Kể từ quý 4, Công ty TNHH Tài nguyên Nước và Vật liệu Điện Trung Quốc Thượng Hải (sau đây gọi là "Công ty Thượng Hải Tài nguyên Nước và Điện lực Trung Quốc") đã có nhiều nỗ lực, phát huy hiệu quả và nỗ lực hết sức để thúc đẩy công việc "hai tin học hóa và một cải tiến" để liên tục đạt được những kết quả mới, phấn đấu xây dựng dịch vụ đại lý mua sắm thành một ngành kinh doanh thuận lợi với khả năng cạnh tranh cốt lõi, đồng thời giảm hơn nữa tỷ lệ thất bại trong mua sắm và chu kỳ mua sắm

Bộ phận Đấu thầu và Mua sắm của Công ty Zhongshui Materials Shanghai lên kế hoạch trước và nhanh chóng triển khai một số lượng lớn các dự án đấu thầu tập trung nhằm giảm chi phí nhưng vẫn đảm bảo đáp ứng chất lượng và mức độ dịch vụ Nhóm công tác đã xây dựng sổ tay công việc, làm rõ các mục tiêu theo từng giai đoạn của việc rà soát, sàng lọc các mốc thời gian, kiểm soát chặt chẽ tiến độ xem xét của từng giai đoạn, rút ​​ngắn hiệu quả chu trình mua sắm tổng thể và chu kỳ kiểm soát đạt trung bình 23,9 ngày Ngoài ra, công ty còn đào tạo các chuyên gia đánh giá trước cuộc họp đánh giá hồ sơ dự thầu, nhấn mạnh tính kỷ luật trong đánh giá hồ sơ dự thầu để đảm bảo tính chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa của quy trình đánh giá hồ sơ dự thầu Điểm tổng hợp của hai chỉ số về chất lượng và hiệu quả đấu thầu và mua sắm được xếp vào hàng đầu trong số các công ty trong khu vực

Các bộ phận dự án của Công ty Vật liệu Zhongshui Thượng Hải đã nhiều lần tổ chức nhân sự để thực hiện các hoạt động dịch vụ tại chỗ tại các đơn vị cơ sở để cùng nhau tìm hiểu hệ thống quản lý ngoài đấu thầu của công ty tập đoàn, điều này đã nâng cao hiểu biết của nhân viên các đơn vị nhu cầu mua sắm về hệ thống và quy trình mua sắm, đồng thời giải quyết có mục tiêu các vấn đề như chuẩn bị tài liệu mua sắm và thiết lập trình độ mua sắm, giúp nâng cao chất lượng và hiệu quả mua sắm Tổ chức đào tạo nghiệp vụ mua sắm để đảm bảo rằng nhân viên mua sắm hiểu kịp thời các yêu cầu và tình huống mới trong công việc mua sắm và liên tục nâng cao khả năng thực hiện nhiệm vụ của mình Xây dựng sự hợp tác giữa các nhân viên thu mua, cơ quan thu mua và các đơn vị quản lý mua sắm để cùng tham gia vào hệ thống kiểm soát và quản lý tỷ lệ thầu không thành công nhằm đạt được mức giảm ổn định trong chu kỳ mua sắm ba cấp độ trong khu vực

Tất cả các bộ phận dự án của Công ty Zhongshui Materials Shanghai thực hiện nghiêm túc mẫu tài liệu mua sắm ba cấp độ, cải thiện tính tiêu chuẩn hóa và quy chuẩn của tài liệu mua sắm, thúc đẩy khảo sát mức độ hài lòng của đơn vị dự án, phản ánh chân thực đánh giá của đơn vị dự án đối với hoạt động kinh doanh mua sắm, đồng thời tăng cường giám sát và quản lý, đánh giá nghiêm ngặt và thúc đẩy sự cải thiện tổng thể của người quản lý dự án về năng lực chuyên môn và mức độ dịch vụ Tổ chức nhân viên mua sắm để kịp thời truyền đạt báo cáo hiện trạng giám sát mua sắm mới nhất của Công ty Nhóm Nghiên cứu, đồng thời rút ra những suy luận từ một ví dụ để khắc phục những sơ hở trong quản lý

Công ty Vật liệu Nước Trung Quốc Thượng Hải sẽ tiếp tục bám sát các mục tiêu công việc hàng năm, nỗ lực hết sức để đảm bảo nguồn cung cấp dịch vụ mua sắm trong khu vực và đảm bảo dịch vụ, đồng thời sử dụng các dịch vụ chuyên nghiệp để góp phần vào sự phát triển chất lượng cao của Công ty Tập đoàn Vật liệu Nước Trung Quốc