Công ty TNHH Vật liệu Sinohydro Thượng Hải (sau đây gọi là "Công ty Vật liệu Sinohydro Thượng Hải") bám sát chiến lược phát triển "1264" của Tập đoàn Datang và sự tuân thủ công việc tổng thể "1233" và ý tưởng công việc "13323" của Tập đoàn Vật liệu Nước Trung Quốc Vào năm 2023, công ty sẽ đạt mức tăng lợi nhuận hàng năm là 111% Năng suất lao động chung đứng đầu trong số tất cả các công ty khu vực của Zhongshui Materials Group Co, Ltd

Việc kinh doanh hệ thống lưu trữ năng lượng điện hóa bắt đầu với chất lượng cao, thành lập tổ chức kinh doanh lưu trữ năng lượng, tích cực tham gia nghiên cứu mua sắm và hoàn thành vòng mua sắm khuôn khổ đầu tiên cho hệ thống lưu trữ năng lượng của nhóm Xây dựng "Bản đồ công việc toàn quy trình cho các dịch vụ cung cấp lưu trữ năng lượng", xây dựng tường lửa thỏa thuận kỹ thuật, tăng cường xem xét và kiểm soát các tiêu chuẩn kỹ thuật và thỏa thuận kỹ thuật của hợp đồng, đồng thời ngăn chặn nghiêm ngặt việc cắt giảm tiêu chuẩn và phân bổ Độc lập phát triển hệ thống phân bổ đơn hàng tự động Bằng cách biên soạn mô hình thuật toán động và đặt ngưỡng, nó có thể hiện thực hóa chức năng phân bổ tự động của các đơn đặt hàng dự án riêng lẻ theo hợp đồng mua sắm khung, thực hiện chuyển đổi các đơn đặt hàng từ phân bổ thủ công sang phân bổ thông minh, cải thiện hiệu quả hiệu quả thực hiện kinh doanh và ngăn ngừa rủi ro về tính toàn vẹn

Việc kinh doanh cáp được chuyển sang Chi nhánh Vật tư đạt tỷ lệ lợi nhuận là 40% Trong giai đoạn thiết kế và lựa chọn, thư viện tiêu chuẩn lựa chọn cáp của Tập đoàn Datang đã được thiết lập và các dịch vụ tối ưu hóa cáp đã được triển khai; ở giai đoạn mua sắm, số lượng mẫu cáp được mở rộng từ 3800 lên 14000; ở giai đoạn sản xuất, nguồn cung được kết nối Hệ thống quản lý thông tin sản xuất (MES) của nhà sản xuất và giám sát video thời gian thực đã được lắp đặt; trong giai đoạn chấp nhận, cơ chế liên kết bộ phận dự án đã được kích hoạt và việc kiểm tra lấy mẫu theo từng phần đã được áp dụng; Trong giai đoạn hậu mãi, hệ thống dịch vụ hậu mãi và ứng phó khẩn cấp đã được thiết lập, yêu cầu tốc độ phản hồi tại chỗ 24 giờ và "Hệ thống đánh giá tín dụng chất lượng doanh nghiệp sản xuất cáp Datang" đã được biên soạn

Đào sâu các dịch vụ mua sắm khu vực của công ty tập đoàn, nêu bật chủ đề Năm cải tiến quản lý mua sắm, tăng cường thực hiện các yêu cầu "hai tin học hóa và một cải tiến", tăng cường xây dựng tiêu chuẩn hóa, chuẩn bị và xem xét nghiêm ngặt các tài liệu mua sắm, tăng cường nỗ lực tìm nguồn cung ứng, chuẩn bị và ban hành 6 biện pháp quản lý mua sắm khu vực và thống nhất các tài liệu quy trình mua sắm khu vực Hoạt động mua sắm cấp hai và cấp ba liên tục được tiêu chuẩn hóa, trình độ của người thực hành được cải thiện đáng kể, tỷ lệ mua sắm thành công vượt quá 80%, chu trình mua sắm và chu trình đánh giá có thể kiểm soát đã đáp ứng các mục tiêu đánh giá