Kể từ năm nay, Bộ phận Phân phối Vật liệu Nước Trung Quốc (gọi tắt là Phòng) đã tập trung chặt chẽ vào các mục tiêu nhiệm vụ của "Năm cải thiện quản lý mua sắm" của Công ty TNHH Tập đoàn Vật liệu Điện và Bảo tồn Nước Trung Quốc (gọi tắt là Nhóm Vật liệu), đồng thời đã làm việc chăm chỉ cho "ba nhiệm vụ chính" là vận hành, dịch vụ và phát triển cũng như "ba chủ đề chính" là hiệu quả, hiệu quả và chất lượng Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực, với tinh thần trách nhiệm và sứ mệnh “đầy hành động”, “toàn sức” về mặt trách nhiệm, dốc toàn lực thực hiện các nhiệm vụ khác nhau và phát huy những “đột phá lớn” trong điều hành, quản lý

Nhiều biện pháp để triển khai và đạt được kết quả thông qua cách tiếp cận đa hướng

Bộ phận kinh doanh đặt mục tiêu giảm áp lực các khoản phải thu hàng năm, thực hiện nhiều biện pháp, tăng cường lập kế hoạch và điều độ tổng thể, tập trung vào các điểm trọng yếu, nắm bắt trọng điểm, thúc đẩy thực hiện và thúc đẩy toàn diện công tác đảm bảo cung cấp và quyết toán các dự án nhiệt điện đang xây dựng và các dự án năng lượng mới đưa vào vận hành Tích cực tìm kiếm các biện pháp thu hồi hiệu quả, tăng cường thu hồi nợ cũ thông qua các phương pháp như xóa tài khoản, liên kết doanh nghiệp cũ và mới, chuyển nhượng quyền chủ nợ, đẩy mạnh kiên quyết công tác thu nợ; phát huy lợi thế của các công ty trong khu vực, tăng cường liên kết khu vực giữa các dự án mới và cũ, thực hiện đồng thu nợ; làm việc chuyên sâu, xây dựng kế hoạch thu nợ chi tiết đối với các mắt xích trọng điểm, vướng mắc khó khăn về khoản phải thu, đồng thời thực hiện nhiều biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả giám sát công việc cụ thể và thúc đẩy việc thực hiện công tác thu nợ Đơn vị kinh doanh đã thu về tổng cộng 2,8 tỷ nhân dân tệ, trong đó đã hoàn trả 460 triệu nhân dân tệ, bao gồm các khoản nợ đọng hơn 3 năm và các khoản nợ ngoài hệ thống Công tác xử lý nợ đạt kết quả hiệu quả

Dựa trên thị trường và tìm kiếm sự phát triển, tiến theo thời đại và sức sống ngày càng cao

Đơn vị kinh doanh tập trung kinh doanh theo định hướng thị trường ngoài hệ thống, tăng cường nhận thức đổi mới, tiếp tục tăng cường phân tích thị trường theo chiều sâu và chiều rộng, tích cực phát triển hoạt động kinh doanh gia tăng, không ngừng nâng cao hiệu quả công việc và lên kế hoạch trước cho lĩnh vực chuyển đổi kỹ thuật động cơ chính và phụ trong giai đoạn sản xuất nhiệt điện Nó tiến hành nghiên cứu cẩn thận về ngành sản xuất điện, tiến hành suy nghĩ sâu sắc về hướng mở rộng thị trường và coi hoạt động kinh doanh kỹ thuật trong giai đoạn sản xuất nhiệt điện là hướng quan trọng của phát triển thị trường là tìm kiếm sự hợp tác thị trường và đã ký thành công thỏa thuận khung hợp tác phát triển thị trường với Công ty TNHH Công nghệ Phát điện Guoneng Longwei Bắc Kinh; đồng thời, tích cực thúc đẩy hoạt động kinh doanh bán thiết bị khung thiết bị điện ngoài hệ thống, liên kết với các tổng thầu và giành được hoạt động kinh doanh phân phối thiết bị điện trong các dự án hợp đồng chung của Quang điện Tứ Xuyên Baisong và Điện gió Hồ Nam Xiaoshui, liên tục nâng cao khả năng cạnh tranh và tính sáng tạo cốt lõi của công ty

Củng cố nền tảng để đảm bảo cung cấp, nâng cao dịch vụ và thúc đẩy cải tiến

Bộ phận kinh doanh không ngừng củng cố nền tảng đảm bảo nguồn cung và rèn luyện sức mạnh đảm bảo nguồn cung Một mặt, chúng tôi đã thiết lập các quy định và xây dựng "Hướng dẫn xử lý các vấn đề về chất lượng thiết bị" để tiêu chuẩn hóa hơn nữa quy trình và phương pháp làm việc xử lý các vấn đề về chất lượng, đồng thời nâng cao mức độ kiểm soát chất lượng Mặt khác, Daxing Research rất coi trọng sự an toàn nội tại của thiết bị Tăng cường toàn diện việc điều tra chuyên sâu và rà soát toàn bộ quy trình vòng đời của thiết bị điện bao gồm mô hình, mua sắm, mua sắm nguyên liệu thô và linh kiện đã mua, sản xuất, giám sát, vận chuyển, lắp đặt và vận hành cũng như vận hành thương mại, xác định các sơ hở ảnh hưởng đến an toàn nội tại, xây dựng và thực hiện các kế hoạch cải tiến, đồng thời giúp cải thiện độ an toàn nội tại của các dự án Thứ hai, chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường “năm cải tiến” và nâng cấp toàn diện chất lượng dịch vụ phân phối Tóm tắt kinh nghiệm và những tồn tại trong việc phân phối thiết bị điện, liên tục cải tiến phương pháp làm việc và quy trình làm việc, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ phân phối từ năm khía cạnh: quản lý nhà cung cấp, dịch vụ hợp đồng mua sắm, đảm bảo chất lượng thiết bị, đảm bảo cung cấp năng lực sản xuất và đảm bảo sau bán hàng của thiết bị, để công tác đảm bảo cung ứng có thể nhận được sự hỗ trợ và bảo đảm mạnh mẽ từ mọi khía cạnh, đồng thời nâng cao sự tự tin và quyết tâm hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đảm bảo cung ứng

Trong bước tiếp theo, bộ phận kinh doanh phân phối sẽ nỗ lực và tiến lên phía trước, tiếp tục hỗ trợ thực hiện chiến lược “thúc đẩy phát triển 3 năm” của tập đoàn, chuẩn bị cho một đêm chung kết chất lượng cao vào quý 4 năm 2023 và nỗ lực hoàn thành các mục tiêu nhiệm vụ cả năm

Tuyên bố: Bài viết này mang tính thông tin và không thể hiện quan điểm của trang web này; nếu có bất kỳ vi phạm nào hoặc bạn cho rằng nội dung của trang này xâm phạm quyền của bạn, vui lòng liên hệ với chúng tôi và chúng tôi sẽ giải quyết kịp thời Thị trường có nhiều rủi ro nên hãy cẩn thận khi lựa chọn Bài viết này chỉ mang tính chất tham khảo và không làm cơ sở để mua bán