Hãy làm việc chăm chỉ và đạt được kết quả tốt đẹp; cuộc hành trình có thể là ngàn dặm, nhưng ý định ban đầu vẫn không thay đổi Công việc giải quyết tài chính của công ty Bắc Kinh “bắt đầu từ nhu cầu kinh doanh, dựa trên nền tảng chuyên môn và cuối cùng vượt qua sự hợp tác” Cuối năm, đầu năm, tổ quyết toán đã cẩn thận phân loại các nút trọng yếu cuối năm của từng quy trình nghiệp vụ, luôn chú ý đến yêu cầu kế toán của công ty dịch vụ, đảm bảo tình trạng văn phòng hợp tác trực tuyến hiệu quả, đồng thời lập biên bản kế toán doanh nghiệp và ghi nhận doanh thu, lợi nhuận của các bộ phận kinh doanh Họ lao vào công việc cuối năm với đầy tâm huyết và sức bùng nổ mạnh mẽ, hiệu quả hoạt động ngày càng được cải thiện

Vào năm 2024, công ty Bắc Kinh sẽ tiếp tục duy trì tinh thần cao độ, theo kịp tốc độ phát triển của tập đoàn và tập đoàn vật liệu, đồng thời đảm bảo sản xuất và cung cấp vật liệu quang điện và hợp tác lâu dài, đồng thời tạo ra sự tăng trưởng lợi nhuận bền vững Đầu tiên là tăng cường hướng dẫn cứng nhắc về ngân sách Xây dựng kế hoạch ngân sách cả năm, thực hiện dự báo phân bổ ngân sách hàng tháng và điều chỉnh luân phiên, tăng cường quản lý chu kỳ ngắn và kiểm soát lợi nhuận thông qua phân tách ngân sách hàng quý, sắp xếp ngân sách hàng tháng, kiểm kê lợi nhuận nửa tháng và các phương pháp khác, tăng cường phân tích hoạt động kinh tế và nâng cao tính chính xác của việc thực hiện ngân sách lãi lỗ Thứ hai là tăng cường quản lý quỹ Đạt được sự quản lý chuyên sâu và giám sát nguồn vốn linh hoạt, tăng cường quản lý rủi ro tín dụng của khách hàng và nhà cung cấp, cải thiện hệ thống kiểm soát tài chính nội bộ, đưa các quy tắc kiểm soát tài chính nội bộ vào hệ thống thông tin, ngăn ngừa và kiểm soát rủi ro tài chính, nâng cao hiệu quả hoạt động vốn, giảm chi phí vốn và đạt được sự tăng trưởng đồng bộ về doanh thu, hiệu quả và dòng tiền hoạt động Thứ ba là tăng cường kiểm soát chi phí Kiên quyết thiết lập ý tưởng "sống chặt chẽ", nhấn mạnh rằng mọi chi phí và chi phí đều có thể kiểm soát được, nhất quyết không chi tiêu nếu không có ngân sách, cải thiện toàn bộ cơ chế kiểm soát chi phí và chi phí trong vòng đời, đạt được kiểm soát chi phí trong tương lai, thực hiện tốt công việc kiểm soát quy trình và tiếp tục thúc đẩy giảm chi phí và nâng cao hiệu quả Thứ tư là tăng cường xử lý các khoản phải thu Tuân thủ nguyên tắc “thu nợ cũ và xử lý nợ trước và sau quản trị”, trên cơ sở đảm bảo thu được tất cả các khoản phải thu kinh doanh mới, chúng tôi sẽ tập trung vào việc thu hồi các khoản phải thu lịch sử Đồng thời, chúng ta sẽ tăng cường dọn dẹp "ba quỹ", thiết lập cơ chế phòng ngừa rủi ro, đẩy nhanh việc rút vốn và nâng cao hiệu quả luân chuyển tài sản Thứ năm là tăng cường quản lý thuế Sử dụng hợp lý các chính sách toàn diện của quốc gia, lập kế hoạch tiết kiệm thuế tuân thủ và hợp pháp, giảm chi phí thuế toàn diện một cách hiệu quả Thứ sáu là thúc đẩy ứng dụng trí tuệ số tài chính Phân tích chuyên sâu về các nút quy trình hệ thống thanh toán và kinh doanh hiện có, kết hợp với điều kiện thực tế, tiếp tục thúc đẩy tối ưu hóa nền tảng thông tin, đạt được tương tác giữa người và máy tính hiệu quả, thúc đẩy cải thiện ổn định hiệu quả thanh toán, thúc đẩy sự phát triển của hệ thống thanh toán từ trung tâm xử lý kinh doanh tài chính tập trung đến trung tâm dữ liệu doanh nghiệp và cố gắng tạo ra tài chính kỹ thuật số và thông minh

Chỉ với ước mơ bạn mới có thể có mục tiêu hành động; chỉ bằng cách thực tế, bạn mới có thể tiến về phía trước một cách vững chắc Chúng ta hãy giương cao ngọn buồm đấu tranh và đóng góp không ngừng vào sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn và tập đoàn vật chất