Công ty Zhongshui Materials Shanghai đã thực hiện triệt để tinh thần hội nghị làm việc năm 2024 của Tập đoàn Vật liệu, nắm bắt cơ hội, tận dụng đà tiến và hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh khác nhau với chất lượng cao với tinh thần khẩn trương và trách nhiệm trước thời hạn Thu nhập hoạt động trong tháng đầu tiên của công ty tăng 41,5% so với cùng kỳ năm ngoái và lợi nhuận hoạt động tăng 152,4% so với cùng kỳ năm ngoái

Tăng cường lập kế hoạch chiến lược và điều phối thực hiện Một cuộc họp đặc biệt đã được triệu tập trong thời gian sớm nhất để truyền tải tinh thần và các quyết định, sắp xếp quan trọng của cuộc họp Nhóm Tài liệu Học tập, đồng thời kết hợp với tình hình phát triển hiện tại, nghiên cứu và triển khai các nhiệm vụ trọng tâm hàng năm của công ty, thực hiện đầy đủ tư tưởng chỉ đạo "công nghệ là lực lượng sản xuất đầu tiên, tài năng là nguồn lực đầu tiên và đổi mới là động lực đầu tiên" Rõ ràng, chiến lược dựa trên đổi mới công nghệ là chiến lược cốt lõi cho sự phát triển của công ty và thúc đẩy việc hình thành mô hình phát triển mới “xe bốn bánh” về dịch vụ khu vực, thương mại cáp, dịch vụ lưu trữ năng lượng và phát triển thị trường, chỉ ra phương hướng và con đường để đạt được sự phát triển chất lượng cao

Tăng cường liên lạc, phối hợp và xây dựng các đập cung cấp vững chắc Liên tục nâng cao năng lực dịch vụ chuyên nghiệp tối đa và nhận thức về việc "lưu ý đến tình hình chung, dịch vụ tuyến đầu", do người phụ trách chính của công ty dẫn đầu, liên tục đến thăm và trao đổi với các công ty ở Giang Tô, Chiết Giang, Sơn Đông và các tỉnh khác, đồng thời tiến hành trao đổi sâu về thu mua nguyên vật liệu trong khu vực, phát triển hợp tác dài hạn thứ cấp, đảm bảo cung cấp thiết bị năng lượng mới và các công việc khác, đồng thời thực hiện nghiêm túc "điều phối hai cấp, cấp huyện" đặc biệt là đối với các dự án sản xuất năng lượng mới trong khu vực, phát huy tối đa lợi thế chuyên môn và khu vực, theo dõi linh hoạt tiến độ xây dựng tại chỗ và tích cực điều phối việc lập kế hoạch thiết bị, vận chuyển, tiếp nhận thiết bị của nhà cung cấp, vv để cung cấp hỗ trợ vật chất mạnh mẽ cho các đơn vị dự án

Tăng cường quản lý mua sắm và cải thiện mức độ dịch vụ Thực hiện toàn diện các sắp xếp công việc khác nhau của "Năm cải tiến đấu thầu ba cấp", đào sâu công việc "hai thông tin hóa và một cải tiến" của đấu thầu ba cấp, sắp xếp trước và lập kế hoạch tổng thể để quản lý điểm chuẩn của các chỉ số ba cấp và bốn danh mục, tiếp tục nâng cao hiệu quả và chất lượng mua sắm, giảm chi phí mua sắm và tỷ lệ mua sắm lặp lại, đồng thời đảm bảo rằng chu trình mua sắm đáp ứng các yêu cầu của công ty thuộc tập đoàn Đồng thời, chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức để thúc đẩy tối ưu hóa quản lý nhân sự mua sắm và nâng cao tính chuyên nghiệp, tiếp tục tối ưu hóa cơ cấu chuyên môn của cơ sở dữ liệu chuyên gia, đào tạo nhân sự một cách hiệu quả, thực hiện học hỏi hàng ngày và đặc biệt về hệ thống mua sắm, giám sát và báo cáo, vv, để tạo ra một đội ngũ chuyên nghiệp có phẩm chất toàn diện tốt, năng lực kinh doanh mạnh mẽ và mức độ dịch vụ cao

Trận chiến quyết định bắt đầu ngay từ đầu và cuộc chạy nước rút bắt đầu ngay từ đầu Công ty Vật liệu Nước Trung Quốc Thượng Hải sẽ tự tin đi theo con đường "chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự", giữ vững mục tiêu mà không cần thư giãn, ra khơi và dũng cảm tiến về phía trước, đưa ra câu trả lời xuất sắc cho sự phát triển chất lượng cao với kết quả thiết thực, đồng thời thực hiện những đóng góp mới và lớn hơn để hỗ trợ công ty của tập đoàn trong "khởi nghiệp kinh doanh thứ hai"