“Làm việc chăm chỉ, luôn sáng sủa, xây dựng đội ngũ cán bộ, đội ngũ chuyên nghiệp có tinh thần trách nhiệm, trách nhiệm, đoàn kết và hiệu quả, đồng thời nâng cao gấp đôi hiệu quả quản lý” Kể từ năm nay, Công ty TNHH Vật liệu Điện và Bảo tồn Nước Trung Quốc Xi'an (sau đây gọi là “Công ty TNHH Vật liệu Điện và Bảo tồn Nước Trung Quốc Xi’an” "Công ty Vật liệu Tây An") tận tâm thực hiện các yêu cầu của Nhóm Vật liệu, tăng cường quản lý hiệu suất của tất cả nhân viên, ủng hộ khái niệm "nhảy lên hái đào" và tạo môi trường kinh doanh cho tất cả nhân viên để tạo ra sự phát triển của công ty, các chỉ số kinh doanh đôi bên cùng có lợi, chia sẻ kết quả và sử dụng mục tiêu nhỏ để mang lại sự phát triển lớn

Định hướng mục tiêu, giương cao cánh buồm "tranh giành ngôi nhất"

Sau cuộc họp làm việc đầu năm, Công ty Vật liệu Nước Tây An Trung Quốc đã nắm bắt chính xác định vị mới, thực hiện đầy đủ các yêu cầu mới và chắt lọc lộ trình thực hiện công việc cụ thể thành “ba cái”, trong đó chỉ ra rằng chúng ta phải kiên quyết tuân thủ trọng tâm “nâng cao chất lượng và hiệu quả, phấn đấu xuất sắc”, đồng thời chỉ ra rằng chúng ta phải tuân thủ định hướng mục tiêu, tăng cường kiểm soát quy trình, thực hiện quản lý vòng kín và phấn đấu đứng đầu trong mọi nhiệm vụ

"Mọi mục tiêu lớn đều bao gồm vô số mục tiêu nhỏ Việc xây dựng một doanh nghiệp hạng nhất đòi hỏi mỗi nhân viên phải phấn đấu để trở thành hạng nhất" Điều này được mọi người trong bộ phận kinh doanh cảm nhận sâu sắc

Để kiểm soát chặt chẽ chu trình thu mua và nâng cao chất lượng dịch vụ thu mua, bộ phận kinh doanh tích cực triển khai quản lý "dựa trên danh sách" và tư vấn "kiểu giải phẫu chim sẻ" Bằng việc xây dựng và ban hành hệ thống họp liên lạc mua sắm, tiến hành tự kiểm tra, tự sửa chữa trong lĩnh vực mua sắm vật tư, đồng thời bố trí nhân sự chuyên trách có mặt tại nhà máy để điều phối, vv, bộ phận kinh doanh nắm bắt chặt chẽ các chỉ số chính để đảm bảo thứ hạng của các chỉ số khác nhau được so sánh và cải thiện

Công ty Zhongshui Materials Xi'an kiên quyết tiến hành phân tích điểm chuẩn với các công ty khu vực khác của Tập đoàn Vật liệu thông qua các cuộc họp hàng tháng, để trách nhiệm, mục tiêu và nhiệm vụ công việc được phân tách và củng cố theo từng lớp Từ trên xuống dưới, mọi người đều có chỉ số trên đầu và nhiệm vụ trên vai Việc đánh giá điểm chuẩn bằng các chỉ số buộc mọi nhân viên phải phấn đấu đạt được thành tích tốt nhất

Định hướng vấn đề, chỉ tìm giải pháp để thành công

Trong quý I, Công ty Zhongshui Materials Xi'an đã chọn lọc chính xác 15 khách hàng tiềm năng, quay lại thăm 3 đơn vị bên ngoài đã hợp tác, thăm quan, nghiên cứu 4 đơn vị đúng mục tiêu, tham gia 4 gói thầu bên ngoài và thỏa thuận hợp tác dịch vụ đại lý mua sắm với một đơn vị đang trong quá trình chuyển giao và ký kết

Sau khi Nhóm Vật liệu đề xuất mục tiêu công việc là tạo ra "sự chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự", mọi tiến bộ trong phát triển thị trường đều đặc biệt quý giá Mỗi bộ phận kinh doanh và bộ phận dự án tỉnh đều đã nỗ lực từ nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau của công ty để hướng tới những khách hàng tiềm năng Thông qua phương thức làm việc tập trung theo dõi và phát triển của các đơn vị chủ chốt, các đơn vị này đã không ngừng tăng cường cường độ, phạm vi công tác phát triển thị trường và tìm kiếm các khả năng, mô hình hợp tác với các đơn vị bên ngoài Những vấn đề quan trọng và khó khăn trong phát triển thị trường, nâng cao chất lượng, hiệu quả và đảm bảo cung cấp năng lượng được liệt kê trong đề tài nghiên cứu “Xây dựng Đảng lãnh đạo+” Với hình thức “công bố danh sách”, “nghiên cứu dự án”, mọi nhân viên được khuyến khích thể hiện trách nhiệm, trí tuệ trước những nhiệm vụ cấp bách, khó khăn, nguy hiểm và yêu cầu mỗi chi nhánh chủ trì xây dựng lộ trình thăng tiến dựa trên các dự án nghiên cứu và tổng hợp, sàng lọc hàng tháng Đồng thời, phân công nhiệm vụ điều hành hàng năm cho các phòng ban chức năng, giám sát theo dõi được thực hiện hàng tuần, hàng tháng Cuối năm, kết quả hoàn thành sẽ được gắn với kết quả thực hiện của các bộ phận, đồng thời sử dụng dùi cui đánh giá hiệu quả công việc cho toàn thể nhân viên, điều này kích thích tối đa sự quyết tâm của từng sở, ban dự án tỉnh trong việc trả lời các “câu hỏi phải trả lời” và xuất trình “phiếu báo cáo” Nó còn truyền tải đến toàn thể nhân viên công ty nguồn năng lượng tích cực chỉ tìm kiếm giải pháp để thành công và không bào chữa cho những khó khăn

Công ty Zhongshui Materials Xi'an sẽ tiếp tục tăng cường quản lý hiệu suất của tất cả nhân viên, để việc cùng nhau hiện thực hóa mọi mục tiêu nhỏ sẽ tạo nên sự tiến bộ của công ty trên con đường tạo ra "sự chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự"