽ được tổ chức định kỳ hàng tháng để báo cáo về tình hình giám sát mua sắm của Công ty Vật liệu Datang và việc hoàn thiện các chỉ số ba cấp và bốn loại của từng bộ phận mua sắm, đồng thời công bố và thực hiện các yêu cầu mới về quản lý mua sắm cấp cao Hàng quý, các bộ phận được tổ chức kiểm tra chéo tài liệu lưu trữ và tổng hợp vướng mắc trong công tác của đại lý thu mua cấp hai và cấp ba, lập báo cáo chấn chỉnh và đôn đốc thực hiện chấn chỉnh

Làm tốt việc thường xuyên nâng cao năng lực Công ty Vật liệu Datang Vũ Hán tiếp tục thực hiện yêu cầu "không coi tai nạn của người khác như câu chuyện" thông qua đào tạo đặc biệt thường xuyên, trao đổi tương tác và hỗ trợ có mục tiêu Nó rất coi trọng việc phân tích trường hợp, thiết lập "thư viện vấn đề" và thực hiện quản lý năng động để cùng nhau thúc đẩy nâng cao năng lực kinh doanh Thúc đẩy việc học hỏi lẫn nhau giữa các vị trí kinh doanh khác nhau và phấn đấu đạt được hiệu quả công việc “ai cũng biết, ai cũng làm được, ai cũng làm tốt” Nâng cao năng lực kinh doanh của nhân viên, cung cấp hỗ trợ cơ bản trong các giai đoạn đặc biệt như cao điểm xây dựng cơ sở hạ tầng và cao điểm chuyển đổi công nghệ, khi khối lượng kinh doanh tăng đột biến và đảm bảo rằng các nhiệm vụ của đại lý mua sắm luôn được hoàn thành với chất lượng và hiệu quả cao

Công ty Datang Materials Vũ Hán sẽ bắt đầu từ yêu cầu phát triển dịch vụ đại lý thu mua thành năng lực cạnh tranh cốt lõi của Công ty Vật liệu Datang, tiếp tục tăng cường năng lực chuyên môn, không ngừng nâng cao mức độ dịch vụ và năng lực chuyên môn, thúc đẩy cải tiến quản lý công việc cơ bản và coi "hai thông tin hóa và một cải tiến" là điểm khởi đầu dài hạn quan trọng để cải thiện quản lý mua sắm cấp hai và cấp ba ở miền Trung Trung Quốc, đồng thời đạt được mục tiêu "bảo vệ việc làm, thúc đẩy dịch vụ, củng cố đội ngũ và củng cố nền tảng" của dịch vụ mua sắm cấp hai và cấp ba ở miền Trung Trung Quốc